3月25日下昼，，，，，， ，公司在总部17楼聚会室组织召开了“买通最后一公里”清静生产实效提升专题聚会。。。。。。唬�；；；；＞刍峤幽�“现场+视频”形式召开，，，，，， ，公司向导班子成员、总部部分认真人现场参会，，，，，， ，优德88官网网站（南京）建设公司总部职员视频参会。。。。。。唬�；；；；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠硎╄爸鞒�。。。。。。
会上，，，，，， ，清静管理部就《“买通最后一公里”清静生产实效提升行动计划》（初稿）举行了汇报，，，，，， ，凭证公司党委关于“高质量生长落实年”总体事情安排，，，，，， ，团结现在内外部情形，，，，，， ，深入剖析了目今公司在清静管理方面的问题，，，，，， ，并提出了后续详细事情行动，，，，，， ，与会职员针对行动计划内容及怎样落实好“最后一公里”的清静管理事情睁开了热烈的讨论。。。。。。
公司党委副书记、总司理施瑾伟指出，，，，，， ，要使用此次提升行动认真梳理公司清静管理事情中还保存哪些误差，，，，，， ，总结近些年来行业内爆发的生产清静事故教训，，，，，， ，特殊是现场清静管控漂浮及习惯性违规等突出问题，，，，，， ，要有针对性的提出详细的刷新和提升妄想，，，，，， ，真正把最后一公里买通。。。。。。计划完善定稿后，，，，，， ，各单位要严酷凭证行动计划的相关要求，，，，，， ，确保2022年清静管理提升妄想落地效果。。。。。。计划推进历程中，，，，，， ，要做到责任到岗到人，，，，，， ，从严动真，，，，，， ，凭证“全笼罩、全视角、无盲区”的要求，，，，，， ，一连开展隐患排查治理，，，，，， ，做好响应步伐的落实，，，，，， ，重点突出解决情形和人的因素，，，，，， ，一直提升公司实质清静度。。。。。。
公司党委书记、董事长严小卫指出，，，，，， ，“买通最后一公里”清静生产实效提升行动是大生产统筹系统主要的一环，，，，，， ，最终的目的就是提质增效。。。。。。他强调，，，，，， ，人是清静管理上最主要的因素，，，，，， ，各级管理职员要思绪清晰，，，，，， ，厘清职责和权力，，，，，， ，知道什么时间冲锋当好“运发动”，，，，，， ，何时守住规则底线做好“评判员”。。。。。。针对计划的落实，，，，，， ，严小卫提出了三点要求：一是要解决目今最需要解决的重点、难点问题，，，，，， ，在计划中已明确的向导小组下要建设若干专项小组，，，，，， ，精准服务项目相关营业条口，，，，，， ，着力解决冗难问题；；；；；；；二是要久久为功，，，，，， ，把班前喊话和作业允许制度等纳入党建责任制清单，，，，，， ，作为长效的硬性审核机制来抓；；；；；；；三是要充分做好立异与刷新事情，，，，，， ，要突破机制体制约束及固有头脑，，，，，， ，充分做好统筹协调“买通最后一公里”事情，，，，，， ，周全提升公司清静管理水平，，，，，， ，为公司高质量生长保驾护航。。。。。。
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