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记公司第五届十大优异青年向剑

宣布时间：2008-06-17阅读次数：次

刷新大潮中的弄潮儿

——记二航局第五届十大优异青年向剑

二公司机械化分公司，，，，，顾名思义，，，，，这支由公司辅助型的专业机械化施工步队，，，，，在刷新的大潮中，，，，，已转型为具有自力作战能力的专业水工、路桥施工步队，，，，，这支步队在他的向导下，，，，，在市场经济的大潮中奋力拼搏、勇往直前，，，，，为二公司的生长做出了重大的孝顺，，，，，也成绩了机械化公司的绚烂。。。。。从2000年至2004年，，，，，机械化公司共完成产值近4个亿，，，，，实现利税2370多万元，，，，，在这五年时间里，，，，，创中国市政工程金杯奖一项，，，，，重庆市政工程金杯奖两项，，，，，中港二航局优质工程奖两项，，，，，中港二航局科技前进奖一项，，，，，重庆科技效果一等奖一项；；；；；并荣获二航局下层头脑政治事情先进单位，，，，，二航局、市政委先进下层党组织，，，，，天下青年文明号，，，，，重庆市青年文明号，，，，，重庆市青年文明工程，，，，，优异施工单位等庆幸称呼。。。。。那么，，，，，他事实是谁呢？？？？？他就是二航局第五届十大优异青年——二公司机械化分公司司理向剑，，，，，一个被声誉和花环所围绕的人物：1995年—2003年，，，，，每年均被公司评为“优异谋划干部”或者“优异管理干部”；；；；；2002年荣获“重庆市政委优异共产党员”称呼；；；；；2004年被公司评为“党风廉政先进小我私家”；；；；；2004年被中港二航局评为“优异管理干部”，，，，，被公司评为“尖兵”。。。。。

这些称呼写来容易，，，，，可是要戴在自己头上终非易事，，，，，须知“冰冻三尺非一日之寒，，，，，水滴石穿非一日之功”，，，，，昔人云“梅花香自苦寒来，，，，，宝剑锋从磨砺出”也并无不原理，，，，，这种种的声誉称呼也是靠一步一个脚印踏扎实实踩出来的。。。。。

当新手苦练内功

1993年向剑走出象牙塔，，，，，来到了二公司从事谋划事情，，，，，最先了他漫漫的事业之旅。。。。。刚刚走出校门的他深知“纸上得来终觉浅，，，，，缘知此事要躬行”的原理，，，，，因此，，，，，他并不自尊已经在学校学到了“绝世武功”而自高自尊，，，，，目中无人。。。。。

武汉黄浦路立交工程是他踏上事情岗位后履历的第一个项目，，，，，在这时代，，，，，他一直坚持了虚心学习的态度，，，，，起劲把自己所学的知识和实践团结起来，，，，，一直总结事情中泛起的失误，，，，，积累履历教训，，，，，完善着自己。。。。。此时，，，，，他谦逊审慎事情态度，，，，，扎实肯干的事情作风就已经给向导留下了深刻的印象。。。。。在通过先进们的资助和自己的一直起劲之下，，，，，很快地便完成从一个稚气未脱的书生到基本熟练谋划事情的员工的过渡。。。。。知足于现状不是向剑的一直作风，，，，，追求完善，，，，，追求卓越才是他理想之所在。。。。。虽然在经由一准时间的磨炼之后他基本能胜任眼下的事情，，，，，可是他没有阻止前进的程序，，，，，以后，，，，，他又先后在重庆谢陈路蹊径工程、江津滨江路工程、重庆黄花园大桥、重庆朝天门梯道工程等项目从事谋划事情，，，，，在这几年的时间里，，，，，他并没有把心思用在怎样搞好关系，，，，，怎样能更快地走上向导岗位上，，，，，而是悉心地专营着自己的营业知识，，，，，多花时间总结自己的得失，，，，，多向别人借鉴好的谋划方法和管理理念。。。。。

随着岁月的流逝，，，，，日起月落，，，，，他脑子里的知识已经由一股细细的泉水搜集成了能容纳百川的大海，，，，，“内功”在这些艰辛的日子里铸造乐成了。。。。。

上副职小试牛刀

2000年，，，，，源于已往事情的成绩，，，，，向剑披挂上阵，，，，，出任机械化公司副司理兼总经济师。。。。。�；；；；抵换莨擞凶急傅娜�。。。。。上任不久，，，，，他便把自己以前总结的一些履历，，，，，自己心中思量成熟的谋划方法和管理理念运用于生产管理的实践当中。。。。。

