公司董事长严小卫到浙江分公司举行事情指导
7月17日，，， ，，，，公司董事长严小卫到浙江分公司检查事情并做事情指导，，， ，，，，讨论并研究浙江分公司的生长定位以及三门湾大桥的组织准备事情，，， ，，，，浙江分公司向导班子成员及各部分认真人与会。。。。。。。。
会上，，， ，，，，分公司司理对严董事长的到来体现热烈欢迎，，， ，，，，对公司向导的体贴支持体现由衷的谢谢，，， ，，，，并向严董事长简要汇报了浙江分公司的生产、谋划及管理情形，，， ，，，，汪金洲向严董事长汇报了三门湾大桥的准备情形。。。。。。。。严董事长在听取汇报后，，， ，，，，首先对浙江分公司的近期事情体现充分的一定，，， ，，，，并对浙江分公司下步生长做了主要指导：一是要认清自身定位，，， ，，，，要驻足浙江市场和江苏市场，，， ，，，，在站稳脚跟的同时一直开创谋划事情新时势；；；；；；二是要继续抓好和海力的整合事情，，， ，，，，调动种种社会资源，，， ，，，，为浙江分公司的稳步生长提供条件；；；；；；三是要像做“互联网+”一样，，， ，，，，做好“浙江分公司+”，，， ，，，，创造新的生长内在，，， ，，，，推动分公司生长,“互联网+”的理念，，， ，，，，代表的是一种能力及一种外在的资源和情形，，， ，，，，是对行业的提升，，， ，，，，详细到浙江分公司，，， ，，，，也要引入这种生长理念，，， ，，，，一直富厚自己，，， ，，，，生长自身；；；；；；四是认清自身的优势和劣势，，， ，，，，起劲对接局华东分公司，，， ，，，，使用好平台，，， ，，，，从战略和阵势出发，，， ，，，，着眼久远。。。。。。。。关于三门湾大桥的准备事情，，， ，，，，严董事长从战略高度出发，，， ，，，，提出了以下要求：一是充分剖析项目特点，，， ，，，，确定自身的角色定位；；；；；；二是做好各项前期准备事情，，， ，，，，让商务、手艺、物资、清静、财务等管理职员尽快进场，，， ，，，， 做好项目策划、危害的剖析和规避事情；；；；；；三是要控制本钱，，， ，，，，研究项目特点，，， ，，，，从项目的一样平常管理入手，，， ，，，，实现内部和外部本钱的协同控制，，， ，，，，从而抵达效益最大化的目的。。。。。。。。
三门湾大桥是浙江分公司建设以来实验的第一个项目，，， ，，，，浙江分公司和公司都很是重视，，， ，，，，公司和分公司层面也会给予最大的支持，，， ，，，，浙江分公司上下也向严董事长做了亮相，，， ，，，，浙江分公司有信心也有能力做好三门湾大桥的建设事情，，， ，，，，绝不辜负公司和严董事长的期望。。。。。。。。浙江分公司也会捉住三门湾大桥建设的这个契机，，， ，，，，一直总结履历，，， ，，，，提升浙江分公司的总体管理水平和管理绩效。。。。。。。。（吴二明 张奔）
