克日，，，，，京台高速项目打好防疫“攻坚战”，，，，，有序复工保生产。。。。。京台高速项目在面临工期紧、使命重、防疫防控责任大的基础下，，，，，抓紧时间复工迫在眉睫。。。。。
项目主要向导提前策划，，，，，快速协调地方政府，，，，，凭证项目所在地各村镇的职员进场要求，，，，，准备相关资料，，，，，包管复工职员的有序、可控进�。。。。�；；；；；；起劲协调业主，，，，，在业主与外地建设主管部分的鼎力大举相同下，，，，，有用解决复工时代的交通运输问题；；；；；；同时协调公司有关部分，，，，，做好防疫物资的支持事情，，，，，为复工生产提供包管。。。。。
全心准备，，，，，稳扎稳打，，，，，落实复工准备“六到位”。。。。。拟进场职员隔离住宿和分批次分工点住宿安排到位，，，，，包管职员不集中、不与外界接触；；；；；；防疫物资准备到位，，，，，做好口罩、消毒物品等物资的储备事情和流通的采购途径；；；；；；职员运动轨迹摸排到位，，，，，严防有患病表征和重疫区职员进入；；；；；；防疫及特殊时期的清静生产交底事情到位，，，，，进场职员必需举行防疫知识的宣贯、签署允许书、防疫时代的复工生产清静交底等；；；；；；复工机械、质料运输等蹊径通行包管到位，，，，，与所辖区交通局打点好车辆通行证，，，，，确保施工时代的一连事情；；；；；；职员返岗交通工具准备到位，，，，，提倡员工复工优先自驾，，，，，农民工接纳包车的形式，，，，，只管镌汰返岗路途与外界接触的概率。。。。。
循序渐进，，，，，防疫复工两不误，，，，，严酷执行“三管、三控、一统筹”的事情。。。。。增强消毒管理，，，，，安排专人举行消毒管理，，，，，所有工点的生涯区和办公区严酷执行逐日两次周全消毒的制度；；；；；；增强食堂就餐的分餐管理制度，，，，，分时段就餐，，，，，包管职员不群集；；；；；；增强职员体温监测的管理制度，，，，，逐日两次的体温监测，，，，，做好“一人一档”；；；；；；严酷控制开会和办公的人数制度，，，，，主要接纳视频聚会的形式、聚会室集中开会不得凌驾9人、统一间办公室的职员不得凌驾2人；；；；；；严酷控制项目驻地的职员收支，，，，，所有出项目部职员必需填写“出门审批单”，，，，，清晰运动轨迹，，，，，经项目主要向导赞成方可出去；；；；；；严酷控制施工现场的职员收支，，，，，非须要的施工职员，，，，，一律榨取在施工点出没；；；；；；项目部统筹防疫物资的分派事情，，，，，各工点和各协作步队，，，，，凭证项目部的总体安排和复工妄想要求，，，，，举行有序的、分阶段的复工。。。。。（曾重刚）
