3月8日，，，，，，，，江苏润华物流码头项目部召开项现在期策划聚会，，，，，，，，公司检查组共7人也加入了此次聚会。。。。 。。 。。检查组由公司副司理李辉带队，，，，，，，，并在会上对本项目各项事情的开展提出四点要求。。。。 。。 。。
8日上午，，，，，，，，检查组听取了项目司理汪金洲对前期准备事情的汇报，，，，，，，，对码头现状简朴相识之后，，，，，，，，赶往施工现场收罗项目最新动态。。。。 。。 。。
下昼，，，，，，，，由检查组成员和项目部向导及各部分认真人在项目部聚会室召开了专题策划聚会。。。。 。。 。�；；；；；；；嵘希�，，，，，，，项目总工向检查组汇报项现在期策划及以后可能遇到的问题。。。。 。。 。。检查组凭证各自部分的职能，，，，，，，，也提出自己的要求和意见。。。。 。。 。。公司副司理李辉对该项目各项事情也提出了四点要求：一是策划要求，，，，，，，，两个7万吨级的码头，，，，，，，，从泊位上来说，，，，，，，，算是长江上较量大的泊位了，，，，，，，，因而一定要加大策划的力度，，，，，，，，要严酷凭证公司的要求举行，，，，，，，，特殊是信息化方面的要求；；；；；；；二是质量要求，，，，，，，，码头虽归属通例项目，，，，，，，，但外围质量的提高必需重视，，，，，，，，同时要做好体面工程和形象工程。。。。 。。 。。三是标准化要求，，，，，，，，现场要规范化施工，，，，，，，，譬如道场的堆放等，，，，，，，，一定要切合规范，，，，，，，，只管做到常态化管理；；；；；；；四是管理提升要求，，，，，，，，管理提升是公司近几年都很是关注的问题，，，，，，，，其中包括有条约管理提升、清静管理提升、信息化管理提升等等，，，，，，，，项目部应将各项管理制度化、规范化，，，，，，，，为企业做好工程打下坚实的基础。。。。 。。 。。
最后，，，，，，，，项目司理汪金洲向检查组亮相：会后将检查组提出的各项建议归纳总结，，，，，，，，做好项目策划，，，，，，，，严酷凭证检查组提出的各项要求规范施工，，，，，，，，保质保量完本钱工程施工。。。。 。。 。。（宁佳）
