7月7日上午10点，，，，，分公司物流中心迎来一年一度的新生座谈会，，，，，中心向导及各部分部长与2名新员工举行了面扑面的交流并针对性的为他们设定了“特色妄想”。。。。。。
特色妄想分四块内容，，，，，即中心定位、小我私家定位、针对培训、小我私家审核。。。。。。在设定历程中，，，，，中心司理董震就物流中心主要职能、组织机构、职员情形等做了先容，，，，，重点强调项目管理事情在分公司审核中所占的比重，，，，，突出项目管理的主要性和焦点作用，，，，，明确新员工的主要职能就是做好项目服务事情。。。。。。在小我私家定位方面从导师带徒最先，，，，，设定中期、恒久妄想，，，，，通过项目、中心两方联动确定小我私家定位。。。。。。针对培训从理论到实践，，，，，通过学习《五分公司物流中心管理手册》、《质料员培训课本》等团结现实操作的课原本指导实践，，，，，让新员工能早点进入操作角色。。。。。。通过导师带徒，，，，，分岗实践等一系列的步伐来指导和测试新员工的各方面能力和素养，，，，，再由项目与中心相关责任人对新员工举行审核评定，，，，，提出相关建媾和要求，，，，，一直指导新员工快速生长。。。。。。
据悉，，，，，分公司物流中心对新员工的引进及生长都十分重视，，，，，并妄想在2017年开办团结物流中心现真相形涵盖物资管理元素的定制培训班，，，，，一直增强新员工的素养，，，，，为更好地服务项目部做好人才事情，，，，，为分公司又快又稳的生长孝顺新生力量。。。。。。
