9月12日,,,,,,,,公司在汉召开肯尼亚蒙内铁路项目策划会,,,,,,,,对即将正式开工的蒙内铁路第四标段筹找事情举行评议,,,,,,,,并对下一步事情重点作出安排。。。。。公司总司理助理席明军、分公司总司理张育林、党委书记张文胜等向导及相关部分认真人出席策划会,,,,,,,,聚会由公司工程管理部总司理黎界平主持。。。。。
蒙内铁路是肯尼亚的世纪工程,,,,,,,,作为中肯政府高度关注的项目,,,,,,,,全线逾470公里的工程将由“中国造”。。。。。其中由分公司承建的蒙内铁路第四标段正线长123公里,,,,,,,,涵盖路基及隶属工程、桥涵结构物、站场土建及房建、改移蹊径及公路桥梁,,,,,,,,项目施工具有线路长、工序多、用工量大、装备投入多等特点。。。。。
2004年国家正式铺开铁路建设市场,,,,,,,,在公司生长战略安排下,,,,,,,,分公司自2005年参建合武铁路以来,,,,,,,,先后承建了西宝铁路、成渝铁路、西成铁路、成贵铁路等十二条铁路项目,,,,,,,,修建铁路里程253公里,,,,,,,,条约额达125亿元,,,,,,,,经由近十年的铁路建设磨砺,,,,,,,,铸造成为具备卓越施工能力与资源整合能力的二航铁军。。。。。
此次面临中国交建承建的最大外洋单体工程,,,,,,,,也是公司首次进军非洲市场的铁路工程,,,,,,,,分公司充分熟悉到项目的政治影响与战略意义,,,,,,,,以高度的责任感与使命感起劲投身项目建设。。。。。公司也对项目给予全方位鼎力大举支持——高规格配备项目向导班子,,,,,,,,在项目进场前,,,,,,,,多次召开专题聚会,,,,,,,,安排安排项目详细实验计划,,,,,,,,解决施工难题。。。。。6月1日进场后,,,,,,,,项目部在扁平化组织管理系统下,,,,,,,,紧抓大临建设、清静教育、手艺培训、属地化招工、本钱管控、物资集采、装备供应、危害提防、卫生防疫、环保及党建宣传等事情,,,,,,,,为10月1日项目正式开工涤讪了坚实基础。。。。。
本次项目策划会团结项现在期各项准备事情,,,,,,,,对工程实验提出了十个方面的整体谋划:一是增强商务意识,,,,,,,,立异管理模式,,,,,,,,进一步完善扁平化管理系统;;;;;;;二是增强属地化管理,,,,,,,,在提高外地雇员用工比例的基础上,,,,,,,,企业文化“服水土”、薪酬福利“接地气”;;;;;;;三是让本钱还原,,,,,,,,越发科学有用的管控本钱,,,,,,,,追求利益最大化;;;;;;;四是增强与工程设计方的相同,,,,,,,,,,,,,,,,因地制宜,,,,,,,,优化计划;;;;;;;五是掌握物资资源宏观信息,,,,,,,,完善物资资源使用妄想,,,,,,,,确保项目物资采购妄想的超前性与准确性;;;;;;;六是实验装备管理专项策划,,,,,,,,制订详细的装备管理细则,,,,,,,,明确划分装备管理责任;;;;;;;七是细化清静步伐,,,,,,,,强化安监教育、力抓清静演练,,,,,,,,落实清静防护,,,,,,,,管控清静危害;;;;;;;八是让绩效语言,,,,,,,,将绩效审核贯彻项目施工全历程;;;;;;;九是增强人才作育与储备,,,,,,,,尤其是着力作育外洋商务、手艺人才;;;;;;;十是探索一条“外洋与铁路”文化相融合的党建与企业文化建设新路子。。。。。
席明军体现,,,,,,,,五分公司在二航局以致中国交建都是铁路施工的先行军和主力军,,,,,,,,施工能力与施工履历毋庸置疑,,,,,,,,但此次远征外洋意义特殊,,,,,,,,希望项目部在已有用果的基础上,,,,,,,,凭证策划会的安排,,,,,,,,落实好开工前的各项准备事情,,,,,,,,做好外地员工的聘用、管理与作育事情,,,,,,,,建好非洲人才“蓄水池”。。。。。席明军强调,,,,,,,,公司将始终坚持“外洋优先”战略,,,,,,,,并时刻给予项目强有力的后台支持。。。。。
张育林指出,,,,,,,,蒙内铁路是公司在亚非拉版块的主要项目,,,,,,,,其乐成与否,,,,,,,,将决议公司外洋市场的拓展与延续。。。。。分公司将幸不辱命,,,,,,,,全心组织,,,,,,,,科学施工,,,,,,,,打造工程亮点,,,,,,,,起劲实现蒋董事长提出的“勇争第一”目的,,,,,,,,为树立外洋施工规范再铸绚烂。。。。。
张文胜体现,,,,,,,,二航铁军是能接触、打胜仗的步队。。。。。项目开工在即,,,,,,,,时不我待,,,,,,,,分公司将按策划会要求,,,,,,,,梳理思绪,,,,,,,,把控全局,,,,,,,,立异管理机制,,,,,,,,提升管理水平,,,,,,,,为实现蒙内铁路第四标段“开门红”、打造全线样板树模工程,,,,,,,,马不停蹄,,,,,,,,立功立业,,,,,,,,向公司交一份知足答卷。。。。。