东灶港东区围填海工程吹填项目是二航局在江苏沿海投资的首个BT项目 ，， ，，，，，作为围堤项目的增补协议 ，， ，，，，，总投资4.2亿 ，， ，，，，，2011年5月6日正式开工 ，， ，，，，，2011年12月31日前完工。。 。。。 。。。
作为吹填项目 ，， ，，，，，可以预见的是：手艺问题不是许多 ，， ，，，，，但管理难度却很大。。 。。。 。。�？？ ？？？？ ？ひ潦� ，， ，，，，，项目部就团结本工程的特点讨论确定了吹填项目需要重点关注和控制的内容 ，， ，，，，，坚持制度化管理 ，， ，，，，，强化管理制度落实 ，， ，，，，，包管工程有用推进。。 。。。 。。。在举行管理制度的编写、审核中 ，， ，，，，，重点突出：进度审核制度、大堤沉降、位移视察制度、主要管理职员考勤审核制度、进度款支付程序制度、海上按期团结检查制度、规范用电制度等 ，， ，，，，，项目部向导、各部分认真人以及各标段相关职员形成点对点模式 ，， ，，，，，层层把关。。 。。。 。。。
在制度编写历程中 ，， ，，，，，清静责任重于泰山 ，， ，，，，，项目部借鉴以往同类型的施工履历 ，， ，，，，，团结本项目情形 ，， ，，，，，把船机装备和用电清静放在了首位 ，， ，，，，，制订了一系列的赏罚步伐 ，， ，，，，，在每月召开的清静生产专题会上果真打分评优 ，， ，，，，，力争做到公正公正 ，， ，，，，，提高各人的清静生产起劲性。。 。。。 。。。进度审核在工程实验历程中是一个要害控制点 ，， ，，，，，施工初期项目部每月16~19日组织一次水下地形丈量 ，， ，，，，，对现场现实完成情形举行管控 ，， ，，，，，在工程举行到一定水平时同时举行围区内土方量丈量 ，， ，，，，，同时项目部未必期对各条船只施工情形举行抽查丈量 ，， ，，，，，以便第一时间掌握现场情形 ，， ，，，，，做到有问题实时发明实时整改 ，， ，，，，，为项目部对现场施工的掌控提供数理依据。。 。。。 。。。
在管理制度起源成稿后 ，， ，，，，，项目部组织各部分认真人重复论证 ，， ，，，，，字斟句酌 ，， ，，，，，与会职员广开言路 ，， ，，，，，最终形成并下发了东灶港东区围填海工程吹填项目管理制度汇编第一版。。 。。。 。。。
管理制度汇编的下发使项目部职员和各标段相关职员在处置惩罚事情的时间做到了有据可依 ，， ，，，，，目的清晰。。 。。。 。。。通过两个月的审核 ，， ，，，，，现场清静情形优异 ，， ，，，，，开工至今无任何职员伤亡和船机损坏事故 ，， ，，，，，从5月6日开工至7月20日 ，， ，，，，，不到三个月的时间累积完成吹填方量1106万方 ，， ，，，，，占工程总量的40.8% ，， ，，，，，项目部对施工现场有了一定的掌控力 ，， ，，，，，起源抵达了预期目的。。 。。。 。。。与此同时 ，， ，，，，，我们正在凭证现场现真相形一直对管理制度汇编举行优化 ，， ，，，，，争取圆满完成施工使命。。 。。。 。。。(刘鹏)
