7月5日， ，，，，在公司总部召开了2013年度公司物资事情聚会， ，，，，公司总司理严小卫， ，，，，纪委黄森林书记， ，，，，公司总部各相关部分认真人， ，，，，部分下层单位认真人， ，，，，各项目部物资主管及公司物流中心全体职员共计51人加入了本次聚会。。。。。
本次聚会由物流中心司理邢小福主持， ，，，，首先由邢司理转达局2013年物资事情聚会精神， ，，，，并叙述下场物资（钢筋）集中采购的一些效果；；；；；作《三公司2013年物资事情报告》， ，，，，回首总结了公司2012年的物资事情， ，，，，指出2012年公司物资事情中的缺乏， ，，，，并提出了2013年物资事情的妄想。。。。。
公司总司理严小卫揭晓主要讲话。。。。。严总就本次物资事情聚会明确了 “在公司现有的生产谋划形势下， ，，，，探讨、研究物资管理事情的新思绪， ，，，，新步伐”的主题， ，，，，并就三个方面的情形与我们举行了共享：第一、优德88官网网站集团、二航局及三公司目今情形；；；；；第二、下一步生长；；；；；第三、现在三公司在高位运行的情形下， ，，，，怎样提高物资管理水平。。。。。最后对物资职员提出了公司下一步对人才的几点想法：第一、鼎力大举作育、掘客人才， ，，，，起劲做好物资管理人才的职业妄想。。。。。第二、稳步外洋板块， ，，，，继续加大古板项目的片区化专业化管理， ，，，，从物资方面讲片区需要的物资职员更少， ，，，，需要更高的营业水平和综合能力。。。。。第三、增强历程中的管控力度， ，，，，在基本事情不走样的情形下， ，，，，起劲立异， ，，，，作育立异精神。。。。。第四、继续执行人才的激励和镌汰机制， ，，，，做好物资管理的绩效审核事情。。。。。严总不但从宏观上给我们给我们描绘了一幅远景优美的蓝图， ，，，，同时也用微观的视角给我们详细的指出了在走向优美远景的蹊径上保存的种种问题， ，，，，给予我们警示并指明晰偏向。。。。。指出企业的生长最终依赖的是人才， ，，，，而要成为一个可以独当一面的人， ，，，，不但要营业能力过硬， ，，，，综合协调能力也要强， ，，，，同时要富有立异精神， ，，，，才华走向一个更高的平台。。。。。
本次约请了公司纪委黄书记作《预防职务犯法， ，，，，走好人生旅途》的清廉从业的谈话。。。。�；；；；；剖榧谴又柿喜晒骸⒅贫鹊闹葱械确矫嫱沤嶙陨砀缓竦脑睦钊氲男鹗隽宋镒适虑橹械闹种挚赡苊媪俚牧：Γ� ，，，，怎样解决和自我警示。。。。。最后对物资从业职员提出了几点建议：1、增强学习， ，，，，不但要学好物资营业方面的知识， ，，，，还要学习工程、财务、条约等与物资相关的知识， ，，，，成为全方位的人才；；；；；增强执法、品德规范学习， ，，，，更好约束自身行为。。。。。2、增强制度执行力， ，，，，规范采购的各项标准。。。。。3、增强对抗力， ，，，，抵制诱惑， ，，，，寻常心看待平时势情生涯。。。。。4、物资主管作育、用好本部分职员， ，，，，所有职员要切记勿以恶小而为之， ，，，，不以善小而不为。。。。�；；；；；剖榧堑慕不岸晕颐鞘且恢中牧樯系南蠢瘢� ，，，，让我们深深的体会到作为一个物资事情者的责任重大。。。。。
