3月10日，，，，，，，公司马来西亚吉隆坡顶管项目部及地铁项目部组织了“外洋项目本钱管理先进履历学习”运动。。。。。。
大伙首先寓目了二公司文莱大桥项目部本钱管控先进履历的视频，，，，，，，接下来团结各自所在项目和岗位的现实，，，，，，，对项目本钱管控事情举行了热烈探讨。。。。。。
项目认真人要求各部分今年要围绕“精益运营，，，，，，，立异管理”，，，，，，，认真落实责任本钱管理基础台账，，，，，，，细化本钱核算，，，，，，，提高项目历程管控能力，，，，，，，重点要在以下几个方面把本钱管控事情做精做细：一是全力抓好条约管理，，，，，，，增强条约动态羁系。。。。。。二是狠抓物资装备管理，，，，，，，研究和熟悉外洋资源市场�。。。。。�，，，严酷执行招标采购，，，，，，，规范装备租赁，，，，，，，建设装备物资本钱控制系统，，，，，，，确�；；；；；；；；凳褂煤椭柿舷谋厩畹汀�。。。。。三是一直优化施工计划。。。。。。四是切实增强清静质量管理，，，，，，，加速项目实验进度，，，，，，，缩短工期就是创造效益。。。。。。五是起劲提高二次谋划创效水平，，，，，，，明确责任主体与落实，，，，，，，完成二次谋划激励机制。。。。。。（孙先鹏）
