2月14日，，，，，菲律宾Kauswagan电站码头项目组织召开了宣贯2017年公司事情会精神宣贯聚会。。。。。。

在会上，，，，，项目向导转达了公司2017年岁情会的主要精神，，，，，详细解读了行政事情报告、党委事情报告以及公司严董事长和周书记的主要讲话。。。。。。

项目向导还依据事情报告的精神和要求，，，，，团结项目现实对项目事情提出了四点建媾和要求。。。。。。一是提质效，，，，，扎实开展项目管理年。。。。。。项目部去年在计划优化、进度控制、清静危害控制和本钱控制等方面均取得了显著效果，，，，，将“项目管理年”精神贯串始终。。。。。。在2017年，，，，，项目部要继续坚持，，，，，特殊是在危害控制和本钱控制方面，，，，，继续狠下功夫。。。。。。将危害细化，，，，，并出台解决步伐，，，，，将本钱控制细化到各部分各环节，，，，，让职工知道本钱控制人人有责。。。。。。二是抓落实，，，，，周全推行“目的管理、绩效审核’”。。。。。。公司有了大目的，，，，，项目部也应该制订一个小目的——做好取排水施工。。。。。。由于取排水施工是整个项目的重中之重，，，，，因此现阶段项目职员要战胜重重难题，，，，，为该项施工提供全力支持。。。。。。多琢磨，，，，，多讨论，，，，，多听取意见，，，，，剖析施工历程，，，，，并进一步完善所有应急预案，，，，，每个环节都要准确衔接。。。。。。三是增强外洋属地化管理。。。。。。从项目最先到现在，，，，，项目部的属地化管理效果显著，，，，，不但降低了用工危害，，，，，还镌汰了用工本钱。。。。。。项目部要依据现场事情需要，，，，，精简用工，，，，，优胜劣汰，，，，，无邪无邪分派，，，，，让价值创造者施展其最大价值，，，，，进一步提高事情效率，，，，，镌汰用工本钱。。。。。。四是坚持以人为本，，，，，包管职工福利，，，，，准时发放职工人为。。。。。。（张曼）