检查组首先到施工现场举行了清静检查。。。。。

随后，，，，，在项目聚会室，，，，，洋口项目公司和项目部认真人对清静生产做了详细的汇报，，，，，项目清静部主管对复工前的清静生产安排和现在的施工进度举行了详细的汇报。。。。。

检查组对项目公司和项目部清静管理体现了基本的一定，，，，，提出了六个方面的要求：一是要高度重视节后复工时代的清静生产事情，，，，，要团结公司清静生产事情安排，，，，，针对洋口港项目自身的特点对复工清静生产事情制订专项实验计划，，，，，要举行周全安排，，，，，强化落实全岗位清静生产责任制，，，，，确保清静生产压力层层转达，，，，，责任落实横向到边、纵向究竟。。。。。二是项目班子成员应增强现场带班作业，，，，，复工前，，，，，相关职能部分的管理职员要连忙到位，，，，，手艺、质检、安监职员应追随作业，，，，，其他管理职员应各司其职，，，，，配合做好清静管理事情。。。。。确保项目一样平常管理事情有序运转，，，，，确保各项清静步伐到位。。。。。三是排查隐患，，，，，强化监视。。。。。复工前要对重点部位和主要装备以及职员麋集施事情业场合举行周全的清静危害评估和隐患排查，，，，，严防种种事故爆发。。。。。四是要迅速开展清静教育培训和手艺交底事情，，，，，对进场职员举行周全摸排，，，，，实时、准确掌握现场作业职员，，，，，尤其是对种种特种作业及特殊工种职员均要重新开展一次全笼罩清静教育培训和手艺交底事情。。。。。五是要周全开展清静生产自查自纠事情，，，，，连忙组织开展一次清静生产自查自纠事情，，，，，项目主要认真人必需亲自安排、带队检查、催促隐患整改落实，，，，，对复工条件举行逐项检查。。。。。六是要认真梳理业主、监理及上级单位检查中提出的整改意见，，，，，项目部恢复施工前必需“整改、落实、闭合”。。。。。（孙贞洁）