12月22日，，，， ，，公司在总部17楼聚会室召开了2021年度管理系统暨清静标准化管理评审会。。。。。。 。。公司在镇向导班子成员，，，， ，，总部各职能部分认真人共计21人加入聚会。。。。。。 。。唬� ；；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨瓜湍Ｖ鞒帧！�。。。。 。。
会上，，，， ，，生长运营部汇报了公司2021年度主要指标完成情形、各营业板块战略实验情形。。。。。。 。。清静管理部、生产管理部、手艺质量部、商务管理部依次就今年度清静生产履职尽责情形举行总结。。。。。。 。。与会职员针对管理评审会输入的17大类、54项详细议题睁开了热烈讨论，，，， ，，并提出了刷新意见和建议。。。。。。 。。
公司向导围绕进一步提升事情履职效果提出四点意见：一是要深刻剖析目今事情保存的问题，，，， ，，提出解决步伐，，，， ，，切实抓好整改落实事情；； ；；；二是要周全增强全员清静履职意识，，，， ，，强化“三个必需”，，，， ，，始终坚持如履薄冰的姿态抓好清静生产各项事情；； ；；；三是要有用突破部分墙，，，， ，，增强横向联系，，，， ，，实现跨部分的高效协作与相同；； ；；；四是要高度重视年度科研妄想立项事情，，，， ，，自动对标先进，，，， ，，落实好各下层单位的实验主体责任。。。。。。 。。
焦贤模针对公司下一阶段管理系统有用运行提出四点要求：
一是高度重视管理系统建设，，，， ，，推进系统规范运行。。。。。。 。。公司上下要提高政治站位，，，， ，，深刻掌握公司生长面临的新形势、新转变和新要求，，，， ，，推动系统运行与公司目的相团结、与主体责任落实相团结。。。。。。 。。
二是一连增强手艺质量管理，，，， ，，提升质量管理水平。。。。。。 。。要深入开展工程质量三年行动，，，， ，，一直完善手艺质量管理系统，，，， ，，周全总结品质工程建设事情，，，， ，，起劲打造更多精品工程、优质工程，，，， ，，推动质量事情再上新台阶。。。。。。 。。
三是坚持围绕中心事情，，，， ，，聚焦问题扎实刷新。。。。。。 。。要刀刃向内，，，， ，，切实找出各自生长中的“堵点”、“痛点”，，，， ，，自动继续、主行动为，，，， ，，确保各项保存问题息争决建议落实落地，，，， ，，推动公司管理水平一连提升。。。。。。 。。
四是高度重视种种清静危害，，，， ，，确保清静形势稳固。。。。。。 。。要始终绷紧清静生产这根弦，，，， ，，扎实做好疫情防控常态化事情，，，， ，，一连增强清静隐患排查治理，，，， ，，起劲推进清静生产标准化建设，，，， ，，确保岁末年头清静生产形势一连稳固。。。。。。 。。(瞿兴宇)
