三个小故事与清静“知、会、行”
深圳分公司 张小毛
列位向导、列位同事、朋侪们：
各人好！我叫张小毛 ，，，，，，，，来自深圳分公司 ，，，，，，，，是二航局清静事情阵营的一名新兵 ，，，，，，，，虽然事情时间不长 ，，，，，，，，但作为一名专职清静员 ，，，，，，，，在事情中愈来愈深刻的体会到：清静生产-----必需的 。。。。。。。。
我演讲的问题是《三个小故事与清静“知、会、行” 》 。。。。。。。。知是知晓清静生产警钟长鸣 ，，，，，，，，会是清静生产事情必需一丝不苟 ，，，，，，，，行是清静生产事情躬行实践 ，，，，，，，，配合创造人人抓清静、时时念清静、事事保清静的齐抓共管的事情时势 。。。。。。。。
一个小按钮的故事铭刻在我的心里 ，，，，，，，，我大学的先生 ，，，，，，，，一位很是著名的起重机械专家 ，，，，，，，，向我们讲述了一经爆发在他身上的真实事务 ，，，，，，，，1982年 ，，，，，，，，他刚分到钢厂事情 ，，，，，，，，由于对钢厂车间内的天车很感兴趣 ，，，，，，，，就和另外一名同砚私自爬上了天车操作室 ，，，，，，，，由于不小心 ，，，，，，，，遇到了一个按钮 ，，，，，，，，谁知天车像失去控制的野马运行了起来 ，，，，，，，，眼看天车就要冲出轨道了仍没有任何停下的迹象 ，，，，，，，，情急之中 ，，，，，，，，我先生按下了一个红色按钮 ，，，，，，，，天车嘎然而止 ，，，，，，，，一个小小的红色按钮阻止了一场事故的爆发 ，，，，，，，，拯救了两个年轻的生命 。。。。。。。。
只管没有酿成事故 ，，，，，，，，但这件事在他心中种下了一颗种子 ，，，，，，，，在我们每个学生的脑海中发了芽 ，，，，，，，，使我明确清静来不得半点的纰漏 ，，，，，，，，过失可以重新纠正 ，，，，，，，，但生命却只有一次 ，，，，，，，，知识可以一直的积累 ，，，，，，，，失去的生命却是不可再度延续 。。。。。。。。只有掌握了周全的清静知识 ，，，，，，，，有一个时刻不松开的清静意识 ，，，，，，，，才华够更好的�； ；；；；；；；ぷ约汉退� 。。。。。。。。
一个很小的按钮可能造成突然而至的灾难 ，，，，，，，，也有可能拯救生命于危难瞬间 ，，，，，，，，每个员工、每个清静员都应该有一个小按钮看法 ，，，，，，，，知道该按什么按钮 。。。。。。。。
“会”是“知”更深入的延伸 ，，，，，，，，但却是清静管理者最为懊恼的一个问题 。。。。。。。。往往泛起大问题的也是这类“知而不会”的人 ，，，，，，，，在施工一线 ，，，，，，，，施工操作职员往往关于清静隐患和步伐很是的清晰 ，，，，，，，，可是 ，，，，，，，，在轮到自己做的时间却偏偏要打纰漏眼 。。。。。。。。我所说的第二个小故事是一个关于佩带清静帽的真实事故：水上钢平台旋转钻孔作业 ，，，，，，，，一个作业职员站在1.2米高的暂时平台上吊装零部件 ，，，，，，，，发明他虽然佩带了清静帽但却没有扣好帽带 ，，，，，，，，于是让他扣好帽带再举行作业 ，，，，，，，，我跟他说 ，，，，，，，，若是失去平衡 ，，，，，，，，在钢平台上不系帽带是无法有用�； ；；；；；；；つ愕耐凡康� ，，，，，，，，其时 ，，，，，，，，他笑呵呵的回覆 ，，，，，，，，我知道 ，，，，，，，，可是上面没有高空坠落物体帽扣不系也没有多大问题 ，，，，，，，，行人游走在大街上 ，，，，，，，，还不是经常要经由高楼大厦吗 ？？？？？？？？有谁戴了清静帽呢 ？？？？？？？？没问题 ，，，，，，，，我在这行做了许多年了 。。。。。。。。我会�； ；；；；；；；ず米约旱� ，，，，，，，，就在我要上前阻止的时间 ，，，，，，，，突然 ，，，，，，，，他的手滑脱了绳子 ，，，，，，，，身体失去重心 ，，，，，，，，从平台上摔下来 ，，，，，，，，坠落时帽子先飞出去 ，，，，，，，，脑壳恰恰遇到平台焊接的预埋件上 ，，，，，，，，马上鲜血直流 。。。。。。。。
