天下的第七个清静生产月事后，，， ，，测试中心继续普遍宣传清静生长指导原则和“清静第一、预防为主、综合治理”目的，，， ，，牢牢围绕清静生产“隐患治理年”总体安排 。。。 。。凭证测试中心事情点多疏散的详细情形，，， ，，提出了“营建班组清静文化，，， ，，确保现场清静生产”为主题的运动 。。。 。。
一是以坚持强化现场管理为基础 。。。 。。一切事情是否清静可靠，，， ，，首先体现在生产现� 。。。 。。�，， ，，现场管理是清静管理的起点和落脚点 。。。 。。而测试事情都是在生产现场一线，，， ，，特殊是丈量事情 。。。 。。他们在事情历程中不但要同卑劣的自然情形作斗争，，， ，，并且还要同自己的不良行为作斗争 。。。 。。因此，，， ，，必需增强现场管理，，， ，，搞好情形建设 。。。 。。同时要增强员工的行为控制，，， ，，健全清静监视检查机制，，， ，，使员工在清静、优异的作业情形和严密的监视、监控管理中，，， ，，没有违章的条件，，， ，，杜绝人为因素爆发 。。。 。。为此，，， ，，中心要求每个测试组必需凭证中心和项目部的清静管理要求 。。。 。。清静作业，，， ，，规范作业 。。。 。。
二是坚持清静管理规范化 。。。 。。人的行为的养成，，， ，，一靠教育，，， ，，二靠约束 。。。 。。首先要求各测试组职员组织学习公司、中心、项目部的清静管理知识，，， ，，让员工明确什么是对的，，， ，，什么是错的；；；；；；应该做什么，，， ，，不应该做什么，，， ，，违反划定应该受到什么样的处分，，， ，，使清静管理有法可依，，， ，，有据可查 。。。 。。对管理职员、操作职员，，， ，，特殊是经常登高丈量、水上丈量等，，， ，，要举行强制性的清静意识教育和清静手艺培训，，， ，，使员工真正明确违章的危害及严重的效果，，， ，，提高员工的清静意识和手艺素质 。。。 。。严酷各项管理制度，，， ，，严正奖罚，，， ，，营建小我私家的清静观，，， ，，康健的职业品德，，， ，，形成优异的价值取向 。。。 。。
三是坚持一直提高员工致体素质 。。。 。。近几年来，，， ，，企业爆发的种种清静事故，，， ，，大大都是员工处于幸运、盲目、盲从、习惯性违章等造成的 。。。 。。中心向导从头脑上、心态上去宣传、教育、指导,使员工树立准确的清静价值观，，， ，，这是一个玄妙而缓慢的心理历程，，， ，，需要做艰辛详尽的教育事情 。。。 。。凭证我们施工企业的特点，，， ，，使用网络，，， ，，电话等举行清静知识和手艺教育、清静文化教育，，， ，，增强清静宣传，，， ，，增强员工的清静行为意识，，， ，，形成人人重视清静，，， ，，人人为清静尽责的优异气氛 。。。 。。
四是坚持开展富厚多彩的清静文化运动 。。。 。。浚� ？？？ ？垢缓穸嗖实那寰参幕硕�，， ，，是增强员工凝聚力，，， ，，作育清静意识的一种好形式 。。。 。。因此，，， ，，要普遍地开展认同性运动、娱乐运动、激励性运动、教育运动；；；；；；起劲加入公司和测试中心举行的清静知识竞赛、清静演讲、事故清静展览；；；；；；评选最佳班组、先进小我私家 。。。 。。通过种种运动方法向员工贯注和渗透企业清静观，，， ，，取得宽大员工的认同感和荣辱感，，， ，，形成统一的清静意识和行为 。。。 。。
五是坚持树立大清静观 。。。 。。清静就是最大效益 。。。 。。企业爆发事故，，， ，，绝大部分是职工的清静意识淡漠造成的，，， ，，因此，，， ，，以预防人的不清静行为生产为目的，，， ，，从清静文化的角度要求人们建设清静新看法 。。。 。。班组清静文化建设要求把好第一关，，， ，，坚决杜绝一切不清静行为和不清静事务的爆发 。。。 。。
清静文化建设是一个契机，，， ，，是企业追求效益最大化的基石，，， ，，是企业文化建设中的不可缺氨赡要素，，， ，，是一切生产、生涯运动的基础 。。。 。。若是把企业比作人，，， ，，班组清静文化建设是就是人身的血液与灵魂 。。。 。。 （李星）
