2月21日，，，，，，局工管部向导、公司向导至张唐铁路对项现在期筹找事情举行指导。。。。。。。
    22日在勘探完施工现场后，，，，，，在项目部二楼召开了前期策划会，，，，，，局工管部副司理谭黎晓、艾慧，，，，，，公司副司理钱华伟以及公司工程、物资、人事、安机、测试、装备各部分认真人均到会听取了工程策划计划汇报，，，，，，项目向导班子及各部分主管列席了此次聚会。。。。。。。
    项目总工冯俭华就项现在期策划书中项目的基本概况和组织管理模式、驻地及大临设施、项目实验的手艺、商务计划和条约交底、项目施工手艺难点及拟接纳的步伐、班子和主要主干职员等人力资源的设置、项目主要装备、项目物资资源和质料采购、项目的危害、项目的施工进度妄想安排以及项目现在开展所保存的问题给在座专家及向导作了详细汇报。。。。。。。
    针对现在项目面临着施工图纸不到位、业主征地事情希望缓慢、项目部资金主要、职员缺乏的难题，，，，，，专家们也举行了逐一解答。。。。。。。
    局向导对项目的施工也提出了更高的要求：如针对条约段预制梁的先架偏向合理安排节点工期；；；；；；；项目的清静目的应切合局清静目的的要求；；；；；；；项目的资金也要有策划，，，，，，盘算好，，，，，，资金运作要有技巧；；；；；；；增强信息化建设；；；；；；；针对此项目为二航局与三航局首次合作的项目，，，，，，要高度重视与三航局的协调，，，，，，处置惩罚好关系，，，，，，探索出此新模式的特点与履历。。。。。。。制造二航局的亮点。。。。。。。
    钱总指出：在与三航的合作历程中，，，，，，处置惩罚好关系，，，，，，不要造成矛盾，，，，，，通过项目的起劲，，，，，，要把三航好的管理履历学习到手，，，，，，取长补短，，，，，，作好总结，，，，，，汇报到公司，，，，，，以利于公司以后类似工程的开展；；；；；；；项目的实验中，，，，，，要控制好本钱，，，，，，抓效益，，，，，，拿出好的形象，，，，，，不与三航争信用；；；；；；；项目部要抓好质量、清静，，，，，，事情上容不得半点疏忽；；；；；；；项目的资金，，，，，，要通过延期支付等步伐控制资金流动；；；；；；；职员缺乏的问题，，，，，，公司将尽可能提供资助与支持，，，，，，同时也要求项目部内部挖潜，，，，，，作育出更多人才。。。。。。。
    公司各部分向导也就纷纷亮相全力支持项目部的事情，，，，，，并就项目的管理提出了许多建设性的意见。。。。。。。( 袁栓  石德珊)