以色列阿什多德南部港建设项目部于外地时间5月30日、5月31日，，，，，在项目驻地及现场办公室，，，，，起劲开展了二航局外洋优先生长战略钻研会，，，，，面向以色列项目管理团队、业主管理团队（PMEC）、咨工管理团队、项目国际分包商、项目国际供应商、外籍焦点管理职员，，，，，针对怎样建设二航局外洋优先生长战略开展了二航局外洋优先生长战略钻研会 。。 。。。。。。
会上，，，，，项目司理凭证议题指出项目部将放眼二航局外洋项目市场，，，，，进一步做好外洋项目的妄想性、提前性事情，，，，，包管对局外洋管理人才的运送 。。 。。。。。。别的，，，，，项目部其他管理团队成员主要围绕外洋项目管理属地化、外洋管理人才主要性、认真学习项目所在国家的相关规范政策执法等基本信息、外籍员工管理及合理运用等几个主要方面举行了热烈讨论 。。 。。。。。。
中国港湾地中海公司总司理刘冬冰就本次议题做出指示：一是项目部普遍的属地化水平仍处于低水平，，，，，在操作层面略好一些，，，，，但在决议层和执行层两个层面，，，，，属地化水平亟待提高 。。 。。。。。。二是提升与项目相关方特殊是政府管理部分、业主、合作方等等的相同，，，，，增强项目整体运营效率，，，，，最终降低运营本钱 。。 。。。。。。
以色列项目通过开展本次二航局外洋优先生长战略钻研会，，，，，公司也对员工的部分基本诉求（如人性化的休假制度、可一连的职业妄想等）有了一定的相识，，，，，增强了员工的保存感 。。 。。。。。。通过与外地外籍员工和合作伙伴的交流，，，，，让二航局和外洋合作伙伴有了一次相互相识的时机，，，，，也给了项目员工一次切实的融入企业管理的时机，，，，，拓展了各人的思绪和视野 。。 。。。。。。本次钻研会对公司和员工来讲，，，，，都是一次不可多得的积累履历、提升智慧的名贵履历 。。 。。。。。。（彭勃）
