6月13日晚上7点半，，，，，，福建泉州30万吨码头项目举行了一次形式新颖、内容富厚的质量总交底聚会 。。。。。
本次聚会接纳质检部牵头主讲、项目同事讨论交流、项目向导总结提炼方法举行 。。。。。唬唬�； ；；；；嵘希�，，，，质检部接纳经由全心制作的PPT幻灯片，，，，，，图文并茂地先容了本项目质量控制规范标准的引用，，，，，，业主、公司、项目部质量程序文件的接纳，，，，，，本工程的质量控制要点和质量控制重点难点及对策剖析 。。。。。质量控制要点从质保系统的建设健全及运行控制、施工历程及工程实体质量控制、工程资料管理三个方面举行了划定；；；； ；；；；质量重点难点从施工条件卑劣、施工情形差、质量不可控因素多，，，，，，施工手艺重大、质量控制难度大，，，，，，主顾相关方质量要求极高、质量相同难度大举行了剖析并提出了对策 。。。。。
项目部同事讨论交流、向导提炼总结，，，，，，重点针对施工历程质量控制的：职员资质控制、质料装备控制、施工图纸会审、施工计划手艺文件体例、手艺交底、工序检磨练收、丈量试验控制、质量通病防治、制品保唬唬�； ；；；；ぃ唬唬�； ；；；；质量重点难点的：外海无掩护浅笼罩水上沉桩及稳桩、大直径嵌岩斜桩施工、概略积混凝土施工、业主主导EPC模式下主顾相一律方面举行了讨论剖析，，，，，，提出了详细意见及步伐 。。。。。
此次质量交底一改已往简朴、单向交底，，，，，，而是通过讨论交流形成共识的互动交底，，，，，，提高了项目员工加入质量管控的热情，，，，，，真正促玉成员加入、全方位、全历程的质量管控时势 。。。。。
此次项目质量交底聚会的举行，，，，，，进一步厘清了质量管理思绪、明确了项目职员质量责任和质量重点管控环节，，，，，，制订了质量重点难点的对策步伐 。。。。。同时提高了项目员工质量意识，，，，，，为工程质量包管打下坚实基础 。。。。。
另悉，，，，，，福建泉州30万吨码头虽然由于业主手续不全和现场“门水”影响，，，，，，未能正式开工，，，，，，但项目部不等不靠，，，，，，抓紧做好各项施工准备，，，，，，重点增强对施工计划等手艺文件的体例上报和暂时步伐工程的施工 。。。。。现在已完成施工组织设计、质量妄想、丈量计划、暂时码头设计施工计划、水下抛填碎石施工计划、钢管桩制作施工计划、沉桩施工计划、嵌岩桩施工计划等手艺文件报审事情，，，，，，暂时步伐工程已完成暂时码头栈桥搭设、施工水域部分碎石抛填 。。。。。（邓小成）
