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洋口港区陆岛通道管线桥全线意会

宣布时间：2010-08-09阅读次数：次

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    2010年8月8日9时48分，，，，，，，，随着如东县委周铁根书记、优德88官网网站二航局副局长杨志德等向导轻轻按下架桥机启动按扭，，，，，，，，洋口港区陆岛通道管线桥第782片箱梁稳稳地落上台座。。。。。。。。刹那间，，，，，，，，红旗招展、鞭炮齐鸣，，，，，，，，人们欢歌笑语，，，，，，，，互致祝贺，，，，，，，，配合庆祝管线桥提前实现全桥意会的胜利。。。。。。。。
    南通港洋口港区陆岛通道管线桥位于南黄海之滨的洋口烂沙洋南侧的西太阳沙至岸滩围垦区之间水域，，，，，，，，西距小洋港约30km、东南距吕泗港约50km、西南距如东县城约32km。。。。。。。。平行于已经建成的黄海大桥西侧230m，，，，，，，，全桥长约10.763公里，，，，，，，，桥面宽13米，，，，，，，，占用海域面积36.84公顷。。。。。。。。洋口管线桥是继陆岛跨海通道黄海大桥之后建设的又一条主要的物流通道，，，，，，，，是南通港洋口港区的主要基础设施工程之一，，，，，，，，它近期知足江苏LNG项目上岸的需要，，，，，，，，远期预留炼化一体化项目所需的种种原油及其他液体化工品管位，，，，，，，，项目的价6.068亿元。。。。。。。。管线桥工程也是洋口港经济开发区作为投资主体自主建设的第一个大型工程项目。。。。。。。。
    管线桥作为LNG、原油等液体化工物资通过管线运输的主要依托，，，，，，，，实验该项目不但可以知足洋口港码头液化自然气、原油、制品油及其它液体化工品管道运输上岸的需要，，，，，，，，大幅节约运输本钱，，，，，，，，并且可以为招商引资提供更好的情形，，，，，，，，将进一步完善洋口口岸基础设施，，，，，，，，提升口岸竞争力，，，，，，，，扩大口岸影响力，，，，，，，，为中石油江苏LNG项目管道跨海上岸涤讪了基础条件。。。。。。。。这条通道位于凭证生长妄想，，，，，，，，洋口港将在10年－15年内成为“长三角”地区现代物流中转基地，，，，，，，，形成以石化、冶金、新能源等工业为支持的临港工业区和沿海工业带。。。。。。。。现在，，，，，，，，作为西气东输备用气源的江苏LNG项目，，，，，，，，由中石油等三家集团团结投资约160亿元，，，，，，，，拟于2011年建成投产。。。。。。。。洋口港区陆岛通道管线桥工程作为南通洋口港的主要基础设施工程之一，，，，，，，，也是该项目工期要求为23.5个月。。。。。。。。该工程于2009年4月开工，，，，，，，，完工日期2010年12月30日。。。。。。。。
　
                     A项目法管理，，，，，，，，运动增进，，，，，，，，工程提速前进

    南通港洋口港区陆岛通道管线桥取得提前完工不得不称为是奇迹，，，，，，，，也是许多人没有预推测的。。。。。。。。
    该项目工程量大，，，，，，，，管线桥现浇预制砼总计约17万m3，，，，，，，，其中水上现浇砼43620 m3/ 342构件，，，，，，，，预制箱梁75250m3/784榀，，，，，，，，钻孔灌注桩29854m3/11928延米，，，，，，，，其他结构现浇砼约18300m3。。。。。。。。因众多因素，，，，，，，，项目开工日期推迟，，，，，，，，但完工日期稳固，，，，，，，，项目部还面临着业主要求提前完工的严肃工期压力，，，，，，，，施工期跨越两个台风两个寒潮季节，，，，，，，，不可遇见因素较多，，，，，，，，海上施工清静危害大，，，，，，，，无掩护外海施工，，，，，，，，海�？？？？觥⑺鳌⑻炱裙た鲋卮�，，，，，，，，深水区水上沉桩、砼施工、砂石料、水泥、粉煤灰、外加剂、淡水等原质料增补全靠趁潮作业，，，，，，，，施工工效低难度大，，，，，，，，施工工序交织，，，，，，，，相互影响，，，，，，，，施工组织、指挥、协调难度大。。。。。。。。
二航人面临卑劣的施工情形敢于迎难而上，，，，，，，，丝毫没有退缩。。。。。。。。为了优质高效开展施工，，，，，，，，创二航品牌，，，，，，，，三公司南通项目总部在接到该工程后起劲开展“两创三比”运动，，，，，，，，以运动增进度，，，，，，，，以运动引发员工斗志。。。。。。。。该项目自2009年3月便起劲深入开展了“两创三比”运动，，，，，，，，牢牢捉住重点分项工程和重点工序控制两个要害，，，，，，，，以点带面，，，，，，，，调动和增进施工职员增强质量、进度、清静意识、提高工艺水平，，，，，，，，在工序控制上，，，，，，，，狠抓工艺水平，，，，，，，，落实“一次成优”要求，，，，，，，，并接纳以预防为主、注重一连刷新、镌汰返工损失的控制步伐，，，，，，，，确保了施工进度的一直提速。。。。。。。。
    除此之外，，，，，，，，为了能随时掌握工程进度情形，，，，，，，，管控工程未来生长趋势，，，，，，，，项目部在工程初始时，，，，，，，，制订了总体和分部、分项的目的和妄想。。。。。。。。随着工程的希望，，，，，，，，实时检查妄想的完成情形，，，，，，，，发明误差实时剖析缘故原由并接纳响应的步伐,从而包管进度妄想的实现。。。。。。。。工程施工实验“项目法”管理，，，，，，，，严酷推行项目司理部岗位认真制，，，，，，，，建设高效精悍的项目管理班子。。。。。。。。抽调具有同类型工程施事情业履历的职员担当项目部作业管理层。。。。。。。。确保做到组织健全、职责明确、协调有力、包管有力，，，，，，，，牢牢围绕钻孔灌注桩、PHC管桩沉桩、墩台现浇及箱梁预制装置等要害蹊径开展事情，，，，，，，，将进度总目的层层剖析，，，，，，，，形成了可实验的进度控制系统。。。。。。。。
    运动增进、管理到位，，，，，，，，步伐有用还缺乏以让各人感应完全定心，，，，，，，，为了调动参建步队的起劲性，，，，，，，，项目部通过认真研究，，，，，，，，建设了进度、质量赏罚制度，，，，，，，，在项目实验历程中，，，，，，，，体例了季度、月份、周进度妄想，，，，，，，，并将妄想落实到各工段和班组中。。。。。。。。项目部每月召开月生产例会，，，，，，，，针对妄想举行比照，，，，，，，，若有滞后征象，，，，，，，，从管理、工艺、职员、装备、天气等方面查明缘故原由，，，，，，，，凭证主客观差别情形，，，，，，，，给予差别品级的处分，，，，，，，，催促并协助施工步队接纳响应步伐，，，，，，，，限期遇上施工进度；；；；；；；若有逾额完成妄想使命，，，，，，，，将凭证所完成的工程量和逾额比例，，，，，，，，给予响应的夸奖，，，，，，，，树立规范，，，，，，，，以资勉励其能坚持优异的作业势头，，，，，，，，并能发动其他步队配合加速进度，，，，，，，，完成项目部制订的进度妄想。。。。。。。。项目部在完成既定目的和妄想的同时，，，，，，，，起劲加入公司以及业主组织的劳动立功竞赛。。。。。。。。在三公司组织的2009年第二季度劳动立功竞赛中，，，，，，，，项目部凭证竞赛规程，，，，，，，，制订了响应的详细的妄想和目的，，，，，，，，并落实到各工段班组，，，，，，，，最终荣获劳动立功竞赛奖。。。。。。。。在增强质量和进度控制的同时，，，，，，，，也更好的宣传了项目部先进的管理履历和施工工艺。。。。。。。。

