新年伊始 ，，，，，喜事连连。。 。。。。 。。继2015年11月17日统一天获总指两张绿牌之后 ，，，，，外地时间2016年1月14日 ，，，，，蒙内四标又在一天内喜获两张绿牌。。 。。。。 。。
1月5日 ，，，，，总指计合部团结财务、物装部到蒙内四标就2015整年细腻化管理事情开展情形以及效果举行了现场检查。。 。。。。 。。蒙内四标在责任目的明确剖析、绩效审核、中肯员工工效管理、通讯本钱、质料节超等方面体现突出 ，，，，，效果显著 ，，，，，获得总指检查职员认可；；；；；1月12日 ，，，，，蒙内项目四标也是全线的首个三电定标站Simba车站通过合理组织生产 ，，，，，仅用一个月喜封金顶 ，，，，，同时依附过硬的混凝土施工质量和清静生产步伐 ，，，，，获得总指检查组的一定。。 。。。。 。。
经由总指综合评选 ，，，，，最终项目部获得细腻化管理和三电定标站Simba车站施工两张绿牌并获总指6万美元奖励 ，，，，，极大的激励了项目部员工拼搏2016 ，，，，，再接再厉创佳绩的信心！
蒙内四标的Simba车站自去年10月份动工以来 ，，，，，项目以阵势为重 ，，，，，以总指下达的施工节点为目的 ，，，，，严酷凭证 “尽早开工、尽早完工”、“先地下后地上 ，，，，，先主体后装饰 ，，，，，装置预埋、预留与土建施工同步”的原则举行施工 ，，，，，战胜工期紧、涉及专业多、组织难度大等难题 ，，，，，全心组织 ，，，，，科学安排 ，，，，，选派和抽调了精兵强将 ，，，，，加大了人力、物力的投入 ，，，，，增强与分指、监理、设计、三电单位的交流相同 ，，，，，通力合作 ，，，，，各作业区同时开工 ，，，，，确保了在1个月之内完成磷泼定标站衡宇主体工程 ，，，，，为三电早日进场创造了条件。。 。。。。 。。
一直以来 ，，，，，项目在重视施工进度的同时 ，，，，，一直探索寻找适合肯尼亚铁路施工的工程文明标准化施工和细腻化管理要领 ，，，，，逐步顺应本土化管理的各项要求 ，，，，，逐步提升外洋施工管理水平。。 。。。。 。。
