3月25日下昼，，，，，，公司在总部17楼聚会室组织召开了“买通最后一公里”清静生产实效提升专题聚会 。。。。。�；；；；；；＞刍峤幽�“现场+视频”形式召开，，，，，，公司向导班子成员、总部部分认真人现场参会，，，，，，优德88官网网站（南京）建设公司总部职员视频参会 。。。。。�；；；；；；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠硎╄爸鞒� 。。。。。。
会上，，，，，，清静管理部就《“买通最后一公里”清静生产实效提升行动计划》（初稿）举行了汇报，，，，，，凭证公司党委关于“高质量生长落实年”总体事情安排，，，，，，团结现在内外部情形，，，，，，深入剖析了目今公司在清静管理方面的问题，，，，，，并提出了后续详细事情行动，，，，，，与会职员针对行动计划内容及怎样落实好“最后一公里”的清静管理事情睁开了热烈的讨论 。。。。。。
公司党委副书记、总司理施瑾伟指出，，，，，，要使用此次提升行动认真梳理公司清静管理事情中还保存哪些误差，，，，，，总结近些年来行业内爆发的生产清静事故教训，，，，，，特殊是现场清静管控漂浮及习惯性违规等突出问题，，，，，，要有针对性的提出详细的刷新和提升妄想，，，，，，真正把最后一公里买通 。。。。。。计划完善定稿后，，，，，，各单位要严酷凭证行动计划的相关要求，，，，，，确保2022年清静管理提升妄想落地效果 。。。。。。计划推进历程中，，，，，，要做到责任到岗到人，，，，，，从严动真，，，，，，凭证“全笼罩、全视角、无盲区”的要求，，，，，，一连开展隐患排查治理，，，，，，做好响应步伐的落实，，，，，，重点突出解决情形和人的因素，，，，，，一直提升公司实质清静度 。。。。。。
公司党委书记、董事长严小卫指出，，，，，，“买通最后一公里”清静生产实效提升行动是大生产统筹系统主要的一环，，，，，，最终的目的就是提质增效 。。。。。。他强调，，，，，，人是清静管理上最主要的因素，，，，，，各级管理职员要思绪清晰，，，，，，厘清职责和权力，，，，，，知道什么时间冲锋当好“运发动”，，，，，，何时守住规则底线做好“评判员” 。。。。。。针对计划的落实，，，，，，严小卫提出了三点要求：一是要解决目今最需要解决的重点、难点问题，，，，，，在计划中已明确的向导小组下要建设若干专项小组，，，，，，精准服务项目相关营业条口，，，，，，着力解决冗难问题；；；；；；；二是要久久为功，，，，，，把班前喊话和作业允许制度等纳入党建责任制清单，，，，，，作为长效的硬性审核机制来抓；；；；；；；三是要充分做好立异与刷新事情，，，，，，要突破机制体制约束及固有头脑，，，，，，充分做好统筹协调“买通最后一公里”事情，，，，，，周全提升公司清静管理水平，，，，，，为公司高质量生长保驾护航 。。。。。。