B质量、清静，，，，，，，，优德88官网网站第一责任

    项目工期很紧，，，，，，，，可是该工程的质量和清静事情却没有因此打一点折扣，，，，，，，，反而做的越发优异，，，，，，，，无可挑剔。。。。。。。。他们把“质量、清静是优德88官网网站第一责任”的口号挂在了墙上最显着的位置，，，，，，，，放在了心里最敏感的地方。。。。。。。。
    开工伊始，，，，，，，，项目部的管理目的和管理目的就对工程的质量目的举行了明确；；；；；；；制订了完善的质量包管系统和质量创优妄想，，，，，，，，针对工程施工特点，，，，，，，，确立了质量控制点预控步伐和危险源预控步伐。。。。。。。。并为此建设了一体化管理系统，，，，，，，，把质量管理放在项目管理的首位，，，，，，，，建设了以项目司理为第一责任人的工程质量创优向导小组，，，，，，，，强化现场管理，，，，，，，，重视历程控制。。。。。。。。制订了一系列的质量赏罚步伐，，，，，，，，实验奖优罚劣，，，，，，，，并在施工历程中严酷执行。。。。。。。。认真落实工序交接磨练制度，，，，，，，，实验 “三检制”，，，，，，，，严酷执行监理报验制度，，，，，，，，上道工序未履历收及格严禁进入下道工序施工，，，，，，，，包管了施工质量。。。。。。。。
    项目部工程手艺职员严酷执行各条理各工序的书面、口头及现场等形式的手艺交底，，，，，，，，让操作职员清晰各工艺的质量要求及工艺操作要点。。。。。。。。同时为简化施工工序，，，，，，，，优化施工要领，，，，，，，，包管施工计划的可操作性，，，，，，，，又体例了详细的作业指导书，，，，，，，，以指导施工。。。。。。。。施工至今举行工程质量专项检查36次，，，，，，，，发出整改联系单28份，，，，，，，，均已闭合，，，，，，，，做到施工前预防、施工中控制、施工后磨练，，，，，，，，工序报验累计5568次，，，，，，，，一次验收及格5296次，，，，，，，，工序一次验收及格率大于95%，，，，，，，，未爆发重大质量事故，，，，，，，，专职管理职员持证上岗率100%。。。。。。。。施工质量获得监理、业主的充分一定。。。。。。。。
    据先容，，，，，，，，该项目在组织施工的历程中，，，，，，，，边施工边无邪转变工艺，，，，，，，，群策群力，，，，，，，，开动头脑，，，，，，，，取得了丰富的效果。。。。。。。。为解决混凝土构件�；；；；；；；げ愕婵槭堤逯柿坎罴案纸畋；；；；；；；げ愫穸燃案衤势偷闹柿客ú�，，，，，，，，项目部通过开会讨论、市场调研，，，，，，，，选择接纳由专业厂家制作的高强混凝土�；；；；；；；げ愕婵�。。。。。。。。前期首先在预制箱梁中试使用，，，，，，，，浇筑前�；；；；；；；げ愫穸燃觳饧案衤蚀�98.3%，，，，，，，，工后检测及格率达95%以上，，，，，，，，通过总结、刷新推广应用到现浇帽梁、立柱等混凝土构件中，，，，，，，，经检查工后�；；；；；；；げ慵案衤示�85%以上。。。。。。。。包管了�；；；；；；；げ慵案衤�。。。。。。。。
    混凝土浇筑完成后对拉螺杆的处置惩罚一直水运工程施工中的一浩劫题，，，，，，，，特殊是海港工程，，，，，，，，由于海水和海洋天气的侵蚀性较大，，，，，，，，对拉螺杆处置惩罚欠好，，，，，，，，直接影响钢筋混凝土的耐久性和构件的外观质量。。。。。。。。为解决这一难题，，，，，，，，项目部召集手艺职员钻研施工计划，，，，，，，，团结以往施工履历，，，，，，，，决议从模板制作工艺着手，，，，，，，，接纳上下口对拉的工艺，，，，，，，，作废对拉螺杆穿越混凝土结构，，，，，，，，从而包管构件的外观及实体质量，，，，，，，，提高混凝土的耐久性。。。。。。。。
    该项目属于海洋情形施工，，，，，，，，海上墩身砼构件如接纳洒水保湿养护，，，，，，，，极不利便，，，，，，，，且海上运输淡水本钱较量高，，，，，，，，为包管墩身混凝土强度，，，，，，，，项目部接纳在砼拆模后涂刷养护剂举行关闭养护，，，，，，，，同样抵达了较量好的效果。。。。。。。。
    PHC桩施打历程桩顶泛起环向或纵向裂痕一直是PHC桩沉桩质量的通病，，，，，，，，为包管PHC桩沉桩质量，，，，，，，，提高桩的耐久性和抗锤击能力，，，，，，，，经计划论证后在桩顶掺入钢纤维和上节桩身箍筋加密的步伐，，，，，，，，从而有用镌汰了桩身裂痕的泛起。。。。。。。。本工程钻孔灌注桩桩径最大1.8米,桩长最长为75米，，，，，，，，施工难度大，，，，，，，，施工区域土质为全砂层地质，，，，，，，，钻孔护壁要求高，，，，，，，，为了避免塌孔，，，，，，，，包管成孔质量，，，，，，，，钻孔时我们接纳优质泥浆举行护壁，，，，，，，，从而包管了成孔和成桩质量。。。。。。。。
    海洋情形特种作业施工，，，，，，，，清静隐患更多，，，，，，，，需要预防的危险点更重大。。。。。。。。为增强特种作业职员清静意识，，，，，，，，提高清静操作手艺，，，，，，，，知足工地清静生产的需要，，，，，，，，南通项目总部多次开办特种装备作业职员培训班。。。。。。。。认真组织，，，，，，，，制订了详细的培训妄想，，，，，，，，培训课本，，，，，，，，审核目的，，，，，，，，并请来外地的手艺质量清静局专家、向导来授课，，，，，，，，确保学员在培训中掌握清静知识，，，，，，，，学习清静手艺，，，，，，，，并能更好地融于事情实践中，，，，，，，，知足持证上岗的需要，，，，，，，，文明施工。。。。。。。。�？？？？ひ岳�，，，，，，，，项目部安监部坚持清静生产教育为先，，，，，，，，提高全员清静生产意识和素质为原则，，，，，，，，划分对项目部和各施工协作步队先后进场职员开展三级教育三期38次，，，，，，，，接受教育人数达1200余人，，，，，，，，对进场工人举行清静生产相关知识集中学习65次，，，，，，，，累计接受学习人数达3400余人次，，，，，，，，其次在现场设立和张挂清静口号、清静操作规程牌、清静生产规章制度牌等300余块。。。。。。。。这些宣布道育事情有用地提高了事情职员对清静生产的熟悉，，，，，，，，强化了现场的清静管理事情。。。。。。。。
    为了增强清静事情的向导事情，，，，，，，，项目部建设了以项目司理为第一责任人的清静生产向导小组，，，，，，，，小组内部举行了明确分工，，，，，，，，以抓好现场清静管理为重点。。。。。。。。小组下设安监部，，，，，，，，详细分工认真项目部的清静生产等各项详细事情。。。。。。。。并催促各家协作步队划清楚确一至两名专职清静员，，，，，，，，并在各生产班组明确一名兼职清静员，，，，，，，，同时要求以上清静员佩带清静员袖章，，，，，，，，实现目视化管理。。。。。。。。由此建设和形成了项目部专（兼）职清静员管理网络，，，，，，，，使安监部对各施工现场的清静管理获得有用推进。。。。。。。。另外为了实现清静生产管理目的目的，，，，，，，，项目部鼎力大举宣传和逐层实验清静生产一岗双责，，，，，，，，每个岗位的操作职员都知道自己是本岗位的兼职清静员，，，，，，，，要对自己和他人的清静认真。。。。。。。。
    为了确保清静管理事情的有用开展，，，，，，，，项目部先后制订了《清静生产聚会制度》、《清静生产投入及用度提取和使用制度》等一系列清静管理制度。。。。。。。。在此基础上，，，，，，，，还陆续体例了施工现场危险源剖析清单及预控步伐、各工段、工艺施工清静应抢救援预案，，，，，，，，防台风和防寒潮大风清静应急预案，，，，，，，，海上施工、高空作业、施工用电、消防管理、情形�；；；；；；；ぁ⑶寰采头２椒サ仁讼钋寰补芾砘ê筒椒�。。。。。。。。
    管线桥项目施工点多线长，，，，，，，，投入了大宗的船机装备，，，，，，，，累计达百余台套，，，，，，，，怎样增强机械的管理，，，，，，，，确保清静呢？？？？？据先容，，，，，，，，为了充分知足现场合有工种及种种机械装备的清静管理需要，，，，，，，，项目部整理体例了起重机械、装载机、架桥机等和船队编组作业、海上交通航行作业、海上打桩作业、海上起重作业等五十七项岗位清静操作规程。。。。。。。。对所有在用装备建设台账，，，，，，，，举行分类编号、将操作规程过塑后贴在装备上。。。。。。。。向所有起重装备操作职员发放《起重装备及吊索具一样平常检查纪录表》，，，，，，，，要求对起重装备的钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器、清静�；；；；；；；ぷ爸眉暗跛骶吒炙可⒖ɑ贰⒓芯叩纫Σ课痪傩屑觳�，，，，，，，，发明问题实时处置惩罚，，，，，，，，确保装备使用清静。。。。。。。。
    为了使清静生产各项规章制度和操作规程落实到施工生产全历程中，，，，，，，，落实到各职能部分担理职员和现场工人的操作岗位上，，，，，，，，项目部凭证现有的职能部分和施工现场现有的作业工段、工种体例了项目司理、副司理、总工程师、现场手艺员等三十二项清静生产责任制，，，，，，，，有用地强化了各职能部分、各岗位清静管理责任，，，，，，，，推动了制度落实。。。。。。。。
开工至今，，，，，，，，累计投入清静生产用度达866万元，，，，，，，，从经费上充分知足清静生产管理事情的需要。。。。。。。。
严密的清静管理机制形成网状，，，，，，，，像守护神一样护佑着整个工程的推进，，，，，，，，开工至今，，，，，，，，该项目部没有爆发一因由工殒命事故和伤残性重伤事故，，，，，，，，没有爆发较大机损和船舶海损事故。。。。。。。。

C群策群力，，，，，，，，计划优化，，，，，，，，立异工艺层出不穷

    据相识，，，，，，，，该项目原施工图中，，，，，，，，主桥基础部分接岸端4km浅水区接纳2根直径1800cm的钻孔桩基础，，，，，，，，为配合钻孔桩施工，，，，，，，，施工期需要在旁边搭设与桥梁同长度的暂时施工栈桥。。。。。。。。为节约用度,并充分验展三公司海上施工优势，，，，，，，，项目部提出泥面标高在+1.50m以下时打桩船均可乘潮打桩,接岸段约4km浅水区钻孔灌注桩基础可调解为3km左右,暂时栈桥也同时调解为3km左右。。。。。。。。因此，，，，，，，，与原设计计划相比，，，，，，，，调解后的计划暂时栈桥缩短了1.0km，，，，，，，，节约了钢栈桥质料及施工用度。。。。。。。。
    项目手艺认真人先容说，，，，，，，，“原设计中承台结构施工须趁潮作业，，，，，，，，调解后的主桥打入桩基础接纳“倒T型帽梁高强管桩”的结构设计断面，，，，，，，，将帽梁底高程抬高至+11.0m，，，，，，，，作废原设计中的承台结构。。。。。。。。设计修改后，，，，，，，，简化了施工程序，，，，，，，，提高了水上施工效率，，，，，，，，延伸了有用海上作业时间，，，，，，，，关于降低海上施工本钱，，，，，，，，加速工程进度起到极其主要的作用。。。。。。。。”
    管线桥工程箱梁装置的特点为：管线桥平面呈π形，，，，，，，，主桥和引桥笔直，，，，，，，，主桥平行于黄海大桥，，，，，，，，引桥和黄海大桥笔直，，，，，，，，箱梁装置运输时两头需实现从预制场到主桥段两个90°转弯。。。。。。。。箱梁装置通例施工要领接纳搭设出梁通道，，，，，，，，轨道式运梁小车运输的工艺。。。。。。。。接纳通例的出梁通道轨道式运梁工艺，，，，，，，，要实现90°转弯，，，，，，，，必需有足够的转弯半径，，，，，，，，势须要扩大暂时钢栈桥出梁通道的面积。。。。。。。。为了实现节约投入，，，，，，，，降低本钱，，，，，，，，优质高效的完成施工生产使命，，，，，，，，项目部组织工程手艺管理职员和施工班组认真人，，，，，，，，经多次开会研究，，，，，，，，优化施工计划，，，，，，，，决议接纳五轴轮胎式液压转向系统运梁小车。。。。。。。。小车设计载重能力300T，，，，，，，，实现90°转弯，，，，，，，，转变半径只需45m，，，，，，，，随着装置的推进在装置好的梁上行走运输，，，，，，，，无需搭设出梁通道，，，，，，，，大大节约本钱，，，，，，，，提高了工效，，，，，，，，取得了优异的经济效益和社会效益。。。。。。。。

D详细问题，，，，，，，，详细剖析，，，，，，，，项目立异管理理念

为包管该工程的顺遂举行，，，，，，，，确保工程目的的实现，，，，，，，，三公司组建了以洋口项目总部管理下的江苏南通洋口港陆岛通道管线桥工程项目司理部。。。。。。。。三公司向导通过多次详尽钻研后决议，，，，，，，，管线桥项目施工组织首次试行项目总部、项目部片区施工组织模式。。。。。。。。即管线桥工程项目司理部仅设置工程、质检、清静、装备四个管理部分，，，，，，，，项目部职员精悍、结构简约，，，，，，，，项目部主要精神放在工程进度、施工质量、清静生产和现场文明施工管理上。。。。。。。。项目党群系统、财务、合约、物资、综合办管理部分，，，，，，，，丈量、试验隶属于项目总部体例内，，，，，，，，即总部管理资源除直接对管线桥项目举行管理外，，，，，，，，还同时对其他工程项目举行管理（服务）。。。。。。。。项目总部具备生产指挥、项目管理、内外结算、幅射谋划功效（总部职员64人，，，，，，，，占洋口片区员工总数的50%以上）。。。。。。。。片区施工组织体制既给予了项目部相对自力性，，，，，，，，促使各项目施展自身优势，，，，，，，，形成项目间良性竞争，，，，，，，，推动项目管理一直向宿世长，，，，，，，，又有利于优势资源集中使用，，，，，，，，抵达以较少资源做大工程规模，，，，，，，，提高管理效益的目的。。。。。。。。近一年来管线桥施工管理运行履历证实，，，，，，，，项目总部、项目部片区施工组织模式是一种管理效率高，，，，，，，，行之有用施工组织模式。。。。。。。。
项目部在对工程举行历程管理中除严酷执行各条理各工序的书面、口头及现场等形式的手艺交底，，，，，，，，让操作职员清晰各工艺的质量要求及工艺操作要点外，，，，，，，，同时为简化施工工序，，，，，，，，优化施工要领，，，，，，，，包管施工计划的可操作性，，，，，，，，又体例了详细的作业指导书，，，，，，，，以指导施工。。。。。。。。施工前预防、施工中控制、施工后磨练，，，，，，，，施工质量获得监理、业主的充分一定。。。。。。。。

E未雨绸缪，，，，，，，，前期策划，，，，，，，，本钱控制频出高着

    据先容，，，，，，，，管线桥施工招标通告去年年底宣布，，，，，，，，有四家单位递交投标文件，，，，，，，，由于四家投标单位的报价均高于业主宣布的标底价，，，，，，，，导致第一轮招标失败。。。。。。。。最终经由竞争性谈判，，，，，，，，厥后业主确定由我局肩负本工程的施工。。。。。。。。鉴于本工程和黄海大桥结构形式、规模都类似，，，，，，，，但工程造价却低了快要1亿元。。。。。。。。因此施工前做好项目的前期策划，，，，，，，，控制工程本钱尤为主要。。。。。。。。三公司南通项目总部在竞争性谈判前就对本项目的施工条件、资源情形、市场危害等举行调研。。。。。。。。凭证公司的要求组织了项目的前期策划会。。。。。。。。项目实验历程中严酷凭证策划书执行。。。。。。。。并且凭证项目的希望情形，，，，，，，，适时对项目的策划文件举行调解，，，，，，，，举行动态管理。。。。。。。。
    工程开工前，，，，，，，，项目部物资采购已提前按妄想实验与落实、使用多种方法举行采购，，，，，，，，物资进货均按预先制订且经审核过的采购妄想分期分批进货，，，，，，，，凭证工程进度合理安排，，，，，，，，一切为施工服务，，，，，，，，到现在未因物资进货而影响工程的施工。。。。。。。。严酷按《物资采购控制程序》举行物资采购，，，，，，，，做到了质优、价廉、适用合理。。。。。。。。项目大宗质料纳入公司物流中心招标采购，，，，，，，，小批量零星质料实验比价采购，，，，，，，，物资职员货比三家，，，，，，，，力争花更少的钱买更好的质料。。。。。。。。
    特殊是在钢材采购方面，，，，，，，，项目部亲近关注市场动向，，，，，，，，捉住有利时机，，，，，，，，在钢材价钱低峰期通过公司物流中心集中采购，，，，，，，，大大降低了工程本钱。。。。。。。。据统计，，，，，，，，到现在为止，，，，，，，，降低钢材采购本钱凌驾200万元。。。。。。。。又如：项目部在钢绞线采购方面通过预付款的方法在钢绞线母材价钱较低时，，，，，，，，锁定价钱，，，，，，，，从而降低本钱。。。。。。。。2009年度内，，，，，，，，项目总部实现钢筋错锋采购16500t，，，，，，，，避开了2009年6-8月、10-12月两个市场岑岭期。。。。。。。。在水泥订购方面，，，，，，，，接纳批量订购的方法，，，，，，，，以取得供方的优惠价。。。。。。。。
    在条约管理方面，，，，，，，，该项目部严酷凭证局公司文件划定建设健全了条约管理及本钱控制系统，，，，，，，，并在项目管理中有用实验。。。。。。。。周全推行以本钱控制为焦点的项目管理体制，，，，，，，，增强项目条约管理，，，，，，，，审慎分包，，，，，，，，强化本钱测算与历程控制，，，，，，，，提高项目管理效益。。。。。。。。
    由于该工程是低价中标，，，，，，，，怎样增强变换、索赔管理是节约本钱，，，，，，，，提高效益的必行之路。。。。。。。。为此，，，，，，，，项目部建设了以项目司理为首的变换、索赔事情小组，，，，，，，，成员包括副司理、总工、合约部长及工程部长等。。。。。。。。一样平常施工中，，，，，，，，各工段认真手艺职员注重对现场第一手资料的网络，，，，，，，，为变换及索赔提供足够的依据。。。。。。。。
条约管理职员对变换项目实时整理上报，，，，，，，，并增强与监理，，，，，，，，业主和相关方举行相同，，，，，，，，跟踪处置惩罚。。。。。。。。并在开工初期，，，，，，，，体例了《初期本钱测算》，，，，，，，，每季度准时举行本钱调解，，，，，，，，召开整天职析聚会，，，，，，，，对本钱误差的缘故原由举行剖析，，，，，，，，并制订纠偏步伐，，，，，，，，最大限度地控制本钱投入。。。。。。。。在施工历程中，，，，，，，，项目部向导和工程手艺职员部分、条约部分等群策群力，，，，，，，，起劲对施工计划等举行优化，，，，，，，，使项目效益最大化。。。。。。。。
本工程战线长，，，，，，，，施工点多面广，，，，，，，，船舶装备较多，，，，，，，，除个体主要装备外，，，，，，，，绝大部分为项目部外租。。。。。。。。在浮吊选择方面，，，，，，，，项目部大胆接纳平板驳船加50t履带吊作为起重船，，，，，，，，节约了租赁用度，，，，，，，，且在使用效率上，，，，，，，，改装船同样优于浮吊，，，，，，，，另外燃油消耗也降低许多。。。。。。。。

                        F竣事语
    自从二航人来到南通洋口这方热土最先筹建洋口太阳岛之后，，，，，，，，短短的两年时间，，，，，，，，他们已经在这里承建了八个巨细项目，，，，，，，，形成了自己独吞的一套管理模式。。。。。。。。今天，，，，，，，，在壮丽的礼花当中，，，，，，，，在人们的欢声笑语里，，，，，，，，我们看到的是通道管线桥的提前意会给人们带来的信心和自豪。。。。。。。。风高浪急，，，，，，，，历来没有湮灭梦想，，，，，，，，历来羁绊不住二航人奋进的脚步。。。。。。。。受苦耐劳，，，，，，，，拚搏进取，，，，，，，，是二航人的品质，，，，，，，，追逐梦想，，，，，，，，永一直歇，，，，，，，，更是二航人的名贵的精神财产。。。。。。。。举目望去，，，，，，，，笔者思绪万千，，，，，，，，管线桥这又一人类杰作，，，，，，，，正以她秀美庄硕的身姿，，，，，，，，为南通社会经济的生长插上腾飞的同党，，，，，，，，展翅遨游�。。。。。。。。薜旅� 汪�。。。。。。。。�

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