9月15日，，，，，，，，公司召开马来西亚吉隆坡污水顶管工程D43标项目策划会，，，，，，，，对即将正式开工的马来西亚吉隆坡污水顶管工程D43标段筹找事情举行评议，，，，，，，，并对下一步事情重点作出安排。。。。。。公司董事长、总司理严小卫，，，，，，，，党委书记周永忠会同局副总工吴忠善、相关手艺专家等出席聚会。。。。。。

马来西亚吉隆坡污水顶管D43标段总包与马来西亚政府签署的EPC工程，，，，，，，，是马来西亚政府市政建设的重点工程。。。。。。该工程是二航局在吉隆坡的第一个市政项目，，，，，，，，认真D2标南区部分，，，，，，，，分包总工期35.5个月，，，，，，，，工程内容包括排水管线总长度约21.8公里，，，，，，，，事情井及吸收井约270座、钢筋混凝土人孔268座。。。。。。中国港湾、二航局对本工程高度重视,由局委托三公司组建了高效、精悍的项目司理部，，，，，，，，项目职员设置以在越南片区的越南沿海电厂循环水项目、越南沿海海港项目及CICT项目具有富厚外洋履历的成员为焦点。。。。。。。。。。。。

本次项目策划会团结项现在期各项准备事情，，，，，，，，对工程实验提出了整体谋划：一是本顶管工艺成熟，，，，，，，，要掌握住小顶管手艺无邪无邪特点，，，，，，，，对可能保存的危害要预防到位，，，，，，，，对地质举行针对性补堪，，，，，，，，对原有管线要摸清内情。。。。。。二是认真妄想组织施工组织与工期安排，，，，，，，，注重季节影响的施工进度安排，，，，，，，，责任到人标准化外洋信息化管理。。。。。。三是注重装备的保养，，，，，，，，举行装备的属地化管理。。。。。。四是要提前相识属地的相关规范和要求，，，，，，，，注重规避国际纠纷。。。。。。五是增强属地化管理，，，，，，，，遵照国际化市场用工原则，，，，，，，，控制项目本钱；；；；；；；；六是自动掌握EPC总包设计单位对项目可能造成的影响。。。。。。七是关于马来西亚这种相对成熟的市场下遵照二航局的统一直导形成强有力的竞争力。。。。。。（黄威武）