隐患无处不在 ，，，，，，，，危险随时爆发 ，，，，，，，，清静意识时刻不可松开 ，，，，，，，，“知”而不“会”这次换来的是鲜血的教训 ，，，，，，，，谁能包管下次还能这么幸运呢 ？？？？？？？？既然知道危害 ，，，，，，，，我们已经向清静迈进了一大步 ，，，，，，，，那么我们就应该再向前再迈一步 ，，，，，，，，迎来的不是酷寒的遗体 ，，，，，，，，鲜红的鲜血 ，，，，，，，，同事的落寞 ，，，，，，，，家人的哭泣 ，，，，，，，，而是明天火红的太阳 ，，，，，，，，蓝蓝的天空 ，，，，，，，，同事亲热的笑容 ，，，，，，，，依窗盼你归来的亲人 。。。。。。。。
行则是清静管理追求的最高目的 ，，，，，，，，将理念付诸于实践 ，，，，，，，，用知和会作为指导 ，，，，，，，，并使之成为一种个体的自觉行为 ，，，，，，，，不需要任何的力量去监视、去指导 ，，，，，，，，自觉的去做好自己应该做的 。。。。。。。。
广州猎德大桥主塔25米空间网架装置 ，，，，，，，，需要人工将1000多个巨细纷歧 ，，，，，，，，重量差别的圆角球和1000多根铉杆逐一紧固形成球罐 。。。。。。。。现场作业面积狭窄 ，，，，，，，，工期主要 ，，，，，，，，还保存交织作业 ，，，，，，，，外部天气转变无常等诸多难题 ，，，，，，，，高空作业清静控制形势很是严肃 。。。。。。。。为确保清静施工 ，，，，，，，，项目部多次召开手艺和清静剖析讨论会 ，，，，，，，，确定优化工艺流程和清静操作规程 ，，，，，，，，详细到施工的职员组织安排、球体和杆件的吊装、装置的办法、支架搭设的要领、临边防护、通道防护、小我私家�； ；；；；；；；び闷贩阑ぁ⒔恢饕捣阑ぁ⒃菔庇玫绨才庞敕阑ぜ氨傲犹炱脑し赖鹊� ，，，，，，，，严把每一道工序的清静关 ，，，，，，，，确保万无一失 。。。。。。。。在整个施工历程中严酷凭证规程施工 ，，，，，，，，不打一点折扣 ，，，，，，，，使整个网架装置工程清静准期完成 。。。。。。。。
在这次施工历程中心很是注重细节清静：一天网架焊接时 ，，，，，，，，其时风较量大 ，，，，，，，，焊渣被分吹到桥面吊索鞍套存放点 ，，，，，，，，烧坏了一个鞍套 。。。。。。。。现场生产副司理种艾秀连忙组织整改 ，，，，，，，，安排专人认真现场的消防 ，，，，，，，，设置消防设施 ，，，，，，，，尤其是主缆 ，，，，，，，，不可让一点焊渣掉到上面 。。。。。。。。一位工长颇有感伤的说：一个工程的完工纵然可喜 ，，，，，，，，一个工程清静完工才是完善！看待清静事情 ，，，，，，，，每个员工都要“言必行 ，，，，，，，，行必果”！
是的 ，，，，，，，，关于清静 ，，，，，，，，一个自觉去做和被动去做 ，，，，，，，，爆发两种的直观效果就是一个坦荡荡 ，，，，，，，，一个小戚戚 ，，，，，，，，一个可以天天轻松的去面临任何人、任何事 ，，，，，，，，一个却要天天的担心出问题 ，，，，，，，，一个让人钦佩 ，，，，，，，，一个让人厌恶 。。。。。。。。
由知到会 ，，，，，，，，由会到行 ，，，，，，，，是一个漫长的历程 ，，，，，，，，同时也是一件很有挑战意义的事情 ，，，，，，，，二航局正在起劲推广标准化的清静管理和作业流程 ，，，，，，，，其目的至心希望加入二航局建设的所有员工能够在健全的体制下 ，，，，，，，，标准的规范下 ，，，，，，，，让每一个清静管理的职员更好的遵照执行 ，，，，，，，，让每一位即将步入清静管理行业的人能够在标准化的清静管理中尽快的进入角色 ，，，，，，，，创造出更多的效果 。。。。。。。。我相信在二航局浓重的清静文化理念的指引下 ，，，，，，，，在二航局先进的清静管理理念熏陶下 ，，，，，，，，在二航局完善的管理系统规范下 ，，，，，，，，在在坐列位向导和偕行先进的指导下 ，，，，，，，，在我后续的事情中 ，，，，，，，，我会一直的积累优异的清静管理履历 ，，，，，，，，用自己的所学、所思去起劲追求“行”的目的 ，，，，，，，，实现清静“有为而治”的管理理念 。。。。。。。。
谢谢各人！
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