物流中心罗港霞就近期下发的部分文件做了一个详细的解说；；；；；舟山项目书记蒋宏威作为一个老物资专家， ，，，，就目今物资管理营业运营中需要完善的几个问题做了一个详细的解说。。。。。一、物资的妄想准确性。。。。。力争做到前瞻性和周全性。。。。。二、采购条约的规范化。。。。。三、实时掌握标准变换信息。。。。。四、物资验收与盘算付款。。。。。五、工具用具和劳保用品的管理。。。。。此项事情虽小�。。。。� ，，，，但也责任重大。。。。。六、存货管理。。。。。七、分包管理。。。。。要明确物资供应的界定， ，，，，并动态管理。。。。。八、质料核算。。。。。分为项目总体质料核算和各分包单位节超核算。。。。。九、项现在期策划与后评价。。。。。十、管理平台与古板管理资料。。。。。蒋书记从这十个方面给我们上了生动的一堂物资实务课， ，，，，通过其富厚的物资事情履历给我们提出了名贵的意见。。。。。
公司各部分向导都对其部分与物资部分有亲近联系的部分做出了起劲的讲话， ，，，，安机部主任吴二明提出从防爆物品的采购、运输、仓储， ，，，，燃油的管控， ，，，，能源消耗和节能环保方面的看法；；；；；市场开发部司理王荣亮从质料投标询价， ，，，，施工历程中质料的调差， ，，，，分包步队质料的管控提出意见；；；；；条约管理部主任沈云对项现在期本钱测算， ，，，，及综合平台本钱�？？？？？？？榈奈镒首柿下既敕矫娴慕ㄒ�；；；；；审计部主任洪双喜对审计中物资保存的问题， ，，，，提出要增强检查力度， ，，，，所有项目要做一个完工审计， ，，，，坚持历程中核销， ，，，，针对发明问题做一个管理提升， ，，，，与财务账目要清晰；；；；；工程管理部副司理叶朝辉以为， ，，，，项目物资的供应对整个工程历程十分主要， ，，，，供应妄想方面需要物资与工程优异相同， ，，，，提出履历富厚的老物资职员与年轻的手艺干部做好营业对接事情。。。。。财务部副主任周敏针对现在财务信息化水平更高， ，，，，要求更严， ，，，，操作更重大的情形， ，，，，对浪潮系统中需要注重的问题、估价入账及条约签署中的的注重事项做了详细解说；；；；；人力资源部主任黄陈丽先容了公司的全员审核制度以及非主体员工身份转变的相关事宜。。。。。监察部主任徐建武提出防腐倡廉， ，，，，清廉从业， ，，，，厉行节约， ，，，，以及与物资支付的相关执法问题， ，，，，物资部分收到相关的状师函应重视， ，，，，并起劲应对。。。。。
租赁站沈站长详细叙述了《周转质料管理和相关手艺》。。。。。从贝雷结构物、钢板桩、脚手架、电力电站电缆、废旧物资处置惩罚、有关管理规章制度六个方面举行图文并茂的解说， ，，，，使我们对周转质料的基本知识有一个越发直观和详细的相识。。。。。物流中心副司理郭长标作了《物资管理历程危害管控解说》报告， ，，，，从物资供应策划管理、与相关方的相同、妄想管理、物资供方管理、采购管理、物资仓储管理、物资核销管理、周转质料管理、物资统计和资料管理九个方面详细得叙述了其保存的危害及应对步伐。。。。。越南海港项目副司理、越南总部物资认真人洪朝辉交流了外洋物资管理方面的一些履历。。。。。装备处副主任陈益雄， ，，，，就现在装备处在项目混凝土切块的操作历程中遇到的一些难题， ，，，，并希望能在营业及职员方面能够获得物资部分的支持， ，，，，为下步公司专业人做专业事的思绪提供实践支持。。。。。
本次聚会不但让我们感受到公司向导对物资事情的重视， ，，，，也让与会物资职员对在头脑上和营业上获得了提高， ，，，，对物资事情有了一个更深的熟悉。。。。。在严总提出的主题“在公司现有的生产谋划条件下， ，，，，探讨、研究物资管理事情的新思绪， ，，，，新步伐”指导下， ，，，，本次聚会圆满竣事！(文/物流中心 摄/汪俊�。。。。�
