4月15日 ，，，，，公司清静总监胡冬勇到肯尼亚内马铁路项目检查事情 ，，，，，重点对公司清静生产大反思、大整理事情的落地情形举行了督查。。。。。。。
在项目部召开的事情汇报会上 ，，，，，项目执行司理汇报了希望情形。。。。。。。检查小组职员还宣贯了《中国交建副总裁、清静总监王建在优德88官网网站二航局清静生产大反思、大整理事情视频聚会上的主要指示》、《公司党委书记、董事长、总司理由瑞凯在优德88官网网站二航局清静生产大反思、大整理事情专项视频聚会上的讲话》以及《优德88官网网站二航局清静生产大反思、大整理事情计划》 ，，，，，要求切实将文件精神贯彻到现实清静生产管理历程中。。。。。。。
胡冬勇对内马铁路项目清静生产管理事情提出了七点要求：一是要切实开展清静教育培训 ，，，，，严酷树立按规程作业的理念 ，，，，，注重案例教育和警示教育；；；；； ；；；二是要增强红线管理 ，，，，，尤其是挂篮、预应力、支架以及爬梯等重点工序和部位 ，，，，，要明确危害责任人；；；；； ；；；三是要严酷凭证计划和图纸施工 ，，，，，各级向导班子、手艺职员和外籍员工要增强学习；；；；； ；；；四是要严酷落实向导带班制度 ，，，，，不流于形式 ，，，，，严酷执行；；；；； ；；；五是要切实增强隐患危害识别 ，，，，，不可犯履历主义过失；；；；； ；；；六是清静检查要严酷举行 ，，，，，形成周检、旬检、月检的检查机制 ，，，，，所有检查都要留下检查痕迹；；；；； ；；；七是应急预案要做到流程清晰、规范上墙、科学演练 ，，，，，做到形式和内容并重。。。。。。。
聚会最后 ，，，，，胡冬勇要求项目部通过清静生产大反思、大整理事情的开展 ，，，，，一直提升清静生产管理事情水平 ，，，，，优质高效完成项目建设使命 ，，，，，树立二航局的优异企业形象。。。。。。。
