在株洲二线船闸项目的调研会上，，，，，，，施总司理对项目团队提出了五点要求：一是要增强本钱管控，，，，，，，切实做到分包清单全笼罩，，，，，，，避免泛起清单内容缺项漏项，，，，，，，项目部相关岗位职员要各司其职，，，，，，，重视计量支付事情，，，，，，，把好关；；；；；；二是增强汛期巡查，，，，，，，做到清静度汛；；；；；；三是严酷履约，，，，，，，接纳步伐包管项目工期；；；；；；四是做好现场的清静管理，，，，，，，尤其是闸室高空作业的清静管理事情；；；；；；五是切实抓好标准化施工管理，，，，，，，树立清静文明标准化工地的优异形象，，，，，，，扎实做好基础管理事情，，，，，，，建设相关用度台账。。。。。。。

在大源渡项目，，，，，，，施总司理认真听取了项目认真人的汇报事情，，，，，，，并提出了五点建议：一是项目班子成员要同心协力做好管理事情，，，，，，，在头脑上、意识上、行动上落实标准化施工；；；；；；二是项目部要增强与公司职能部分的对接与相同，，，，，，，确保公司制度的落实到位；；；；；；三是增强精益管理，，，，，，，提质增效。。。。。。。做好本钱对标管理事情，，，，，，，做到本钱全笼罩、分包全笼罩。。。。。。。按期举行经济运动剖析，，，，，，，实时做好本钱纠偏，，，，，，，进而提高整个项目的管理水平与效益；；；；；；四是做好人才作育事情，，，，，，，使优良的管理古板得以传承。。。。。。。带好步队，，，，，，，作育一批船闸专业职员，，，，，，，为公司古板水工项目的实验提供人才包管；；；；；；五是增强市场辐射谋划事情，，，，，，，在古板市场萎缩的大情形下，，，，，，，依托在建项目，，，，，，，塑品牌，，，，，，，拓展公司在湖南水工市场的影响力。。。。。。。

公司副总司理徐德保对项目管理事情提出了三点要求：一是转变看法；；；；；；二是增强学习；；；；；；三是重在落实。。。。。。。在进度、清静、质量、文明施工事情上深入落实，，，，，，，加大手艺立异，，，，，，，打造品质工程。。。。。。。

最后，，，，，，，项目认真人体现项目将在后续事情中加大管理力度，，，，，，，实时落实解决计划，，，，，，，加大立异研究力度，，，，，，，争取保质保量周全完成使命。。。。。。。（宦梦宇  陈俊灶）