6月5日至6日，， ，，， ，，公司党委常委、副总司理、第四督导组组长王建平带队到邯郸房建项目开展作风建设现场督导暨“清静生产月”检查 。。。。。。督导组听取了项目党建、施工进度、清静生产、本钱管控、经济效益、危害控制、重点事情等情形的汇报，， ，，， ，，并通过审查现场、查阅资料、座谈交流等方法，， ，，， ，，对相关事情情形举行了逐项检查 。。。。。。王建平一行实地检查了基坑开挖、塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架使用等清静管理情形，， ，，， ，，并对项目建设、清静生产、班组清静建设等事情举行了指导 。。。。。。
检查反响会上，， ，，， ，，督导组充分一定了邯郸项目落实公司各项决议安排、清静生产、提质增效等事情取得的效果 。。。。。。王建平转达了公司2023年系列事情聚会精神、上级和公司党委关于作风建设和清静生产的安排要求，， ，，， ，，并团结本次现场督导情形，， ，，， ，，提出三点要求：一是要讲政治、高站位，， ，，， ，，坚决贯彻系列事情聚会精神，， ，，， ，，落实清静生产、作风建设等主要事情相关安排，， ，，， ，，以实绩实效助推公司高质量生长；；；；；；；；二是要明责任、强继续，， ，，， ，，强化施工生产、分包履约、商务、物资装备、预算管理，， ，，， ，，严控清静、质量、环保、信用、资金等种种危害，， ，，， ，，推动项目班子、人才步队建设走深走实；；；；；；；；三是要强帮扶、促整改，， ，，， ，，各单位要准确看待督导组反响的问题，， ，，， ，，细化落实整改使命，， ，，， ，，明确责任向导和责任部分，， ，，， ，，认真抓好问题整改，， ，，， ，，一直提升项目管理水平和生长质效 。。。。。。（胡晓虎）
