几内亚西芒杜铁矿码头起步工程一期项目自2012年4月进驻现场以来，，，，，，，，严酷凭证业主（力拓集团）内部清静管理标准执行，，，，，，，，始终将“零危险”作为本项目的清静管理政策，，，，，，，，最终在2014年6月5日下昼14时，，，，，，，，清静工时顺遂抵达100万。。。。。。。

清静工时和海内的清静生产天数都是清静生产计量化的统计方法，，，，，，，，所谓的清静工时就是指现场合有中国管理职员和施工工人一连清静生产的事情总小时数。。。。。。。本项目的业主是全球三大矿业巨头之一，，，，，，，，其HSE管理要求及期望很是高，，，，，，，，康健、清静和情形管理系统及标准相当完善，，，，，，，，在现场管理时更是严酷管控。。。。。。。项目自开工以来起劲响应力拓的清静管理标准及手段，，，，，，，，共编写种种清静管理程序文件44个；；；；；；；；完成项目危险源剖析重大更新4次；；；；；；；；完成种种事情危险剖析54个；；；；；；；；完成工具箱聚会58次；；；；；；；；完成种种HSE培训7155人次；；；；；；；；完成清静逐日检查表526份。。。。。。。

“100万清静工时”获得了业主和现场管理团队的极大一定，，，，，，，，项目部将抓紧这样的时机，，，，，，，，在以后的清静管理事情中再接再厉，，，，，，，，将“零危险”政策继续延续下去，，，，，，，，同时也必将在一定水平上为企业扩展谋划取得须要的清静管理加分。。。。。。。（陈先富）