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2009生长感悟之以人为本增强清静管理

宣布时间：2009-08-26阅读次数：次

以“人”为本，，，，，，，，增强清静管理

深圳分公司广佛地铁12标宋勇

自尊学结业后，，，，，，，，到优德88官网网站二航局深圳分公司加入事情已有一个多月的时间。。。。。。。。经分公司五天的培训后，，，，，，，，我们分到项目上举行学习磨炼。。。。。。。。

这一个多月的事情生涯，，，，，，，，我获益匪浅，，，，，，，，学到了许多学校时代没有接触过的知识。。。。。。。。由于大学所学的专业是清静工程，，，，，，，，以是分派到广深沿江高速后，，，，，，，，我进入到安保部事情。。。。。。。。之前的结业实习是在广佛地铁度过的，，，，，，，，因此我能在短时间内从一个学生角色转变为一名二航员工，，，，，，，，这其中少不了安保部张小毛部长等其他先进在事情和生涯上给我的莫大资助和指导。。。。。。。。

在沿江事情的一个月里，，，，，，，，我从最先追随张部长到现场检查事情，，，，，，，，到厥后单独肩负清静检查事情；；；；；；从一最先在聚会上听向导讲话，，，，，，，，到自己在清静聚会上讲话、做清静教育等；；；；；；再从一最先学习清静施工计划、清静手艺交底，，，，，，，，到现在亲自编写，，，，，，，，在不知不觉中我完全进入了事情角色，，，，，，，，正迅速地生长中。。。。。。。。但也发明自己在事情历程中保存许多欠缺的地方，，，，，，，，例如在编写清静施工计划和清静手艺交底时，，，，，，，，有些地方想的不敷详尽，，，，，，，，这需要我在以后的事情实践中一直地学习、总结、积累和完善；；；；；；同时在清静事情中，，，，，，，，我的视野可能只局限在了某一方面，，，，，，，，缺少整体的清静妄想，，，，，，，，这也是我在以后事情中需要增强的。。。。。。。。

在沿江项目部事情了一个月后，，，，，，，，我被调到广佛地铁12标西朗车站安保部事情，，，，，，，，今年年头我曾来这加入结业实习，，，，，，，，关于这的一切我绝不生疏，，，，，，，，由于西朗车站是和其他公司联营，，，，，，，，以是管理难度相对较大，，，，，，，，这对我也是一个挑战。。。。。。。。

为了增强工人的清静意识，，，，，，，，镌汰施工中的不清静行为的泛起，，，，，，，，我针对车站差别的工种（如架子工、模板工、钢筋工、混凝土工等）逐一开展了专项清静教育，，，，，，，，同时加大对现场的检查羁系力度并实时与现场清静员取得相同，，，，，，，，对施工现场保存的清静隐患加以整改。。。。。。。。

在这一多月的事情中，，，，，，，，对清静问题我感伤颇深，，，，，，，，怎样从基础上解决清静隐患，，，，，，，，是我天天思索的一个问题。。。。。。。。通过现场学习和体会，，，，，，，，我以为清静事情要把 “以人为本”作为条件，，，，，，，，这才华实现实质化清静，，，，，，，，而“以人为本”可以从以下四点来实现：

一，，，，，，，，增强清静教育，，，，，，，，多与工人交流。。。。。。。。清静教育在清静事情中是重点，，，，，，，，从进场最先，，，，，，，，工人就需要经常接受清静教育。。。。。。。。可是现真相形是工人能否接受你的教育，，，，，，，，从我视察来看，，，，，，，，许多清静教育只是流于形式，，，，，，，，工人听不进清静教育的内容，，，，，，，，也不可明确优德88官网网站条条规规。。。。。。。。而我们作为管理者，，，，，，，，往往和下面工人缺少直接的交流的时机，，，，，，，，以是工人在事情时所遇到的难题我们有时不可实时发明，，，，，，，，我们应该起劲自动的和工人相同，，，，，，，，相识他们对施工现场清静的看法，，，，，，，，在现有的清静步伐基础上合理的举行人性化的刷新，，，，，，，，使工人在作业中既包管清静又能利便施工操作。。。。。。。。在清静管理历程中，，，，，，，，我们要学会换位思索，，，，，，，，多相识工人想法，，，，，，，，从而更好的完善清静手艺与步伐。。。。。。。。

