天下的第七个清静生产月事后，， ，，，测试中心继续普遍宣传清静生长指导原则和“清静第一、预防为主、综合治理”目的，， ，，，牢牢围绕清静生产“隐患治理年”总体安排。 。。。。。凭证测试中心事情点多疏散的详细情形，， ，，，提出了“营建班组清静文化，， ，，，确保现场清静生产”为主题的运动。 。。。。。
一是以坚持强化现场管理为基础。 。。。。。一切事情是否清静可靠，， ，，，首先体现在生产现�。 。。。。。�， ，，，现场管理是清静管理的起点和落脚点。 。。。。。而测试事情都是在生产现场一线，， ，，，特殊是丈量事情。 。。。。。他们在事情历程中不但要同卑劣的自然情形作斗争，， ，，，并且还要同自己的不良行为作斗争。 。。。。。因此，， ，，，必需增强现场管理，， ，，，搞好情形建设。 。。。。。同时要增强员工的行为控制，， ，，，健全清静监视检查机制，， ，，，使员工在清静、优异的作业情形和严密的监视、监控管理中，， ，，，没有违章的条件，， ，，，杜绝人为因素爆发。 。。。。。为此，， ，，，中心要求每个测试组必需凭证中心和项目部的清静管理要求。 。。。。。清静作业，， ，，，规范作业。 。。。。。
二是坚持清静管理规范化。 。。。。。人的行为的养成，， ，，，一靠教育，， ，，，二靠约束。 。。。。。首先要求各测试组职员组织学习公司、中心、项目部的清静管理知识，， ，，，让员工明确什么是对的，， ，，，什么是错的；；；；；应该做什么，， ，，，不应该做什么，， ，，，违反划定应该受到什么样的处分，， ，，，使清静管理有法可依，， ，，，有据可查。 。。。。。对管理职员、操作职员，， ，，，特殊是经常登高丈量、水上丈量等，， ，，，要举行强制性的清静意识教育和清静手艺培训，， ，，，使员工真正明确违章的危害及严重的效果，， ，，，提高员工的清静意识和手艺素质。 。。。。。严酷各项管理制度，， ，，，严正奖罚，， ，，，营建小我私家的清静观，， ，，，康健的职业品德，， ，，，形成优异的价值取向。 。。。。。
三是坚持一直提高员工致体素质。 。。。。。近几年来，， ，，，企业爆发的种种清静事故，， ，，，大大都是员工处于幸运、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。 。。。。。中心向导从头脑上、心态上去宣传、教育、指导,使员工树立准确的清静价值观，， ，，，这是一个玄妙而缓慢的心理历程，， ，，，需要做艰辛详尽的教育事情。 。。。。。凭证我们施工企业的特点，， ，，，使用网络，， ，，，电话等举行清静知识和手艺教育、清静文化教育，， ，，，增强清静宣传，， ，，，增强员工的清静行为意识，， ，，，形成人人重视清静，， ，，，人人为清静尽责的优异气氛。 。。。。。
四是坚持开展富厚多彩的清静文化运动。 。。。。。浚�？？？垢缓穸嗖实那寰参幕硕�， ，，，是增强员工凝聚力，， ，，，作育清静意识的一种好形式。 。。。。。因此，， ，，，要普遍地开展认同性运动、娱乐运动、激励性运动、教育运动；；；；；起劲加入公司和测试中心举行的清静知识竞赛、清静演讲、事故清静展览；；；；；评选最佳班组、先进小我私家。 。。。。。通过种种运动方法向员工贯注和渗透企业清静观，， ，，，取得宽大员工的认同感和荣辱感，， ，，，形成统一的清静意识和行为。 。。。。。
五是坚持树立大清静观。 。。。。。清静就是最大效益。 。。。。。企业爆发事故，， ，，，绝大部分是职工的清静意识淡漠造成的，， ，，，因此，， ，，，以预防人的不清静行为生产为目的，， ，，，从清静文化的角度要求人们建设清静新看法。 。。。。。班组清静文化建设要求把好第一关，， ，，，坚决杜绝一切不清静行为和不清静事务的爆发。 。。。。。
清静文化建设是一个契机，， ，，，是企业追求效益最大化的基石，， ，，，是企业文化建设中的不可缺氨赡要素，， ，，，是一切生产、生涯运动的基础。 。。。。。若是把企业比作人，， ，，，班组清静文化建设是就是人身的血液与灵魂。 。。。。。 （李星）
