1月4日，，，，，公司董事长、党委书记蒋成双在公司总司理助理薛安青、分公司党委书记张文胜等人的陪同下，，，，，到海南铺前大桥施工现场检查指导事情，，，，，并探望节日时代坚守一线的施工员工。。。。。。。

在钢护筒施工现场，，，，，蒋成双仔细审查了大桥施工希望情形，，，，，认真听取了现场认真人的汇报，，，，，对常态化文明施工体现一定，，，，，对大桥施工进度体现赞赏，，，，，他申饬项目部认真人要凭证工程建设的现真相形，，，，，适时加大在工程装惫亓投入，，，，，加紧研究吃透相关操作流程，，，，，作育出一批会建设，，，，，懂手艺的可靠人才。。。。。。。

在项目班子座谈会上，，，，，蒋成双指出，，，，，铺前大桥在公司整个桥梁建设史上属于通例项目，，，，，怎样把这个通例项目做到精彩极致，，，，，除了做好“十个让”和“三不干”以外，，，，，同时对项目提出“提高、镌汰、立异”的六字目的。。。。。。。

蒋成双首先强调做好项目要害要认真，，，，，既要做好标准化，，，，，又要做好细腻化，，，，，要在“提高”上下功夫。。。。。。。一是项目细腻化治理要提高，，，，，对各项策划要优中选优，，，，，字斟句酌，，，，，力争更好；；；；；；二是事情效率要提高。。。。。。。事情要领要推陈出新，，，，，事情流程要优化，，，，，时间安排要紧凑，，，，，要想步伐，，，，，有追求，，，，，出实绩，，，，，切忌消极怠工；；；；；；三是科技含量要提高，，，，，铺前大桥项目要举行课题立项，，，，，强化信息化治理，，，，，确保各项资源的优化设置，，，，，要增强刷新意识，，，，，提高刷新能力，，，，，跌出刷新效果来指导事情实践；；；；；；四是综合效益要提高。。。。。。。要做好商务治理运作，，，，，落实规则，，，，，优化本钱，，，，，把公司文化植根项目沃土。。。。。。。

蒋成双同时指出，，，，，做好项目其次要多动脑，，，，，要在“镌汰”上求实效。。。。。。。一是要镌汰失误，，，，，我们一定要多思问题，，，，，多总结先进的履历教训，，，，，别人走过的弯路，，，，，我们不可重蹈覆辙，，，，，别人取得的乐成，，，，，我们要学习借鉴，，，，，做到标准化施工环节紧扣。。。。。。。二是要镌汰投入，，，，，要最大限度运用现有手艺、最洪流平的缩短工期、最优人力财力物力等资源的合理设置。。。。。。。三是镌汰中心环节。。。。。。。避免太过冗余导致的效益流失，，，，，同时也要预控种种违纪事务爆发，，，，，降低项目本钱。。。。。。。四是镌汰因公共关系不畅引起的“外耗”。。。。。。。我们要敢于与能手过招、勇于与高人论道、善于与高层来往，，，，，要把这“三高”酿成我们与利益攸关方互联互通的自觉行动，，，，，将诚信友善的价值观融入项目的公关实践，，，，，在实现配合目的的驱动下，，，，，拉近我们与业主、监理的距离，，，，，形成多方利益配合体。。。。。。。

蒋成双再次批注做好项目必需走立异之路。。。。。。。一是治理流程要立异，，，，，要避免治理流程因事情详尽而泛起运作时间长，，，，，本钱高，，，，，信息不畅等导致效率低下；；；；；；要避免各自为阵，，，，，相互推诿，，，，，舍本求末，，，，，造成的历程冗长；；；；；；要避免条理过多，，，，，部分臃肿，，，，，僧多粥少而导致办事拖沓，，，，，贻误战机。。。。。。。二是运作模式要立异，，，，，模式爆发效率，，，，，要一直引入高端对接机制。。。。。。。三是对接机制要立异。。。。。。。要实现高层、中层、底层平衡对接，，，，，不可“头重脚轻”也不可停留在原有套路上，，，，，要建设与项目相顺应的高端对接机制，，，，，充分营造情形友好的项目施工大天气。。。。。。。四是人才作育机制要立异。。。。。。。对项目优异人才要多勉励、多指导、多压担子、多品评教育，，，，，只要有激情就会有光线，，，，，就能出彩。。。。。。。希望通过这个项目磨炼一批人，，，，，作育一批人，，，，，生长一批人，，，，，希望各人不负众望，，，，，发挥二航人永争第一的理念。。。。。。。

张文胜在做总结讲话时强调，，，，，希望各人要珍惜项目的来之不易，，，，，要继续坚守各自岗位，，，，，再接再厉继续为公司打造桥梁品牌，，，，，确实落实公司提出的“十个让”和“三不干”。。。。。。。并对项目部提出以下要求：一是认真落实“六字目的”，，，，，特殊是要在提高和立异方面做好文章；；；；；；二是要优质高效完成铺前大桥施工；；；；；；三是建品质大桥，，，，，展现五分公司桥梁风范；；；；；；四是打造一批桥梁人才，，，，，为公司注入新的活力，，，，，五是党建事情特色一定要展现出来，，，，，凭证董事长“建品质桥梁，，，，，展二航雄风”的要求，，，，，配合营造优美未来！