3月25日下昼，，，，，，，，公司在总部17楼聚会室组织召开了“买通最后一公里”清静生产实效提升专题聚会。。。。�；；；；；＞刍峤幽�“现场+视频”形式召开，，，，，，，，公司向导班子成员、总部部分认真人现场参会，，，，，，，，优德88官网网站（南京）建设公司总部职员视频参会。。。。�；；；；；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠硎╄爸鞒帧！�。。。
会上，，，，，，，，清静管理部就《“买通最后一公里”清静生产实效提升行动计划》（初稿）举行了汇报，，，，，，，，凭证公司党委关于“高质量生长落实年”总体事情安排，，，，，，，，团结现在内外部情形，，，，，，，，深入剖析了目今公司在清静管理方面的问题，，，，，，，，并提出了后续详细事情行动，，，，，，，，与会职员针对行动计划内容及怎样落实好“最后一公里”的清静管理事情睁开了热烈的讨论。。。。。
公司党委副书记、总司理施瑾伟指出，，，，，，，，要使用此次提升行动认真梳理公司清静管理事情中还保存哪些误差，，，，，，，，总结近些年来行业内爆发的生产清静事故教训，，，，，，，，特殊是现场清静管控漂浮及习惯性违规等突出问题，，，，，，，，要有针对性的提出详细的刷新和提升妄想，，，，，，，，真正把最后一公里买通。。。。。计划完善定稿后，，，，，，，，各单位要严酷凭证行动计划的相关要求，，，，，，，，确保2022年清静管理提升妄想落地效果。。。。。计划推进历程中，，，，，，，，要做到责任到岗到人，，，，，，，，从严动真，，，，，，，，凭证“全笼罩、全视角、无盲区”的要求，，，，，，，，一连开展隐患排查治理，，，，，，，，做好响应步伐的落实，，，，，，，，重点突出解决情形和人的因素，，，，，，，，一直提升公司实质清静度。。。。。
公司党委书记、董事长严小卫指出，，，，，，，，“买通最后一公里”清静生产实效提升行动是大生产统筹系统主要的一环，，，，，，，，最终的目的就是提质增效。。。。。他强调，，，，，，，，人是清静管理上最主要的因素，，，，，，，，各级管理职员要思绪清晰，，，，，，，，厘清职责和权力，，，，，，，，知道什么时间冲锋当好“运发动”，，，，，，，，何时守住规则底线做好“评判员”。。。。。针对计划的落实，，，，，，，，严小卫提出了三点要求：一是要解决目今最需要解决的重点、难点问题，，，，，，，，在计划中已明确的向导小组下要建设若干专项小组，，，，，，，，精准服务项目相关营业条口，，，，，，，，着力解决冗难问题；；；；；；二是要久久为功，，，，，，，，把班前喊话和作业允许制度等纳入党建责任制清单，，，，，，，，作为长效的硬性审核机制来抓；；；；；；三是要充分做好立异与刷新事情，，，，，，，，要突破机制体制约束及固有头脑，，，，，，，，充分做好统筹协调“买通最后一公里”事情，，，，，，，，周全提升公司清静管理水平，，，，，，，，为公司高质量生长保驾护航。。。。。
