7月22日早上9时，，，，，，，，公司总司理席明军同志在百忙之中来到东灶项目部指导事情，，，，，，，，公司副总工邢红梅、人力资源部科长刁湘俊、党务事情部主任王志强等陪行。。。。。。
当天早上，，，，，，，，席总一行驱车来到项目部，，，，，，，，公司向导们水未喝一口，，，，，，，，就马一直蹄的赶到了施工现�。。。。。。�，，，，，，，席总看完现场后体现，，，，，，，，自4月8日三四号龙口合拢以来，，，，，，，，两个半月都没有来了，，，，，，，，现在看了现�。。。。。。�，，，，，，，感受转变很大，，，，，，，，工程很壮观，，，，，，，，整体形象很是不错。。。。。。
从现场回来，，，，，，，，项目部召集所有职工在二楼聚会室召开了职工大会。。。。。�；；； ；；嵘希�，，，，，，，席总首先谛听了安机部长李德国关于项目部清静防台、防汛事情汇报。。。。。。随后，，，，，，，，项目司理傅建胜详细汇报了工程的有关情形，，，，，，，，他说，，，，，，，，围堤工程在公司和项目公司的指导下和鼎力大举资助支持下，，，，，，，，可以确保七月尾灌砌块石，，，，，，，，防浪墙等工程能完成，，，，，，，，防台防汛防风事情都有预案，，，，，，，，并在落实上下功夫清静上能形成抗台风能力，，，，，，，，现在项目部的主要精神是抓好工程收尾事情，，，，，，，，收尾的事情重点是抓好变换，，，，，，，，索赔，，，，，，，，争取效益。。。。。。
项目公司总司理严小卫在会上也揭晓了讲话，，，，，，，，他说，，，，，，，，东灶项目是局投资的最大BT项目，，，，，，，，项目从2009年11月开工至今，，，，，，，，可以说，，，，，，，，围堤工程项目已基本完成。。。。。。我想对围堤这一工程要很好总结，，，，，，，，要做好与政府的决算，，，，，，，，与施工步队的决算。。。。。。下一步在10月1日，，，，，，，，有可能三个项目都要开工，，，，，，，，要及早谋划，，，，，，，，以是搞好围堤工程决算很主要，，，，，，，，要对围堤工程要举行周全总结、表扬，，，，，，，，对围堤工程的完工验收要抓紧，，，，，，，，经济效益要从变换，，，，，，，，索赔多渠道开展。。。。。。关于项目，，，，，，，，主指围堤项目的管理模式问题，，，，，，，，要做好总结，，，，，，，，理清思绪，，，，，，，，现在在管理上比以前轻松多了，，，，，，，，事情作风上要开门做事，，，，，，，，忠实做人。。。。。。
总司理席明军最后做了主要指示，，，，，，，，他说，，，，，，，，各人的超前意识还要进一步增强，，，，，，，，项目部向导要具备管控能力，，，，，，，，要提高驾驭、协调的综合能力。。。。。。要树立局公司的优异形象，，，，，，，，提高信誉度、执行力、变换能力，，，，，，，，管控能力提高了，，，，，，，，才华抵达局里指标20％，，，，，，，，严总向导项目公司把项目管成这样很是禁止易，，，，，，，，是难能难堪的，，，，，，，，项目部要和项目公司多增强相同。。。。。。希望通过东灶项目总结出BT管理模式好的履历和步伐。。。。。。围堤项目可以说已大功告成，，，，，，，，下步是怎样规则心态，，，，，，，，与政府心平气和睁开商谈，，，，，，，，下面工程怎么选择步队，，，，，，，，怎么分包等问题，，，，，，，，要充分使用地方资源，，，，，，，，思量问题要深图远虑。。。。。。
关于防台风问题，，，，，，，，席总特殊强调：应急计划是有了，，，，，，，，怎么落实项目部要加以重视。。。。。。前段时间去菲律宾，，，，，，，，遇到了二号台风，，，，，，，，风过的第二天，，，，，，，，满目沧桑，，，，，，，，我们这里不可掉以轻心，，，，，，，，要防龙卷风袭击，，，，，，，，做好预防，，，，，，，，防患于未然。。。。。。席总还体现，，，，，，，，现在气温较量高，，，，，，，，要各人注重避开高温施工，，，，，，，，要给工段配量防暑降温药物等，，，，，，，，做好夏送清凉事情，，，，，，，，多去体贴职工，，，，，，，，创造协调的事情情形。。。。。。项目部要进一步做好基础管理事情，，，，，，，，要授权明确，，，，，，，，现场确认工程量，，，，，，，，无权的不要乱签字，，，，，，，，索赔变换要有理有据。。。。。。天天的事情都要有文字质料，，，，，，，，基础资料齐全，，，，，，，，谈判就有筹码，，，，，，，，就能说服人。。。。。。（汪�。。。。。。�
