6月14-16日，，，，，公司党委书记、董事长严小卫到龙江分公司调研，，，，，并组织召开了东北区域项目亏损治理暨提质增效专题推进会。。。。。。。公司副总司理、龙江分公司总司理李红军，，，，，南京建设公司副总司理房桢，，，，，公司总部人力资源部（党委组织部）、商务管理部、财务资金部以及东北商务中心、哈尔滨周边项目认真人参会。。。。。。。

15日的调研会上，，，，，李红军对龙江分公司各项重点事情举行了汇报，，，，，并从职员设置、项目管理、谋划情形等方面临标南京建设举行了剖析。。。。。。。哈尔滨周边项目对总体运行情形和现在保存的问题举行了汇报。。。。。。。

严小卫一定了龙江分公司建设以来取得的效果，，，，，并强调要进一步增强龙江分公司的系统建设，，，，，扬长补短，，，，，施展资源优势，，，，，起劲解决现存问题，，，，，为分公司一连康健生长提供有力包管。。。。。。。并就分公司下一步生长妄想，，，，，提出了要求：

一是要加速党组织系统建设，，，，，深刻体会公司党委“党建责任清单”事情的内在，，，，，增强学习、包管和监视“重点使命”的落实；；；；；；；；二是要凭证“属地化实体公司”的中恒久定位，，，，，施展“统筹、协调、支持、服务、管理、监视、审核”七大职能，，，，，周全临标南京建设加速分公司总部系统建设，，，，，开展“三定”（定岗定编定员）事情；；；；；；；；三是要坚持高目的导向，，，，，增强班子建设，，，，，建设适用于龙江分公司的审核系统；；；；；；；；四是要做好人才作育事情，，，，，充分掘客人才，，，，，用好人才，，，，，建设较好的属地化营销团队，，，，，实验左券化管理。。。。。。。五是要凭证“进度是主线，，，，，质量、清静、环保是红线、底线，，，，，商务是灵魂，，，，，人才是基础，，，，，效益是要害”的原则统筹好各项目事情。。。。。。。

16日的专题会上，，，，，东北区域项目司理对亏损治理及项目施工生产综合情形举行了汇报。。。。。。。

严小卫对各项目亏损治理暨提质增效推进事情举行了点评，，，，，强调提质增效是公司的焦点竞争力和永恒的主题，，，，，是公司赖以生涯、生长的基本，，，，，针对下一阶段相关事情严小卫提出详细要求：

一是要统一头脑，，，，，扛责在肩。。。。。。。龙江分公司要将东北区域项目亏损治理事情扛责在肩，，，，，统筹调动种种资源，，，，，为项目减亏扭亏做好支持；；；；；；；；二是要剖析缘故原由，，，，，有的放矢。。。。。。。各项目要深入做好项目亏损缘故原由剖析，，，，，通过对预计总收入和预计总本钱的盘货，，，，，团结条约资料以及项目实验历程中的各项影响因素，，，，，做好亏损治理筹找事情，，，，，明确目的及实验路径，，，，，凭证“五化管理”（管理目的化，，，，，目的剖析化，，，，，剖析表单化，，，，，表单责任化，，，，，责任审核化）要领，，，，，切实将各项事情落实压实到位；；；；；；；；三是要高位谋划，，，，，行动迅速。。。。。。。龙江分公司要统筹做好区域内亏损项目的减亏思绪和偏向，，，，，凭证项目特点，，，，，分类施策，，，，，重点项目要做好高端资源的调动协同，，，，，要捉住稍纵即逝的窗口期，，，，，将各项事情抓实推进。。。。。。。