9月10日，，，，，，，中国交建总裁助理、清静总监、路桥轨道交通事业部总司理王建、路桥轨道交通事业部副总司理朱晓东、白聚敏一行到成贵铁路4标，，，，，，，检查项目施工现场清静质量、隧道清静管理、隧道施工手艺及协作步队管理事情，，，，，，，相识成贵项目扁平化管理模式。。 。。。。
王建一行一定了成贵项目的各项建设事情。。 。。。。同时，，，，，，，团结中国交建2015年岁情安排、集团路桥轨道交通建设市场的生长，，，，，，，王建对项目谋划、管理提出了要求。。 。。。。王建指出，，，，，，，自建设合武铁路以来，，，，，，，履历十年生长，，，，，，，中国交建在铁路市场的战略结构应在牢靠古板市场的同时，，，，，，，鼎力大举开拓新的营业领域，，，，，，，特殊是要加大对铁路、轨道交通领域的开发力度，，，，，，，力争使公司的铁路营业在海内市场占比抵达10 %以上，，，，，，，轨道交通营业在外洋市场抵达中国公司总额的30 %以上。。 。。。。要告竣这一目的，，，，，，，各公司要以项目为平台，，，，，，，做到经济效益有包管，，，，，，，清静、质量管控有品质，，，，，，，人才作育有妄想，，，，，，，谋划正面的、可信任的品牌形象，，，，，，，赢得与业主单位稳固的、双赢的合作时势。。 。。。。成贵项目从中标到建设，，，，，，，二航局、五分公司在西南铁路市场优异的品牌谋划起到了起劲作用，，，，，，，这种势头要坚持下去。。 。。。。
对项目管理，，，，，，，王建着重听取了成贵项目关于扁平化管理模式的汇报，，，，，，，一定了成贵项目在扁平化管理模式下通过“六统一、五审核”强化执行力、强化集中采购的事情。。 。。。。成贵项目是二航局项目管理立异试验田，，，，，，，王建要求做好成贵项目扁平化管理模式总结事情，，，，，，，为中国交建项目管理提供新思绪。。 。。。。
