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我的“日清日高”妄想
京沪高铁项目部 辛佳梅
一次晚上洗漱完毕，，，，，，，随手拿过以前大学的《管理学》课本翻看，，，，，，，一则题为《海尔“日事日毕，，，，，，，日清日高”管理控制法》的管理案例吸引了我 。。。。。以前关于课本案例很少细读，，，，，，，以为没几多“营养”，，，，，，，可是现在加入事情之后重新去读，，，，，，，却突然犹如发明了大观园，，，，，，，尚有一种心境 。。。。。“日事日毕，，，，，，，日清日高”这八字乍一看有些不知所云，，，，，，，通读完全文才知着实意思特殊简朴，，，，，，，是说：今天的事情必需今天完成，，，，，，，今天完成的事情必需比昨天有质的提高，，，，，，，明天的目的必需比今天更高才行 。。。。。短短八字，，，，，，，精炼的展现了我们应该怎样事情的原理 。。。。。
“日事日毕，，，，，，，日清日高”是海尔在周全质量管理历程当中接纳的管理要领，，，，，，，是具有海尔文化内在的管理模式 。。。。。它包括目的系统、日清系统、激励机制三个系统 。。。。。这种管理要领不管什么企业都适合，，，，，，，也曾获得国家经贸委的一定，，，，，，，可是却并没有盛行开来 。。。。。主要是由于很多多少方面学不了，，，，，，，学不了不是由于深奥，，，，，，，也不是由于操作有多重大，，，，，，，而要害是怎样坚持下去 。。。。。在国际上，，，，，，，这种要领叫做“OEC管理法”，，，，，，，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，，，，，，，就是周全地对每人、天天所做的每件事举行控制和整理，，，，，，，这种要领的精髓就是要坚持做，，，，，，，要有几十次、几百次、几千次，，，，，，，上万次重复做统一项事情的韧性和恒心，，，，，，，直到最后关于小我私家来说形成一种习惯，，，，，，，关于企业来说形成一种制度 。。。。。
作为一名资料员，，，，，，，我并没有很远大的目的，，，，，，，仅仅希望能够通过这个自我管理的方法，，，，，，，在资料管理上面形成日清的习惯，，，，，，，这样做可以使我不至于在资料事情上面杂乱，，，，，，，也提高了自己的有用执行力 。。。。。最近一段时间由于需要做的事情较量多，，，，，，，我就天天把需要完成的事情列出来，，，，，，，以这个作为我当天需要完成的目的，，，，，，，然后自我控制只管准时完成 。。。。。接纳这种自我管理的要领之后，，，，，，，我感应自己的事情没有那么杂乱了，，，，，，，天天事情完成到什么水平，，，，，，，自己心里都有了数，，，，，，，事情上基本不会有拖沓的情形泛起 。。。。。虽然不是盛行的管理要领，，，，，，，可是坚持下来就必有收获 。。。。。我相信海尔的乐成与他们坚持这种管理模式有很大关系，，，，，，，我也相信自己的事情绩效也会由于坚持日清管理有所提高 。。。。。
才最先实验这个日清管理妄想，，，，，，，虽然无意也会由于一些缘故原由有所中止，，，，，，，可是短短一个多月时间我已经感应对我的事情有所资助 。。。。。由于这个自我管理的执行历程是非�？？？？Ｋ腊宓�，，，，，，，偶有放弃的念头，，，，，，，可是想到海尔人一直坚持执行了16年，，，，，，，却丝毫没有准备放弃的迹象，，，，，，，我好胜不平输的性格就会使我重新树立信心坚持下来 。。。。。这关于我来说也算是一种自我挑战、自我逾越的历程，，，，，，，由于自己做事缺乏恒心，，，，，，，希望能通过自我管理逐步作育自己做事的耐力 。。。。。
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