4月7日上午，，，，，，，公司2020年商务管理重点事情安排暨亏损项目治理专题会在总部17楼聚会室召开。。。 。。。 。。公司向导班子、总司理助理、三副总师、总部部分认真人、总部商务部全体成员在主会场加入聚会，，，，，，，各下层单位行政认真人（亏损项目部班子成员和部分认真人）和全体商务管理职员通过视频形式加入了聚会。。。 。。。 。�；；；；； ；＞刍嵊晒靖弊芩纠砑秃７逯鞒�。。。 。。。 。。
聚会的主要使命是：转达二航局2020年商务管理事情会、“应收账款、条约资产压降”及亏损项目治理专题会聚会精神。。。 。。。 。。制订公司2020年商务管理重点事情使命和亏损项目治理下一阶段事情。。。 。。。 。。
商务管理部司理梅亮作了《2020年商务管理重点事情安排暨亏损项目治理专题会》的事情报告，，，，，，，报告中就项目商务策划、建设条约管理、分包条约管理、完工结算、本钱管理、步队建设等6项详细事情以及亏损项目治理专项事情制订了详细的事情目的及下一步事情妄想。。。 。。。 。。龙岩A6、莆炎高速项目举行了减亏扭亏事情情形汇报。。。 。。。 。。
会上，，，，，，，公司总司理、党委副书记施瑾伟通过视频方法参会，，，，，，，并就怎样做好亏损整治，，，，，，，推动公司高质量生长，，，，，，，提出四个方面的要求：
一、提高政治站位，，，，，，，增强事情紧迫性。。。 。。。 。。认清亏损治理事情是事关公司高质量生长要害，，，，，，，认清亏损治理形势的严肃性，，，，，，，认清亏损治理是一项恒久性事情，，，，，，，要久久为功。。。 。。。 。。
二、推进提质增效，，，，，，，增强事情精准性。。。 。。。 。。严控疫情造成的履约危害，，，，，，，坚持“两控一提”指导目的，，，，，，，遵照“有用谋划、谋划有用”基来源则。。。 。。。 。。推进商务组织系统建设，，，，，，，加速本钱管控系统建设，，，，，，，强化完工结算管理，，，，，，，扎实推进变换索赔管理，，，，，，，推进商务人才步队建设。。。 。。。 。。
三、找准职责定位，，，，，，，增强事情实效性。。。 。。。 。。抓项目管理的要害少数和少数要害，，，，，，，项目司理、总工、总经要牢靠树立商务意识，，，，，，，在施工历程中同步做好手艺经济比选、变换索赔策划、资源统筹调配等事情，，，，，，，切实提升项目盈利能力。。。 。。。 。。强化全员的质效责恣意识，，，，，，，系统工程，，，，，，，需要责任部分、协助部分以及全体员工协作，，，，，，，切实将减亏治亏落实实处，，，，，，，把协作单位视为项目成败的运气配合体。。。 。。。 。。
四、加大执纪问责，，，，，，，增强监视管控力。。。 。。。 。。一连提升规章制度的执行力，，，，，，，加大监视力度，，，，，，，周全强化执行意识。。。 。。。 。。尤其在项目分包、物资装备采购租赁、财务资金方面，，，，，，，严酷执行国家的执律例则和公司的各项制度。。。 。。。 。。强化亏损追责问责，，，，，，，要坚持抓早抓�。。。 。。。 。。�，，，，，有备无患。。。 。。。 。。一要“翻开眼睛”，，，，，，，实时发明问题，，，，，，，提防危害；；；；； ；；二要“握紧拳头”，，，，，，，对那些还在“靠山吃山”的跑、冒、滴、漏职员，，，，，，，必需“零容忍”，，，，，，，要严酷问责，，，，，，，警示威慑。。。 。。。 。。
会上，，，，，，，公司党委书记、董事长严小卫对2019年商务管理部的事情给予了一定，，，，，，，针对2020年商务管理事情，，，，，，，严小卫强调了六点意见：
