7月22日早上9时，，，，，，，公司总司理席明军同志在百忙之中来到东灶项目部指导事情，，，，，，，公司副总工邢红梅、人力资源部科长刁湘俊、党务事情部主任王志强等陪行。。。。。。。
    当天早上，，，，，，，席总一行驱车来到项目部，，，，，，，公司向导们水未喝一口，，，，，，，就马一直蹄的赶到了施工现场，，，，，，，席总看完现场后体现，，，，，，，自4月8日三四号龙口合拢以来，，，，，，，两个半月都没有来了，，，，，，，现在看了现场，，，，，，，感受转变很大，，，，，，，工程很壮观，，，，，，，整体形象很是不错。。。。。。。
    从现场回来，，，，，，，项目部召集所有职工在二楼聚会室召开了职工大会。。。。。。；；；；；；；嵘，，，，，，，席总首先谛听了安机部长李德国关于项目部清静防台、防汛事情汇报。。。。。。。随后，，，，，，，项目司理傅建胜详细汇报了工程的有关情形，，，，，，，他说，，，，，，，围堤工程在公司和项目公司的指导下和鼎力大举资助支持下，，，，，，，可以确保七月尾灌砌块石，，，，，，，防浪墙等工程能完成，，，，，，，防台防汛防风事情都有预案，，，，，，，并在落实上下功夫清静上能形成抗台风能力，，，，，，，现在项目部的主要精神是抓好工程收尾事情，，，，，，，收尾的事情重点是抓好变换，，，，，，，索赔，，，，，，，争取效益。。。。。。。
    项目公司总司理严小卫在会上也揭晓了讲话，，，，，，，他说，，，，，，，东灶项目是局投资的最大BT项目，，，，，，，项目从2009年11月开工至今，，，，，，，可以说，，，，，，，围堤工程项目已基本完成。。。。。。。我想对围堤这一工程要很好总结，，，，，，，要做好与政府的决算，，，，，，，与施工步队的决算。。。。。。。下一步在10月1日，，，，，，，有可能三个项目都要开工，，，，，，，要及早谋划，，，，，，，以是搞好围堤工程决算很主要，，，，，，，要对围堤工程要举行周全总结、表扬，，，，，，，对围堤工程的完工验收要抓紧，，，，，，，经济效益要从变换，，，，，，，索赔多渠道开展。。。。。。。关于项目，，，，，，，主指围堤项目的治理模式问题，，，，，，，要做好总结，，，，，，，理清思绪，，，，，，，现在在治理上比以前轻松多了，，，，，，，事情作风上要开门做事，，，，，，，忠实做人。。。。。。。
    总司理席明军最后做了主要指示，，，，，，，他说，，，，，，，各人的超前意识还要进一步增强，，，，，，，项目部向导要具备管控能力，，，，，，，要提高驾驭、协调的综合能力。。。。。。。要树立局公司的优异形象，，，，，，，提高信誉度、执行力、变换能力，，，，，，，管控能力提高了，，，，，，，才华抵达局里指标20％，，，，，，，严总向导项目公司把项目管成这样很是禁止易，，，，，，，是难能难堪的，，，，，，，项目部要和项目公司多增强相同。。。。。。。希望通过东灶项目总结出BT治理模式好的履历和步伐。。。。。。。围堤项目可以说已大功告成，，，，，，，下步是怎样规则心态，，，，，，，与政府心平气和睁开商谈，，，，，，，下面工程怎么选择步队，，，，，，，怎么分包等问题，，，，，，，要充分使用地方资源，，，，，，，思量问题要深图远虑。。。。。。。
    关于防台风问题，，，，，，，席总特殊强调：应急计划是有了，，，，，，，怎么落实项目部要加以重视。。。。。。。前段时间去菲律宾，，，，，，，遇到了二号台风，，，，，，，风过的第二天，，，，，，，满目沧桑，，，，，，，我们这里不可掉以轻心，，，，，，，要防龙卷风袭击，，，，，，，做好预防，，，，，，，防患于未然。。。。。。。席总还体现，，，，，，，现在气温较量高，，，，，，，要各人注重避开高温施工，，，，，，，要给工段配量防暑降温药物等，，，，，，，做好夏送清凉事情，，，，，，，多去体贴职工，，，，，，，创造协调的事情情形。。。。。。。项目部要进一步做好基础治理事情，，，，，，，要授权明确，，，，，，，现场确认工程量，，，，，，，无权的不要乱签字，，，，，，，索赔变换要有理有据。。。。。。。天天的事情都要有文字质料，，，，，，，基础资料齐全，，，，，，，谈判就有筹码，，，，，，，就能说服人。。。。。。。（汪俊！！。。。。