2022年1月15日， ，，，，南京建设公司三会连开， ，，，，相继召开了2022年岁情务虚会、第一届董事会第二次（扩大）聚会和党委理论中心组第一次学习会 。。。。 。南京建设公司班子成员、总部中层管理职员、常建制单位认真人现场参会， ，，，，公司主要谋划职员通过视频参会 。。。。 。�；；；； ；；＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ぱ闲∥乐鞒� 。。。。 。
新年伊始， ，，，，南京建设公司继往开来、一气呵成、三会连开， ，，，，其中务虚会以“生长”为焦点词， ，，，，系统总结2021年岁情效果和履历， ，，，，剖析生长挑战和难题， ，，，，组织各级管理职员剖析研判， ，，，，同谋公司2022年生长蓝图， ，，，，科学掌握生长之年所面临的新形势、新使命， ，，，，厘清事情基本思绪和事情重难点 。。。。 。
会上， ，，，，公司总部各部分、运维中心、项目部驻足自身管理规模， ，，，，划分汇报了专项议题议案 。。。。 。与会职员深入讨论了公司“十四五”生长妄想怎样落地、怎样做好做优下层党组织和总部党组织建设、怎样深化生产谋齐整体化刷新、怎样强化公司属地化建设、怎样提升项目管理水平、怎样增强公司人才步队建设和一流总部建设等主要议题 。。。。 。
会上， ，，，，生产管理部司理潘寸发以“深入研究项目群管理， ，，，，通过区域项目集约化管理， ，，，，实现人才流动和资源共享”为题深入叙述；；；；； ；；；商务合约部司理符文以“强化支持管理提质效、把控危害合规强包管 、优质高效商务合约管理支持公司高质量生长”为题深入叙述；；；；； ；；；市场开发部司理成诚以“坚持一主多营， ，，，，一连做好生产谋齐整体化事情”为题深入叙述；；；；； ；；；清静管理部司理吴二明（兼职）以“知责明责、履职尽责， ，，，，强化班组清静建设买通最后一公里助力公司高质量生长”为题深入叙述；；；；； ；；；综合办公室副主任王永（主持事情）以“凝心聚力、握指成拳， ，，，，以属地化建设助推公司高质量生长”为题深入叙述；；；；； ；；；手艺质量部司理沈菊燕（兼职）以“强基础、严落实、保质量， ，，，，提升公司科技质量管理水平”为题深入叙述；；；；； ；；；运维包管中心主任余正新以“团结公司未来生长妄想探讨运维包管中心怎样做好市场化运作”为题深入叙述 。。。。 。会上， ，，，，公司分担详细营业的副总司理划分举行了讲话 。。。。 。
公司党委副书记、总司理李聪对公司2021年的事情举行了总结并提出2022年公司生长目的：
一、2021年岁情情形怎么样 。。。。 。
公司2021年新签条约额完成度是局下达目的的193%， ，，，，原装备公司职员划转平稳过渡， ，，，，完成留抵退税5715万元， ，，，，完成南京市市级总部企业认定， ，，，，完成公司资质申领并购事情， ，，，，公司起源运营取得了实质性希望 。。。。 。
公司运营管理系统仍需提高， ，，，，公司管理流程和框架需要进一步明晰和优化， ，，，，项目整体质效不高， ，，，，生产谋齐整体化刷新深入度缺乏， ，，，，公司人力资源现状保存缺乏， ，，，，三项制度刷新有待进一步落实 。。。。 。
二、新的起点， ，，，，我们应当做什么 。。。。 。
驻足公司人才规模薄弱的现实挑战， ，，，，把人才作育事情作为2022年公司的重中之重， ，，，，提升人才作育高度， ，，，，做好人力资源妄想建设， ，，，，各营业条口要从专业出发增强人才建设， ，，，，做好人才事情的横向毗连， ，，，，使公司人力资源知足公司可一连生长 。。。。 。
市场细分事情应当更深入， ，，，，充分掘客属地种种项目资源， ，，，，驻足公司专业化生长定位， ，，，，突出公司营业的专业化， ，，，，起劲开拓“大直径、大盾构”市场 。。。。 。
做好危害管控与价值创造之间的平衡关系， ，，，，不因取得的效果而洋洋自得， ，，，，要充分熟悉到公司谋划管理和系统运营历程中的危害因素， ，，，，综合办公室要继续深化公司战略妄想职能建设， ，，，，各部分要增强预先管理和系统打造能力的建设， ，，，，部分职能部分运行较弱， ，，，，在新的一年里要一连深化职能建设， ，，，，强化公司总部对项目建设的服务支持作用， ，，，，把项目作为一切事情的“靶心” 。。。。 。
三、新的征程， ，，，，我们怎么做 。。。。 。
一连推进生产谋齐整体化刷新， ，，，，通过专业化、属地化建设实现生产谋齐整体联动 。。。。 。剖析生产谋齐整体化生长目的， ，，，，压实一体化主体责任和管理责任， ，，，，起劲探索管理模式立异， ，，，，精简公司管理结构， ，，，，提升公司管理效率 。。。。 。建设健全谋划奖励制度和谋划绩效审核方法， ，，，，拉开审核差别， ，，，，引发谋划职员做事创业热情 。。。。 。
明晰项目管理流程， ，，，，有用提升项目本钱管控能力， ，，，，凭证项目差别阶段， ，，，，接纳差别的管理步伐和管理重点， ，，，，深入下层一线， ，，，，掌握项目实验运行动态 。。。。 。
强化人才步队建设， ，，，，一方面公司要依托种种资源， ，，，，充分公司现有职员， ，，，，确保职员数目和质量契合公司生长需要， ，，，，一连推进新员工的管理制订建设， ，，，，规范管理流程， ，，，，增强企业员工培训力度， ，，，，建设健全公司员工关爱机制， ，，，，掌握员工头脑动态；；；；； ；；；另一方面， ，，，，增强营业人才梯队建设， ，，，，聚焦“三支步队”建设， ，，，，尤其是要谋划商务合约、营销投资等专业人才步队建设 。。。。 。
公司党委副书记、副董事长施瑾伟强调， ，，，，南京公司的效果来之不易， ，，，，这一份“效果单”离不开公司全体员工的配合起劲 。。。。 。2022年南京建设的事情可以从“看到问题， ，，，，找准生长痛点”和“看到机缘， ，，，，坚定生长信心”两个方面切入， ，，，，施瑾伟要求：
一、驻足公司专业化生长定位， ，，，，明晰公司生长偏向 。。。。 。
坚持战略定力， ，，，，施展专业优势， ，，，，周全落实集团“三重两大两优”市场谋划战略， ，，，，践行二航局深化刷新要求， ，，，，一连、精准发力， ，，，，突出主业， ，，，，专注专业， ，，，，主攻大直径盾构和轨道交通营业， ，，，，在稳固大直径盾构市场基础上， ，，，，起劲打造全工业链生长的“二航局大盾构品牌” 。。。。 。
二、强化公司人才建设， ，，，，走人才兴企、强企之路 。。。。 。
2022年公司要一连加大人才战略的实验， ，，，，一连加大对人才作育方面的投入， ，，，，以“三项制度刷新”为抓手， ，，，，继续推进薪酬绩效系统刷新， ，，，，建设员工收入与公司效益同步增添机制， ，，，，起劲调动起宽大员工的起劲性 。。。。 。依托公司项目资源， ，，，，一连推进专业化人才梯队建设， ，，，，打造人才“蓄水池” 。。。。 。
三、深化生产谋划刷新， ，，，，优化管理流程 。。。。 。
“天下大事必作于细， ，，，，古今事业必成于实” 。。。。 。南京建设现在各项管理系统与三公司同质化征象严重， ，，，，由于三公司和南京公司定位差别， ，，，，南京公司要依托“突出主业， ，，，，专注专业”的生长理念， ，，，，打造南京公司自身管理特色 。。。。 。
健全企业内部监视治理机制， ，，，，一直完善谋划管理流程， ，，，，提升管理谋划效益， ，，，，包管公司一样平常谋划运动的顺遂举行 。。。。 。加速从生产型企业向谋划服务型企业转变， ，，，，从重点抓生产向重点抓谋划转变， ，，，，从协调型营销向竞争服务型营销转变 。。。。 。
