浅谈施工管理心得
——从一作业队热火朝天事情中的意会

京沪一工区第一作业工区  周欣

    不知不觉以前场现场手艺事情到后场合约事情已有泰半年了，，，，，，感受离现场事情疏远了不少，，，，，，虽然照旧经常和现场手艺职员聊及手艺方面的工具，，，，，，感受可交流的工具少了，，，，，，讨教的工具多了，，，，，，这敌手艺身世的我来说是十分难受的，，，，，，故今天（2010.3.13）借着时机来到了第一作业队举行现场学习。。。。。。。。

    上到桥面，，，，，，我的天啊，，，，，，这照旧我以前熟悉的现场吗？？？？？？？？怎么这么多人？？？？？？？？怎么……一个个的疑问随即进入了我脑海，，，，，，早就听说现在在大抢工期，，，，，，感受应该和以前差未几，，，，，，用人数赶进度。。。。。。。。5分钟后我回过神来，，，，，，经视察、剖析发明本次有了一些差别，，，，，，也有了一些施工管理的思索：

    第一、项目司理驻地指挥，，，，，，使得现场一些职员、装备安排可以第一时间准确地到位，，，，，，阻止了因协调不到位而爆发了窝工征象，，，，，，也阻止了因突发事情上报视察而延伸的时间，，，，，，加速了施工进度，，，，，，同时项目司理的驻地指挥也给现场事情的同志们带来了士气。。。。。。。。

    第二、项目书记认真协调总后勤，，，，，，天天书记都要到现场审查，，，，，，实时解决种种后勤、协调问题，，，，，，为施工流通提供了包管。。。。。。。。

    第三、项目总工现场指导，，，，，，手艺问题第一时间获得解决，，，，，，使得施工历程中无因手艺而延伸时间。。。。。。。。

    第四、外洋专家、现场监理平行检查，，，，，，在施工历程中不到位的实时整改，，，，，，阻止了完工后检查缺乏格而爆发的返工征象。。。。。。。。

    第五、局总部起劲协调，，，，，，从二公司的防水层施工到五公司的两布一膜铺设、钢筋绑扎、立模、自检、报检、混凝土浇筑、收面养护。。。。。。。。整个施工形成了一个一直推进的流水作业，，，，，，各个工序间险些抵达了零期待时间，，，，，，从而整体性的加速了施工进度。。。。。。。。

    综合上面的五个要素，，，，，，可以知道现在的施工状态是想慢下来都难。。。。。。。。以是说现场施工重在管理，，，，，，管理上去了，，，，，，质量、进度自然也就上去了。。。。。。。。

    我们确实应该记着我们“百年二航”的企业文化“争科技领先、创管理一流。。。。。。。。”