10月12日， ，，，， ，，由中国修建协会主理的第14届中国国际工程项目管理峰会暨天下修建业企业企业优异项目司理履历交流会上， ，，，， ，，公司越南沿海海港工程项目司理吴立柱被授予2014年度天下修建业企业优异项目司理称呼， ，，，， ，，这是他继2013年荣获第十二届中国国际优异项目司理后赢得的又一殊荣。。。。 。。
吴立柱同志1995年加入事情， ，，，， ，，高级工程师， ，，，， ，，一级注册制作师， ，，，， ，，国际工程项目管理C级项目司理（IPMP）。。。。 。。先后多次获得过局海星奖优异项目司理， ，，，， ，，国家QC质量管理一等奖， ，，，， ，，拥有2项适用新型专利、1项发明型专利。。。。 。。现任局外洋事业部副总司理， ，，，， ，，三公司越南沿海海港工程项目司理。。。。 。。多年来向导团队先后承建过越南SSIT国际集装箱码头、Gemalink国际集装箱码头、越南沿海一期电厂循环水项目、越南沿海海港工程等项目。。。。 。。
外洋项目施工和管理比海内项目更为艰难， ，，，， ，，吴立柱总是起劲发动员工迎难而上、攻坚克难、一直在逆境中取得突破， ，，，， ，，将项目顺遂推进。。。。 。。越南沿海海港项目为二航局东南亚第一个EPC+融资项目， ，，，， ，，面临全新项目模式， ，，，， ，，他向导团队未雨绸缪， ，，，， ，，早作准备， ，，，， ，，自2012年6月签约便以沿海电厂循环水项目为依托， ，，，， ，，逐步开展海港项目准备事情， ，，，， ，，正式开工后仅40天正式最先了水上沉桩施工， ，，，， ，，开创了外洋EPC项目施工的先河。。。。 。。在沿海3年多的奋战中， ，，，， ，，他一直探索着外洋EPC项目管理模式， ，，，， ，，向导项目团队战胜现场资源匮乏、季风期卑劣�？？？？？？？？龅戎疃嗄烟�， ，，，， ，，一直的取得新的效果， ，，，， ，，赢得了业主咨工高度认可。。。。 。。受季风影响， ，，，， ，，海港项目每年仅有半年的黄金施工季节。。。。 。。面临难题， ，，，， ，，他向导项目部职员自动出击， ，，，， ，，一直去实验、去探索、跟业主咨工相同、起劲追求海内专家的资助， ，，，， ，，最终推动防波堤近岸段设计变换并乐成完成近岸施工， ，，，， ，，理顺码头施工和监理流程， ，，，， ，，为整个项目赢得了施工时间， ，，，， ，，也创造了经济效益。。。。 。。“统筹全局”、“细节管理”是他项目管理的一大特点， ，，，， ，，海港项目防波堤石料需求量大， ，，，， ，，而石场漫衍在离现场300多km的地区， ，，，， ，，外地船舶运输能力极其有限。。。。 。。可是在他的向导下， ，，，， ，，物资、商务、装备、工程等部分起劲妄想建设专门的石料供应管控小组， ，，，， ，，群策群力， ，，，， ，，分头行动， ，，，， ，，先后锁定了20余家石场， ，，，， ，，对凌驾200余艘运输船只举行动态管理， ，，，， ，，细化到天天各分包商有几多条船正在运输， ，，，， ，，船舶在途位置、每条船何时到现场、天天加入石料几多等， ，，，， ，，有用确保了石料的供应与运输。。。。 。。正因这种“统筹全局”“细节管理”， ，，，， ，，防波堤石料供应各部分严密组织与配合， ，，，， ，，各环节细密相扣， ，，，， ，，有力简直保了防波堤石料岑岭期日均8000方的供应， ，，，， ，，包管了防波堤的整体进度。。。。 。。
他始终强调遇事要“起劲、自动， ，，，， ，，多交流”， ，，，， ，，遇人要“宽容， ，，，， ，，忍让， ，，，， ，，多明确”力争营造一种协调的事情气氛， ，，，， ，，打造一个协调的事情团队。。。。 。。他始终坚持“做一个项目， ，，，， ，，树一个品牌， ，，，， ，，育一批人才”理念， ，，，， ，，以在建项目为基础， ，，，， ，，将项目做精， ，，，， ，，将品牌做实， ，，，， ，，树立优异的信誉， ，，，， ，，辐射更多的项目。。。。 。。， ，，，， ，，注重年轻人的外语能力和管理能力提升， ，，，， ，，起劲指导作育年轻人， ，，，， ，，为外洋项目的一连生长运送许多优异人才， ，，，， ，，为外洋管理水平的提升不懈起劲。。。。 。。（胡超勇）
