6月18日，，，，，，公司总司理钱华伟一行莅临泰国铁路复线项目检查指导事情。。。。。 。。
钱总司理一行首先在项目部向导陪同下视察了项目现场，，，，，，相识该项现在期各项准备事情和工程希望情形。。。。。 。。随后，，，，，，钱总司理一行听取了项目部就项目工程概述、项目组织架构、项目平面安排、项目现在希望情形及目今保存的问题及刷新步伐等情形的汇报。。。。。 。。
汇报会上，，，，，，钱总司理指出该项目是二航局15年后再次进入泰国市场，，，，，，是第一个打入泰国政府投资的项目，，，，，，该项目也是三、六公司团结实验、无缝协作的项目，，，，，，现在合作较为融洽、设置到位，，，，，，对现在现场已完成包括清表整平、暂时蹊径修建、项目丈量、部分位置桩基试验等事情体现一定。。。。。 。。钱总司理指出，，，，，，该项目现场手艺难度不大，，，，，，前期磨合理顺后进度会很快跟上，，，，，，主要需要尽快解决好以下几面难题：一方面，，，，，，在项目合作模式上，，，，，，由于本项目层级较多，，，，，，需尽快调解盛意态，，，，，，与泰国外地联营体公司（Tipakorn）理清双方责任、处置惩罚好关系，，，，，，商讨与其团结办公的可能性；；；；；另一方面，，，，，，在职员设置上，，，，，，因本项目是泰国政府项目，，，，，，对泰国属地化管理要求较高，，，，，，项目部需尽快招聘主要对外泰籍职员，，，，，，并使用好外地信誉好的分包单位，，，，，，管理好现�。。。。。 。�；；；；；再一方面，，，，，，在质料方面，，，，，，需尽快锁定如钢轨等大宗质料供应商，，，，，，规避潜在涨价危害。。。。。 。。
公司总工程师叶跃平凭证自身在泰国多年的事情履历指出，，，，，，泰国市场化较量成熟，，，，，，需尽早顺应泰国是情理念。。。。。 。。一方面，，，，，，项目部团队需尽快调解好思绪及心态，，，，，，理清项目各层级关系，，，，，，与联营体TP公司之间取长补短，，，，，，增强合作；；；；；另一方面，，，，，，解决语言难题，，，，，，通过约请中高层泰籍管理职员，，，，，，如泰籍项目副司理、质量工程师、清静工程师等融入项目管理与协调事情中；；；；；或在项目分包模式上，，，，，，通过引入泰国本土实力强的公司或分包商，，，，，，由其约请相关管理职员，，，，，，以便着手本项目管理。。。。。 。。
会上，，，，，，公司副总司理施瑾伟也划分就项目的组织管理架构、对外协调关系方面提出要求和意见，，，，，，希望项目团队团结一致，，，，，，尽快与TP融为整体，，，，，，不畏艰难，，，，，，尽快能够实现项目顺遂推进。。。。。 。。
最后项目司理代表项目团队体现，，，，，，将起劲改变思绪，，，，，，调解盛意态，，，，，，顺应全新的市场模式，，，，，，细密团结外地的事情思绪，，，，，，起劲做好工程，，，，，，落实泰国管理属地化，，，，，，为公司外洋生长孝顺力量。。。。。 。。（章金飞）
