12月22日， ，，，，，，，公司在总部17楼聚会室召开了2021年度管理系统暨清静标准化管理评审会。 。 。 。。。。。公司在镇向导班子成员， ，，，，，，，总部各职能部分认真人共计21人加入聚会。 。 。 。。。。�；； ；；；；；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨瓜湍Ｖ鞒帧� 。 。 。。。。。
会上， ，，，，，，，生长运营部汇报了公司2021年度主要指标完成情形、各营业板块战略实验情形。 。 。 。。。。。清静管理部、生产管理部、手艺质量部、商务管理部依次就今年度清静生产履职尽责情形举行总结。 。 。 。。。。。与会职员针对管理评审会输入的17大类、54项详细议题睁开了热烈讨论， ，，，，，，，并提出了刷新意见和建议。 。 。 。。。。。
公司向导围绕进一步提升事情履职效果提出四点意见：一是要深刻剖析目今事情保存的问题， ，，，，，，，提出解决步伐， ，，，，，，，切实抓好整改落实事情；； ；；；；；；二是要周全增强全员清静履职意识， ，，，，，，，强化“三个必需”， ，，，，，，，始终坚持如履薄冰的姿态抓好清静生产各项事情；； ；；；；；；三是要有用突破部分墙， ，，，，，，，增强横向联系， ，，，，，，，实现跨部分的高效协作与相同；； ；；；；；；四是要高度重视年度科研妄想立项事情， ，，，，，，，自动对标先进， ，，，，，，，落实好各下层单位的实验主体责任。 。 。 。。。。。
焦贤模针对公司下一阶段管理系统有用运行提出四点要求：
一是高度重视管理系统建设， ，，，，，，，推进系统规范运行。 。 。 。。。。。公司上下要提高政治站位， ，，，，，，，深刻掌握公司生长面临的新形势、新转变和新要求， ，，，，，，，推动系统运行与公司目的相团结、与主体责任落实相团结。 。 。 。。。。。
二是一连增强手艺质量管理， ，，，，，，，提升质量管理水平。 。 。 。。。。。要深入开展工程质量三年行动， ，，，，，，，一直完善手艺质量管理系统， ，，，，，，，周全总结品质工程建设事情， ，，，，，，，起劲打造更多精品工程、优质工程， ，，，，，，，推动质量事情再上新台阶。 。 。 。。。。。
三是坚持围绕中心事情， ，，，，，，，聚焦问题扎实刷新。 。 。 。。。。。要刀刃向内， ，，，，，，，切实找出各自生长中的“堵点”、“痛点”， ，，，，，，，自动继续、主行动为， ，，，，，，，确保各项保存问题息争决建议落实落地， ，，，，，，，推动公司管理水平一连提升。 。 。 。。。。。
四是高度重视种种清静危害， ，，，，，，，确保清静形势稳固。 。 。 。。。。。要始终绷紧清静生产这根弦， ，，，，，，，扎实做好疫情防控常态化事情， ，，，，，，，一连增强清静隐患排查治理， ，，，，，，，起劲推进清静生产标准化建设， ，，，，，，，确保岁末年头清静生产形势一连稳固。 。 。 。。。。。(瞿兴宇)
