3月13日至18日，，，，，分公司执行司理李志成带队的综合检查组对贵州片区都安2标、都安7标、重遵T13标等三个项目部举行2019年度项目综合检查。。。。。。 。。
3月13日至14日，，，，，综合检查组首先来到都安7标项目开展综合检查。。。。。。 。。检查组对财务部、条约部、工程部、装备部、物资部、综合办公室等相关部分的管理数据资料举行内业审查，，，，，并对工区现场举行外业审查，，，，，周全相识项目情形。。。。。。 。。在检查审核会上，，，，，李志成要求将清静事情放在项目生产管理首位，，，，，增强分包步队的装备管理，，，，，包管施工质效，，，，，确立本钱管理目的点，，，，，提高项目产值。。。。。。 。。
3月15日，，，，，检查组一行深入都安2标项目控制性工程——旌旗坡隧道、灰冲大桥、马场互通举行现场调研，，，，，特殊强调要紧抓现场施工进度，，，，，注重清静文明施工与亮点工程打造。。。。。。 。。在随后与项目向导班子、部分主管的座谈会上，，，，，李志成一定了项目一年来取得的效果，，，，，同时强调要紧抓项目党建事情，，，，，增强项目团队建设，，，，，提高项目员工归属感，，，，，保质保量完因素公司和业主下达的各项使命指标。。。。。。 。。
3月17日至18日，，，，，检查组一行来到重遵T13标项目检查指导事情，，，，，对项目各部室内业举行检查，，，，，并对现场清静管理、物资管理、装备管理等举行检查。。。。。。 。。在18日下昼召开的反响会上，，，，，检查组对项目管理保存的问题举行了反响，，，，，并凭证相关规范提出了指导意见，，，，，增进项目管理提升。。。。。。 。。
