3月23日下昼1点，，，，，公司物资部总司理丁正辉一行到分公司物流中心举行周转质料刷新调研，，，，，分公司物流中心向导、谋划管理部及航科物流相关管理职员共11人加入了调研会。。。。。。。
会上，，，，，调研组转达了公司对周转质料刷新的主要意义，，，，，并要求参会职员团结公司周转质料整合聚会精神举行意会，，，，，并就现阶段周转质料移交进度、泛起的问题及周转质料刷新后下一步的想法等相关问题举行汇报。。。。。。。
分公司物流中心司理向调研组职员汇报了现阶段周转质料转场进度及泛起的相关问题，，，，，对周转质料接纳价钱和赔偿价钱简直定、周转质料标准化管理等方面给出了一些建议。。。。。。。并批注分公司物流中心下一步的职能定位驻足三方面：一是将继续加大集采的力度，，，，，扩大采购面，，，，，从以往的大宗质料采购延伸到零星质料采购 ；；；；；；二是增强项目专业打包管理，，，，，通过建设巡检制度、审核制度、加鼎力大举度推行新管理手册的执行等方面来提高对项目服务和物资管理水平 ；；；；；；三是物资人才作育及物资团队建设，，，，，通过开设培训班、导师带徒延伸到派遣员工、《物资主管分级管理步伐》、《派遣员工分级管理步伐》等多项机制来作育专业团队。。。。。。。航科物流代表则对外租条约移交提出意见，，，，，分公司物流中心谋划管理部部长邱飞就怎样确定资料移交手续完毕及剩余质料如那里置等问题提出来，，，，，配合讨论。。。。。。。
公司物资部总司理丁正辉对本次调研事情很是知足，，，，，一定了分公司物流中心在此次周转质料刷新历程中给予的鼎力大举支持及支付的艰辛，，，，，并提出了几点希望：一是希望航科物流与五分公司物流中心力争在4月1日之前交接完成 ；；；；；；二是在整个资产移交历程中确保清静第一 ；；；；；；三是希望两方能协调交接 ；；；；；；四是航科物流以后服务要求包管，，，，，要增强布点，，，，，包管需方供求。。。。。。。对双方争议的相关问题也给予了建议，，，，，要求各下层单位要起劲配合以阵势为重同营生长，，，，，对分公司物流中心实时反应并准确定位给予了一定，，，，，并赞许分公司物流中心在以后的蹊径上走专业化蹊径，，，，，做专业化管理，，，，，对分公司物流中心将管理做精、做大、做强体现充满期待。。。。。。。
