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分公司召开2026年清静生产事情安排会暨一季度生产调理会、安委会（扩大）聚会

宣布时间：2026-02-12阅读次数：次

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2月10日，，，，，，，分公司召开2026年清静生产事情安排会暨一季度生产调理会、安委会（扩大）聚会，，，，，，，转达上级清静、生产事情安排聚会精神，，，，，，，总结2025年清静、生产事情，，，，，，，安排2026年重点事情。。。。。。。。

会上，，，，，，，分公司副总司理余登文、清静总监杜松划分做了生产管理、清静管理事情报告。。。。。。。。表扬了分公司2025年度“平安项目”“平安卫士”“知清静、行清静、奖清静”先锋班组和先锋小我私家以及生态环保先进整体及小我私家。。。。。。。。

分公司党委副书记、执行总司理马勇主持聚会，，，，，，，并就目今重点事情作出安排。。。。。。。。一是各项目部项目司理、项目书记要切实扛起第一责任人职责，，，，，，，亲自带队，，，，，，，周全深入开展节前清静生产大检查，，，，，，，确保春节时代清静生产形势平稳有序，，，，，，，为分公司高质量生长营造清静稳固的优异情形。。。。。。。。二是扎实做好春节时代值班值守各项事情，，，，，，，严酷落实值班制度，，，，，，，确保值班职员到岗到位、信息流通、反应迅速。。。。。。。。三是总部各职能部分要进一步强化服务意识、提升支持效能，，，，，，，自动下沉一线、靠前指导服务，，，，，，，全力为项目推进做好全方位包管。。。。。。。。

分公司党委书记、总司理姚笛作总结讲话，，，，，，，要谴责体干部员工要在贯彻落实好公司年度系列事情会精神、分公司年度事情会安排的基础上，，，，，，，围绕⊙∪、进、合”主题主线，，，，，，，推进刷新深化、转型升级、提质增效，，，，，，，实现企业高质量生长。。。。。。。。

姚笛强调，，，，，，，⊙∪”是企业生涯生长的基础底座，，，，，，，必需基本牢靠，，，，，，，方可行稳致远。。。。。。。。要抓好清静质量之稳，，，，，，，让每一个项目成为经得起时间“压力测试”、赢得人民“口碑认证”的标杆之作；；；；；要抓好步队人心之稳，，，，，，，让人心稳固、能量满格，，，，，，，企业生长的基本才华“坚如磐石”、生长的“内生动力”才华源源一直；；；；；要抓好运营管理之稳，，，，，，，掌握住穿越周期的“压舱石”和“导航系统”，，，，，，，推动企业实现可一连的“正向循环”；；；；；要抓好科技立异与数字化转型之稳，，，，，，，并将之打造成优势的“升级战”与未来的“桥头堡”，，，，，，，实现从“手艺领先”迈向“智慧领先”，，，，，，，为未来竞争构建一个坚实可靠的“数字底座”；；；；；要包管历史肩负化解之稳，，，，，，，为企业彻底“减脂增肌”、轻装上阵，，，，，，，释放出更大的立异与战斗能量；；；；；要抓好供应链与合作伙伴生态之稳，，，，，，，建设协同共进的“朋侪圈”与“护城河”；；；；；要抓好品牌声誉与社会形象之稳，，，，，，，敬重企业信誉，，，，，，，塑造认真任、可信任的“国家队”形象；；；；；要坚持战略定力之稳，，，，，，，以“任尔工具南冬风，，，，，，，一张蓝图绘究竟”的韧劲，，，，，，，确保企业始终航行在准确的、可一连的航道上；；；；；要抓好公司治理和合规谋划之稳，，，，，，，一直优化决议机制、风控系统与合规管理，，，，，，，确保公司的每一项重大决议都程序合规、危害可控、经得起磨练。。。。。。。。

姚笛强调，，，，，，，“进”是企业基业长青的生长引擎，，，，，，，必需守正拓新、锐意突破。。。。。。。。要聚焦市场开拓之进，，，，，，，在牢靠“大土木”古板优势基础上，，，，，，，推动市场“从区域结构到战略深耕跃迁、从多元营业到系统协同跃迁、从走出去到走进去跃迁”的“三大跃迁”；；；；；要聚焦科技与管理之进，，，，，，，推进科技立异实现“前沿突破”与“一线赋能”双向意会、管理立异完成“数字化重构”与“精益化升级”系统再造、人才与机制立异构建“引发活力”与“赋能生长”良性生态；；；；；要聚焦生长模式之进，，，，，，，推动企业实现从“工程制作者”向“价值创造者”升级、从“资源整合者”向“生态构建者”升级、从“规模增添”向“价值增添”升级。。。。。。。。最终，，，，，，，以坚定的市场定力，，，，，，，以系统头脑整合优势，，，，，，，以全球视野提升名堂，，，，，，，在“进”的蹊径上一直突破，，，，，，，把辽阔的市场转化为企业高质量生长的坚实基础。。。。。。。。

姚笛要求，，，，，，，要坚守“合”这个企业基业长青的基础包管，，，，，，，凝聚生长的磅礴力量。。。。。。。。着力构建“四大配合体”，，，，，，，即打造决议同谋、责任共担的向导配合体，，，，，，，坚持好“整体向导、民主决议”原则，，，，，，，建设好“班子联系点”制度，，，，，，，落实好“向导班子四力建设”要求；；；；；构建上下意会、高效协同的组织配合体，，，，，，，推动总部完成从管理型向服务型转变、审批型向赋能型转变、指挥型向支持型转变的“三大转变”，，，，，，，建设“首问认真制”和“限时办结制”，，，，，，，并强化一线单位的全局意识、执行意识和立异意识；；；；；培育传承立异、生生不息的文化配合体，，，，，，，要珍视企业铁军精神、工匠文化、艰辛斗争作风这个“三大传家宝”，，，，，，，建设容错、容异、容新的勉励立异“三容机制”；；；；；建设价值共创、效果共享的运气配合体，，，，，，，要完善物质激励�；；；；；尽⑹乱导だ偕ぁ⑶樾恍焕诵牡摹叭灰惶濉钡募だ�，，，，，，，实验好一套具有市场竞争力的薪酬系统、一条清晰透明的职业生长通道、一系列暖心惠民的关爱行动“三个一”工程，，，，，，，让企业成为员工定心斗争的家园。。。。。。。。

姚笛招呼，，，，，，，全体干部员工要驻足分公司63年的绚烂征程，，，，，，，同心同德、同甘共苦，，，，，，，以年度事情会为新的起点，，，，，，，稳中求进、协力致远，，，，，，，凝心聚力配合穿越周期，，，，，，，配合谱写我们公司高质量生长、基业长青的崭新篇章，，，，，，，并送上新春祝福。。。。。。。。

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