公司党委书记、董事长严小卫指出， ，，，，通过各人的强烈讨论和相同， ，，，，此次务虚会抵达了凝聚共识、明晰思绪、推动生长的预期目的 。。。。 。接下来的事情就是怎样把讨论结论落地执行， ，，，，只有落地， ，，，，此次务虚会才是真真正正地做到了乐成 。。。。 。团结各人的讨论与讲话， ，，，，严小卫谈了三个方面的意见：
一、以奋进之姿， ，，，，引领高质量生长 。。。。 。
公司2021年在三公司的全力配合下和公司全体干部员工的奋进起劲下， ，，，，逾额完成了谋划生长使命， ，，，，属地化事情取得了一定的效果， ，，，，完成了资质申领并购、总部企业认定、留抵退税5715万元等相关事情， ，，，，企业“两金”压降目的低于局下达目的值， ，，，，公司债务危害获得控制 。。。。 。
二、以自省之态， ，，，，砥砺前行新征程 。。。。 。
公司在新的一年内里临着新的问题和挑战， ，，，，在公司综合实力一直增强， ，，，，公司治理系统一直优化， ，，，，项目管理效能逐渐提升， ，，，，人才步队建设一直增强的同时， ，，，，我们要充分熟悉到公司生产与营销压力依然重大 。。。。 。修建企业海内市场同质化竞争一直加剧， ，，，，基建行业羁系日趋严酷、清静生产进入刑法， ，，，，无形中拔高了企业高质量生长的“及格线” 。。。。 。从公司内部看， ，，，，企业生长仍然保存的现实问题 。。。。 。这些都是制约公司高质量生长的“瓶颈”， ，，，，需要我们引起高度重视， ，，，，认真研究解决 。。。。 。为公司蝶变跃升孝顺力量 。。。。 。
三、以开发之势， ，，，，擘画蝶变新蓝图 。。。。 。
明晰战略安排， ，，，，不负上级党委期望 。。。。 。南京公司的建设是集团、二航局为深化轨道交通建设、深耕东南沿海和江西市场的主要战略安排， ，，，，整合三公司和原装备公司优势资源， ，，，，构建的新型管理平台 。。。。 。南京建设要“突出主业， ，，，，专注专业”深化对公司生长定位的认知 。。。。 。
强化转动营销， ，，，，完善营销系统， ，，，，提升营销质量， ，，，，压实“生产谋齐整体化”责任， ，，，，做大做强公司焦点品牌， ，，，，拓展谋划领域， ，，，，强化营销审核的激励作用 。。。。 。强化项目管理， ，，，，完善管理系统， ，，，，提升管理实效， ，，，，立异管理方法、优化管理流程， ，，，，起劲推进项目群建设， ，，，，做实做细项目策划 。。。。 。
强化人才作育， ，，，，增强人才储备， ，，，，提升人才质量， ，，，，强化“三支步队”建设， ，，，，完善组织管理架构， ，，，，优化职员退出机制， ，，，，强化薪酬绩效对干部员工做事活力的引领作用 。。。。 。
树立“双城驱动， ，，，，跨江融合”生长理念 。。。。 。南京建设和三公司在深化战略配合、协同生长的生长偏向上具备显着的区位优势 。。。。 。南京建设和三公司班子成员要驻足各自公司生长特色的基础上， ，，，，互联互建， ，，，，同谋两公司战略“共赢、共建、共享” 。。。。 。
构建公司文化特征， ，，，，强化软实力凝心聚力的功效 。。。。 。南京建设现在文化建设深度依赖三公司现有文化系统 。。。。 。作为局轨道交通专业化结构的主要支持， ，，，，南京建设要构建属于自身的文化特色， ，，，，讲政治、重继续、铸忠诚， ，，，，以文化建设强化企业对人才吸引力 。。。。 。
最后， ，，，，严小卫招呼公司全体员工鼓足劲头、力争上游， ，，，，以务实的态度来“务虚” 。。。。 。要深化公司和员工二者的“运气配合体”建设 。。。。 。针对以往的效果要有“归零”心态， ，，，，2022年已经迎面而来， ，，，，我们肩负公司生长和二航局生长“两个责任”， ，，，，要起劲为公司周全落实二航局“十四五”生长妄想提供强有力的支持 。。。。 。(刘锦康)
