公司董事长严小卫到浙江分公司举行事情指导
7月17日,,,,,,,公司董事长严小卫到浙江分公司检查事情并做事情指导,,,,,,,讨论并研究浙江分公司的生长定位以及三门湾大桥的组织准备事情,,,,,,,浙江分公司向导班子成员及各部分认真人与会。。。。。。。。
会上,,,,,,,分公司司理对严董事长的到来体现热烈欢迎,,,,,,,对公司向导的体贴支持体现由衷的谢谢,,,,,,,并向严董事长简要汇报了浙江分公司的生产、谋划及管理情形,,,,,,,汪金洲向严董事长汇报了三门湾大桥的准备情形。。。。。。。。严董事长在听取汇报后,,,,,,,首先对浙江分公司的近期事情体现充分的一定,,,,,,,并对浙江分公司下步生长做了主要指导:一是要认清自身定位,,,,,,,要驻足浙江市场和江苏市场,,,,,,,在站稳脚跟的同时一直开创谋划事情新时势;;;;;;二是要继续抓好和海力的整合事情,,,,,,,调动种种社会资源,,,,,,,为浙江分公司的稳步生长提供条件;;;;;;三是要像做“互联网+”一样,,,,,,,做好“浙江分公司+”,,,,,,,创造新的生长内在,,,,,,,推动分公司生长,“互联网+”的理念,,,,,,,代表的是一种能力及一种外在的资源和情形,,,,,,,是对行业的提升,,,,,,,详细到浙江分公司,,,,,,,也要引入这种生长理念,,,,,,,一直富厚自己,,,,,,,生长自身;;;;;;四是认清自身的优势和劣势,,,,,,,起劲对接局华东分公司,,,,,,,使用好平台,,,,,,,从战略和阵势出发,,,,,,,着眼久远。。。。。。。。关于三门湾大桥的准备事情,,,,,,,严董事长从战略高度出发,,,,,,,提出了以下要求:一是充分剖析项目特点,,,,,,,确定自身的角色定位;;;;;;二是做好各项前期准备事情,,,,,,,让商务、手艺、物资、清静、财务等管理职员尽快进场,,,,,,, 做好项目策划、危害的剖析和规避事情;;;;;;三是要控制本钱,,,,,,,研究项目特点,,,,,,,从项目的一样平常管理入手,,,,,,,实现内部和外部本钱的协同控制,,,,,,,从而抵达效益最大化的目的。。。。。。。。
三门湾大桥是浙江分公司建设以来实验的第一个项目,,,,,,,浙江分公司和公司都很是重视,,,,,,,公司和分公司层面也会给予最大的支持,,,,,,,浙江分公司上下也向严董事长做了亮相,,,,,,,浙江分公司有信心也有能力做好三门湾大桥的建设事情,,,,,,,绝不辜负公司和严董事长的期望。。。。。。。。浙江分公司也会捉住三门湾大桥建设的这个契机,,,,,,,一直总结履历,,,,,,,提升浙江分公司的总体管理水平和管理绩效。。。。。。。。(吴二明 张奔)