7月6日，，，，，公司党委副书记、总司理施瑾伟、清静总监吴二明一行到鹰潭洲和信江大桥项目调研。。。。。

施瑾伟实地观察了项目施工现场，，，，，听取项目认真人对项目进度、质量、合约、清静方面的汇报后，，，，，对项目各项事情取得的效果予以一定，，，，，并针对下一阶段事情提出四点要求：

一是项目管理团队要善于谋划决断，，，，，项目决议要做到稳妥无误，，，，，班子成员能够向导项目团队在艰辛条件下“顶上去”，，，，，将目的“拿下来”；；；；；；二是要做好钻孔灌注桩、桥墩墩身、承台、挂篮施工的质量监测，，，，，强化检测磨练、严酷把控施工质量；；；；；；三是要做好现场清静管理事情，，，，，起劲协调好属地应急资源，，，，，落实好“新三宝”的使用，，，，，确保清静防护步伐落实到位；；；；；；四是要充分相识招标文件内容，，，，，掌握变换自动权，，，，，关于可变换项要有变换敏感性，，，，，对变换单上报和资料网络事情要有实时性。。。。。