陆红杰调研的课题是“怎样打造专业化、职业化、细腻化的高效管理团队”。。。。。。

会上，，，，，围绕“怎样打造专业化、职业化、细腻化的高效管理团队”这个主题，，，，，各人团结以色到阿什杜德港项目管理现状和水平，，，，，知无不言，，，，，指出了现在项目管理历程中保存的问题和缺乏，，，，，并针对这些问题和缺乏，，，，，剖析了问题爆发的缘故原由，，，，，提出的刷新步伐和建议。。。。。。

会上，，，，，各人一致以为，，，，，作为一个高效项目管理团队，，，，，首先这个团队必需有明确的管理目的和使命，，，，，这个管理目的还必需是高标准的；；；；；其次，，，，，团队内部必需分工明确，，，，，责任清晰，，，，，有严酷的管理标准、流程和管理制度，，，，，团队成员还要有高度的责任心；；；；；第三，，，，，这个团队必需团结协调，，，，，相互明确信任，，，，，各人要心往一处想，，，，，劲往一处使，，，，，加強事情合作和协调；；；；；第四，，，，，项目团队带动人必需充满正能量，，，，，在事情、学习、生涯等方面以身作则，，，，，起劲向上，，，，，并进而影响这个团队；；；；；第五，，，，，这个团队的每一位成员必需“专业”，，，，，因此，，，，，每位成员要加強专业学习和营业提升。。。。。。“专业化”是“职业化”、“细腻化”的条件。。。。。。

会上，，，，，陆红杰对各人的讲话体现认可，，，，，以为各人对本项目剖析到位，，，，，并对各人前期孝顺和起劲体现谢谢；；；；；希望各人通过本次钻研会，，，，，发挥效果，，，，，起劲事情，，，，，纠正项目管理保存的问题，，，，，为以色列阿什杜德港项目完善收官，，，，，并起劲打造一支真正的专业化、职业化、细腻化的高效项目管理团队。。。。。。