二，，，，，，，，延伸清静责任制。。。。。。。。掀开项目上签署存档的清静责任制，，，，，，，，发明签署的最底层职员是手艺组的班组长。。。。。。。。可是，，，，，，，，在施工现场工人才是第一操作者，，，，，，，，要包管工人的操作的规范性和清静性，，，，，，，，操作班班组长要作为主要认真人；；；；；；手艺员是现场直接受理者，，，，，，，，有较多的时机和工人接触，，，，，，，，手艺员就应对班组长认真，，，，，，，，以是在优德88官网网站清静管理职责中，，，，，，，，工人班班组长就应该作为最底层得清静责任人，，，，，，，，然后才是是手艺员、手艺部认真人，，，，，，，，依次推进。。。。。。。。同时要确保每一层关系之间有足够的相同，，，，，，，，在发明问题后能获得实时解决；；；；；；而关于生产班组长，，，，，，，，为了刺激他们管理好施事情业职员，，，，，，，，我们可以凭证差别工种建设响应的班组长赏罚制，，，，，，，，在精神和物质上给予做好清静管理的动力，，，，，，，，把清静管理真正落实到位。。。。。。。。

三，，，，，，，，装备及情形清静问题。。。。。。。。在剖析完人为因素后，，，，，，，，我们应该思量清静三概略素的另外两个要素——装备和情形。。。。。。。。在事情的这段时间里，，，，，，，，我以为这两个要素与人为因素息息相关。。。。。。。�；；；；；；底氨甘怯扇死纯刂坪臀薇Ｑ�，，，，，，，，若是我们能够制订出一套完整的装备使用、检查和维修保养制度，，，，，，，，相关职员又能起劲认真地执行，，，，，，，，这可以解决机械装备的许多清静隐患问题，，，，，，，，从而包管装备处于清静状态下运转。。。。。。。。

情形的多变性和重大性是施工历程中保存的一大清静隐患问题之一，，，，，，，，可是施工情形的好与坏同样也可以归结于人的意志。。。。。。。。若是我们能够遵守现场秩序，，，，，，，，维护好施工现场的装备，，，，，，，，实时清扫施工现场，，，，，，，，营造出一个优异的文明施工情形，，，，，，，，我想情形的不可展望性也会随着我们对情形的�；；；；；；ざ跣　！！�。。。。。因此人是真正的主导者，，，，，，，，提高施工步队的文化素质，，，，，，，，增强清静意识的作育是我们真正实现实质化清静的要害所在。。。。。。。。

四，，，，，，，，清静文化。。。。。。。。什么叫文化，，，，，，，，法国人类学家C.列维—斯特劳斯这样界说文化：“文化是一组行为模式，，，，，，，，在一准时期盛行于一群人之中，，，，，，，，并易于与其它人群之行为模式相区别，，，，，，，，且显示出清晰的不一连性。。。。。。。。”文化是一组行为模式，，，，，，，，是人在不自觉中就会遵守温驯服的一种意识形态，，，，，，，，以是清静文化就是人在事情生涯历程中一种不自觉的清静意识。。。。。。。。关于我们来说，，，，，，，，要抵达这种境界，，，，，，，，可能不是短时期就可以的，，，，，，，，可是我们要有这份执着，，，，，，，，从优德88官网网站向导最先就应该有强烈的清静意识和清静文化理念，，，，，，，，让清静文化在我们二航人中撒播，，，，，，，，形成企业的特色，，，，，，，，成为我们最名贵的财产；；；；；；让二航精湛的手艺与浓重的清静文化推动二航平稳快速的生长，，，，，，，，引领修建行业，，，，，，，，成为天下二航。。。。。。。。

事情时间虽然才有一个月，，，，，，，，可是感伤许多，，，，，，，，同时希望自己以后在通俗的岗位上为二航做贡献，，，，，，，，和众多事情职员一起起劲，，，，，，，，为二航的生长谱写新的篇章。。。。。。。。

2009-8-22