2月17日上午， ，，，，公司在总部17楼聚会室召开提质增效务虚会。。。。。。�；；；；＞刍岬闹饕姑瞧饰龉颈厩б媲樾危� ，，，，研判目今面临的形势， ，，，，安排安排2023年及以后一段时期提质增效重点事情。。。。。。。公司向导班子、总部部分认真人、部分项目认真人共计22人参会。。。。。。�；；；；＞刍嵊晒靖弊芩纠砑秃７逯鞒�。。。。。。。
会上， ，，，，商务管理部转达了公司项目效益总体情形， ，，，，剖析了项目全生命周期本钱管控保存的突出问题， ，，，，提出了下一阶段提质增效事情思绪及行动。。。。。。。与会职员围绕聚会主题睁开了热烈的讨论。。。。。。。
公司党委副书记、总司理施瑾伟对聚会取得的效果给予了充分一定。。。。。。。他强调， ，，，，要明确项目部既是本钱中心也是利益中心这一理念。。。。。。。公司总部重点事情是投标阶段， ，，，，而实验阶段的责任主体是项目部。。。。。。。各级管理者要树牢“管营业必需懂商务、管营业必需控本钱”的头脑自觉， ，，，，进一步挖掘项目降本增收、开源节约的潜力， ，，，，增进公司管理质效再提升。。。。。。。
针对下一阶段提质增效事情， ，，，，施瑾伟强调了三点意见：
一是要提升标前本钱测算的有用性和精准度。。。。。。。在投标阶段实验两步走， ，，，，先完成重大计划体例， ，，，，再对本钱举行测算， ，，，，要留出本钱测算调解的时间；；；；；针对2亿以上重点项目， ，，，，计划体例组、商务管理部等主要部分要加入其中， ，，，，过会评审， ，，，，要将标前本钱测算有用指导到投标报价中去。。。。。。。
二是要加大对项目亏损缘故原由的剖析力度。。。。。。。系统梳理， ，，，，周全复盘， ，，，，找到问题症结， ，，，，“开方抓药”， ，，，，复制推广。。。。。。� ？？？？？？稍记胗涤卸嗬嘈拖钅抗芾砺睦⒍喙芾砟Ｊ教逖榈挠乓煜钅克纠砭傩新睦涣鳎� ，，，，枚举潜在危害点， ，，，，为后续项目管理提质增效提供有用借鉴。。。。。。。
三是要纵深推进项目提质增效事情走深走实。。。。。。。要完善组织向导、跟踪督办、动态羁系等事情机制， ，，，，实时历程纠偏， ，，，，强化精益管理， ，，，，形成危害清单， ，，，，列出详细事项， ，，，，制订具有可操作性的实验计划， ，，，，强化行动落实， ，，，，奋力推动公司高质量生长。。。。。。。
施瑾伟最后着重强调， ，，，，各级管理职员要团结本次聚会精神， ，，，，明确事情思绪和重点使命， ，，，，提升项目管控质量， ，，，，强化协同联动和穿透管理， ，，，，以公司整体利益最大化为事情起点和落脚点， ，，，，通过事前事中的有用协同和历程纠偏， ，，，，实现质效的高质量提升。。。。。。。
