2月24日，，，，， ，，，马来西亚顶管项目部组织全体员工深入学习了公司事情会精神 。。 。 。。。。。
项目司理转达了公司年度行政事情报告以及党委事情报告，，，，， ，，，报告中转达了公司十二五时代取得的效果、剖析总结了2015年岁情及各项指标使命的完成情形、2016年度的事情使命、“十三五”公司的生长妄想 。。 。 。。。。。并重点转达了公司外洋优先战略聚会精神、属地化建设管理、人才作育及战略转型 。。 。 。。。。。主要是认真推进人力资源、分包资源、质料采购的本土化管理，，，，， ，，，提高本土化率，，，，， ，，，从而降低本钱，，，，， ，，，提高效益 。。 。 。。。。。重点抓外洋人才，，，，， ，，，一是要勉励外洋管理职员多培训，，，，， ，，，就地打造一批外洋项目的国际化人才 。。 。 。。。。。二要抓好外洋人才的本土化，，，，， ，，，三要抓好焦点管理团队的国际化 。。 。 。。。。。
最后，，，，， ，，，项目司理凭证公司事情聚会要求，，，，， ，，，对项目部2016年岁情使命作出安排 。。 。 。。。。。他指出：2016年是马来西亚顶管项目使命最难题的一年，，，，， ，，，也是最要害的一年！项目部全体职员要有高度的责任感和紧迫感 。。 。 。。。。。一是要超前头脑，，，，， ，，，深入现场、协调好各方关系，，，，， ，，，确保事情流程顺畅；；；；； 二是凭证施工妄想配足劳动力资源，，，，， ，，，把目的使命细化到每一天，，，，， ，，，落实到每一小我私家；；；；；三是在抓好现场管理和施工进度的同时，，，，， ，，，要把清静质量放在首位，，，，， ，，，经常组织清静文明知识教育，，，，， ，，，要形成清静生产人人管的气氛，，，，， ，，，确保施工中不出任何责任清静事故；；；；；四是增强本钱管控意识，，，，， ，，，提升装备使用效率，，，，， ，，，增强人工本钱管控，，，，， ，，，作育主人翁意识 。。 。 。。。。。（许莹）
