张鸿在泰州姜堰绕城项目调研指导事情

在泰州姜堰南绕城项目梁场，，，，，，张鸿详细相识了项目关于综合体投资运维、梁场建设、征地拆迁、管线迁改等方面的事情情形；；；；；；；；对项目在前期事情准备、各项事情推进等方面给予了充分的一定，，，，，，同时对下一步事情提出了要求：一是以片区为抓手，，，，，，施展属地优势，，，，，，整合资源，，，，，，打造全工业链的投融资项目，，，，，，形成企业焦点竞争力。。。。。二是要践行“统筹、集约、立异、高效、共享”五大理念，，，，，，深入推进“334”工程在下层落地，，，，，，一直提升下层项目管理质效；；；；；；；；三是要增强清静、质量、环保意识，，，，，，多措并举、狠抓落实，，，，，，以高质量工程建设标准严酷要求，，，，，，在江苏片区塑造好“二航品牌”。。。。。四是要树立“标准化设计、工厂化预制、装配化生产、专业化施工、信息化管理”的管理理念，，，，，，致力于打造以立异为引领的品质工程，，，，，，高质量完成项目建设使命。。。。。

 张鸿在泰州疏港南路项目调研指导事情

在泰州疏港南路项目，，，，，，张鸿实地审查了项目主桥施工现场、清静驿站、智能视频监控系统，，，，，，深入相识了项目部在疫情防控、复工复产以及项目部践行“五化管理”等方面的情形，，，，，，对项目部的事情给予了高度一定。。。。。并仔细询问工程进度及施工手艺管理等方面的重难点问题，，，，，，随后张鸿针对项目的施工生产、质量清静管理等提出要求：要稳增添、保清静、提质效，，，，，，做好项目部本钱预算和统筹管理等事情；；；；；；；；要落实班前喊话制度，，，，，，团结“知清静、行清静、奖清静”积分制管理运动，，，，，，形成正向激励，，，，，，增进职员清静生产的理念提高、头脑提高；；；；；；；；张鸿希望项目部进一步提高事情质量，，，，，，清静、优质、高效的开展事情，，，，，，全力以赴确保项目建设顺遂推进。。。。。（桑梅晶、徐珏）