今明两年，，，，，以央企为主角的管理提升刷新生长大潮，，，，，正推动着经济体管理水平，，，，，市场竞争力、危害管控能力以及可一连生长内在的周全提升和经济生长方法的深刻转变。。。。。 。。。在公司周全管理提升安排的势头下，，，，，湖南东常项目部团结本项目现真相形，，，，，管理提升趁势起航，，，，，将8、9月作为管理提升月，，，，，在内业、手艺、清静、文明生产等方面严查自纠，，，，，剖析缺乏，，，，，周全刷新，，，，，周全提升。。。。。 。。。
8月，，，，，沅水大桥左幅合龙在即，，，，，右幅施工如火前行，，，，，大桥全体建设者士气高昂，，，，，热情澎动，，，，，项目部将运动选择在这个最佳时机犹如锻钢淬火，，，，，大大增强了运动效果的稳固性、韧性和长期性。。。。。 。。。管理提升运动中，，，，，项目部要求在包管质量、清静、进度的基础上，，，，，强化基础管理，，，，，在细腻化、信息化、一体化水平上狠下功夫，，，，，周全提升项目管理水平和危害管控能力，，，，，做精、做细、做强、做优，，，，，与公司管理系统完善对接。。。。。 。。。
值得关注的是，，，，，此次运动将劳务步队亦作为主体之一纳入运动当中，，，，，使之角色转变，，，，，从之前的被动管理向自动自我刷新转换，，，，，大大提升步队自身管理水平。。。。。 。。。在施工现�。。。。。 。。。�，，管理提升必需得抓细节，，，，，粗条式只会使一、二、三、四的运动条框落为一纸空文。。。。。 。。。关于民工兄弟而言，，，，，他们或许不明确企业文化，，，，，不明确运动意义，，，，，能够触动他们神经的，，，，，是实着实在的经济效益。。。。。 。。。“波纹管不可随便割短，，，，，短管要接起来用，，，，，不然干一天的活还不敷扣质料铺张呢。。。。。 。。。”类似这样的提醒，，，，，步队认真人张道斌天天都要念叨几遍。。。。。 。。。“要提醒，，，，，特殊是干了一天活很累的时间，，，，，他们就会懒得去找，，，，，拿到长的就割，，，，，利便�。。。。。 。。。�，，波纹管、钢筋都有这样的情形，，，，，以是要经常提醒，，，，，念叨多了，，，，，他们就形成意识了，，，，，现在比刚最先好了许多了。。。。。 。。。”现场质料铺张向来是管理者最头疼的问题，，，，，这样简朴质朴的话，，，，，是否能让管理者们换个角度去思索步队管理的问题呢，，，，，从需求出发，，，，，从细节抓起，，，，，从实处落实，，，，，远比激昂华美的口号行之有用。。。。。 。。。
“分包步队管理向来是项目管理的难点和薄弱环节，，，，，这是我们管理提升的重点，，，，，思绪和角度很主要，，，，，要清晰的熟悉到我们是不可支解的整体，，，，，我们是目的和效益的配合体，，，，，同时也配合肩负着危害。。。。。 。。。关于差别的组织及个体，，，，，要领很有考究，，，，，不可统一看待，，，，，更多的要从他们的角度出发。。。。。 。。。”项目司理陈宏松说。。。。。 。。。
劳务步队、项目部在项目管理者眼中应是不可支解的整体，，，，，这种“实体ERP”只有做到系统集成，，，，，才华形成完整可靠、经济有用的整体，，，，，抵达真正的协调统一、合作双赢，，，，，从而抵达项目整体性能最优，，，，，项目整体效益最大。。。。。 。。。（刘新梅）