一、头脑上要以更“新”的高度重视商务管理。。。 。。。 。。在现在修建市场强烈的竞争情形下，，，，，，，施工企业的利润越来越低，，，，，，，市场危害一直增添，，，，，，，以条约管理为主线，，，，，，，控制本钱，，，，，，，降低危害，，，，，，，生长二次谋划为导向的项目商务管理显得尤为主要。。。 。。。 。。商务管理作为项目管理的主要组成部分，，，，，，，其贯串于项目管理的全历程，，，，，，，在项目全历程管理中体现出特殊主要的作用，，，，，，，更需要我们重新的高度来熟悉商务管理在项目管理中的主要性。。。 。。。 。。
二、机制上要以更“细”的谋划匹配生长需求。。。 。。。 。。要提升商务策划科学性，，，，，，，推动商务策划有用融入项目策划，，，，，，，将商务、手艺和生产从源头举行统策划划，，，，，，，切实验展策划对项目实验的引领作用。。。 。。。 。。要扎实开展条约内部交底事情，，，，，，，应认真研读条约详细条款，，，，，，，细化识别责权力约定，，，，，，，梳理条约推行的难点、要害点、危害点，，，，，，，找出项目变换索赔的切入点、发力点、突破点，，，，，，，将条约详细信息和管控要求转达至项目管理一线。。。 。。。 。。
三、管理上要以更“优”的计划指导科学分包。。。 。。。 。。要团结项目现场现真相形、市场资源供应状态等内外部条件，，，，，，，强化对下层单位的分包策划指导，，，，，，，提升分包管理管控水平，，，，，，，严酷落实分包管理要求，，，，，，，确保分包策划科学有用。。。 。。。 。。要制订多个分包组织计划举行比照剖析，，，，，，，以有利于项目实验、有利于现场管控、有利于本钱控制为原则，，，，，，，择优确定最佳分包组织模式。。。 。。。 。。要确保分包条约周全上线，，，，，，，强化商务归口管理职责。。。 。。。 。。
四、本钱上要以更“严”的行动深入历程管控。。。 。。。 。。要提升本钱管控质量，，，，，，，增强对项目经济运动的指导帮扶，，，，，，，严酷审核经济运动剖析效果，，，，，，，按期转达。。。 。。。 。。要引入本钱管控预警机制，，，，，，，按期深入开展本钱测算动态剖析核算及调解，，，，，，，增强本钱管控的实时性和有用性。。。 。。。 。。要提升变换索赔事情质量。。。 。。。 。。建设变换索赔分级管理认真制，，，，，，，明确推进责任人，，，，，，，加大变换索赔事情推进力度。。。 。。。 。。坚持“以进度为主线，，，，，，，以本钱为焦点”的项目管理理念，，，，，，，切实增强商务与生产、手艺的协同联动，，，，，，，有用推动本钱管控向施工组织设计、计划比选、资源统筹等前端事情延伸，，，，，，，以项目的周全履约、合规履约、高质量履约提防化解危害。。。 。。。 。。
五、治理上要以更“准”的力道推进减亏止损。。。 。。。 。。要凭证二航局亏损项目治理统一安排，，，，，，，周全总结前期治理效果和保存的缺乏，，，，，，，一连深入推进亏损项目治理事情。。。 。。。 。。要推进公司高质量营销，，，，，，，市场开发事情前移，，，，，，，从源头杜绝泛起亏损标。。。 。。。 。。要进一步增强商务、手艺、生产和财务等部分协同，，，，，，，增强协力，，，，，，，切实从本钱爆发的全要素举行管控，，，，，，，明确管控目的，，，，，，，管控责任，，，，，，，剖析落实以及监视审核事情，，，，，，，进一步健全亏损治理长效机制。。。 。。。 。。
六、基础上要以更“实”的程序践行“334”工程。。。 。。。 。。“334”工程是公司高质量生长、应对新挑战的内生需求，，，，，，，本钱管理事情是践行“334”工程的重点事情内容。。。 。。。 。。我们要深入践行，，，，，，，强化“334”工程在双城驱动生长中的有用落地。。。 。。。 。。要增强头脑引领，，，，，，，强力推进“三基”工程，，，，，，，着力抓实“三全”管理，，，，，，，全力推进“四化”建设，，，，，，，以“334”工程为牵引，，，，，，，夯实管理基�。。。 。。。 。。�，，，，，增进商务管理事情规范化、标准化。。。 。。。 。。（梅亮、李明朝）
