克日，，，，，，京台高速项目打好防疫“攻坚战”，，，，，，有序复工保生产。。。。。。。。京台高速项目在面临工期紧、使命重、防疫防控责任大的基础下，，，，，，抓紧时间复工迫在眉睫。。。。。。。。
项目主要向导提前策划，，，，，，快速协调地方政府，，，，，，凭证项目所在地各村镇的职员进场要求，，，，，，准备相关资料，，，，，，包管复工职员的有序、可控进�。。。。。。。。唬�；；；起劲协调业主，，，，，，在业主与外地建设主管部分的鼎力大举相同下，，，，，，有用解决复工时代的交通运输问题；；；；；同时协调公司有关部分，，，，，，做好防疫物资的支持事情，，，，，，为复工生产提供包管。。。。。。。。
全心准备，，，，，，稳扎稳打，，，，，，落实复工准备“六到位”。。。。。。。。拟进场职员隔离住宿和分批次分工点住宿安排到位，，，，，，包管职员不集中、不与外界接触；；；；；防疫物资准备到位，，，，，，做好口罩、消毒物品等物资的储备事情和流通的采购途径；；；；；职员运动轨迹摸排到位，，，，，，严防有患病表征和重疫区职员进入；；；；；防疫及特殊时期的清静生产交底事情到位，，，，，，进场职员必需举行防疫知识的宣贯、签署允许书、防疫时代的复工生产清静交底等；；；；；复工机械、质料运输等蹊径通行包管到位，，，，，，与所辖区交通局打点好车辆通行证，，，，，，确保施工时代的一连事情；；；；；职员返岗交通工具准备到位，，，，，，提倡员工复工优先自驾，，，，，，农民工接纳包车的形式，，，，，，只管镌汰返岗路途与外界接触的概率。。。。。。。。
循序渐进，，，，，，防疫复工两不误，，，，，，严酷执行“三管、三控、一统筹”的事情。。。。。。。。增强消毒管理，，，，，，安排专人举行消毒管理，，，，，，所有工点的生涯区和办公区严酷执行逐日两次周全消毒的制度；；；；；增强食堂就餐的分餐管理制度，，，，，，分时段就餐，，，，，，包管职员不群集；；；；；增强职员体温监测的管理制度，，，，，，逐日两次的体温监测，，，，，，做好“一人一档”；；；；；严酷控制开会和办公的人数制度，，，，，，主要接纳视频聚会的形式、聚会室集中开会不得凌驾9人、统一间办公室的职员不得凌驾2人；；；；；严酷控制项目驻地的职员收支，，，，，，所有出项目部职员必需填写“出门审批单”，，，，，，清晰运动轨迹，，，，，，经项目主要向导赞成方可出去；；；；；严酷控制施工现场的职员收支，，，，，，非须要的施工职员，，，，，，一律榨取在施工点出没；；；；；项目部统筹防疫物资的分派事情，，，，，，各工点和各协作步队，，，，，，凭证项目部的总体安排和复工妄想要求，，，，，，举行有序的、分阶段的复工。。。。。。。。（曾重刚）
