2月24日，，，，，，，马来西亚顶管项目部组织全体员工深入学习了公司事情会精神。。。。 。。。。
项目司理转达了公司年度行政事情报告以及党委事情报告，，，，，，，报告中转达了公司十二五时代取得的效果、剖析总结了2015年岁情及各项指标使命的完成情形、2016年度的事情使命、“十三五”公司的生长妄想。。。。 。。。。并重点转达了公司外洋优先战略聚会精神、属地化建设治理、人才作育及战略转型。。。。 。。。。主要是认真推进人力资源、分包资源、质料采购的本土化治理，，，，，，，提高本土化率，，，，，，，从而降低本钱，，，，，，，提高效益。。。。 。。。。重点抓外洋人才，，，，，，，一是要勉励外洋治理职员多培训，，，，，，，就地打造一批外洋项目的国际化人才。。。。 。。。。二要抓好外洋人才的本土化，，，，，，，三要抓好焦点治理团队的国际化。。。。 。。。。
最后，，，，，，，项目司理凭证公司事情聚会要求，，，，，，，对项目部2016年岁情使命作出安排。。。。 。。。。他指出：2016年是马来西亚顶管项目使命最难题的一年，，，，，，，也是最要害的一年！项目部全体职员要有高度的责任感和紧迫感。。。。 。。。。一是要超前头脑，，，，，，，深入现场、协调好各方关系，，，，，，，确保事情流程顺畅 ；；； ；；； 二是凭证施工妄想配足劳动力资源，，，，，，，把目的使命细化到每一天，，，，，，，落实到每一小我私家 ；；； ；；；三是在抓好现场治理和施工进度的同时，，，，，，，要把清静质量放在首位，，，，，，，经常组织清静文明知识教育，，，，，，，要形成清静生产人人管的气氛，，，，，，，确保施工中不出任何责任清静事故 ；；； ；；；四是增强本钱管控意识，，，，，，，提升装备使用效率，，，，，，，增强人工本钱管控，，，，，，，作育主人翁意识。。。。 。。。。（许莹）