在担当机械化公司副司理后，，，，，向剑先后在重庆九龙坡、长滨路等项目担当项目司理，，，，，加入了重庆沙平坝滨江路二期工程B条约段、重庆长梁高速公路D条约段等项目的管理。。。。。在这时代，，，，，他不但认真做好了自己项目部的事情，，，，，同时还两全加入公司整体生长的统筹妄想。。。。。小试牛刀的他在担当公司副司理的这几年里已经取得了大效果，，，，，不但为自己争得了声誉，，，，，同时还促成的公司的重大生长。。。。。2000年至2002年三年时间公司完成产值2亿多，，，，，实现利税1000多万，，，，，为机械化公司的进一步生长涤讪了牢靠的基础。。。。。

坐正位大展身手

2003年向剑浚浚�？Ｗ钕鹊５被祷舅纠�。。。。。担当司理后，，，，，一方面，，，，，他继续联手党政增强向导班子建设，，，，，着重作育一批年轻的主干、后备干部；；；；；另一方面，，，，，充分发挥民主作风，，，，，增进企业制度建设。。。。。他特殊注重运用各项管理制度对各项目举行管理，，，，，注重听取各项目职工群众的意见，，，，，既有民主，，，，，又有集中。。。。。他对各项目部的职员、质料、机械装备、资金等举行合理调配，，，，，经常深入到分公司各项目部相识项目建设施工情形，，，，，体贴各项目部的生产进度、清静、质量事情，，，，，有时还现场资助各项目部解决在事情上遇到的难题。。。。。他凭证自己以往的事情履历，，，，，针对施工项目在人工费、质料、装备、分包、资金管理等方面保存的问题，，，，，制订了二十余条管理制度。。。。。这些管理制度的制订，，，，，不但规范了公司的管理行为，，，，，同时也增强了管理事情的透明度，，，，，有用地增进了企业各项事情的顺遂举行。。。。。

其次，，，，，向司理以本钱控制为突破点，，，，，一直刷新立异，，，，，针对项目施工历程中怎样降低人工费、质料费、机械费以及其它管理用度的支出等问题，，，，，接纳了一系列解决步伐和步伐，，，，，取得了显著的效果。。。。。在增强人工费控制上，，，，，首先，，，，，严酷执行了公司关于职工奖金发放的有关划定，，，，，职工收入分派与清静、质量、进度、效益挂钩。。。。。其次，，，，，增强民工、暂时工的用工管理，，，，，镌汰开支。。。。。各项目在施工历程中严酷执行对民工的派工单制，，，，，并实验了层层监视，，，，，多级审核的制度，，，，，阻止了不须要的人工费支出。。。。。对生产需要的后勤服务职员，，，，，接纳定员、定岗、定薪的步伐从社会上招聘，，，，，大大降低了用度开支，，，，，提高了事情效率。。。。。最后，，，，，在公司内部起劲推行职工承包，，，，，降低施工本钱。。。。。

在管理上，，，，，他还在众多项目实践探索的基础上对项目管理实验“两层”疏散的步伐，，，，，即管理层和作业层相疏散，，，，，明确了使命和责任，，，，，大大提高了事情效率和生产质量，，，，，这种新的管理理念也顺应了分公司由劳动麋集型向智力麋集型的过渡，，，，，顺应了二航局由施工企业向总承包企业的过渡的新形势。。。。。

向剑一直牢牢捉住谋划这根大绳不发松，，，，，把营业谋划作为龙头，，，，，对内对外起劲寻找项目，，，，，在他的向导下，，，，，公司谋划取得了优异的效果，，，，，2003年完成产值1亿多，，，，，实现利税500多万元；；；；；2004年公司完成产值7600万，，，，，实现利税500多万；；；；；2005年至今，，，，，公司已经完成产值突破了1个亿，，，，，在手的谋划条约额抵达了6亿多。。。。。

营生长不忘基础

在一直增进企业的生长和壮大的同时，，，，，向剑没有遗忘是什么把他推上向导岗位的，，，，，是企业产值的一直增添，，，，，是企业利润的一直扩大，，，，，是这些骄人的效果。。。。。那么又是什么创造了这些效果呢？？？？？是宽大的职工群众，，，，，是身边无时无刻不在支持着他事情的向导班子成员。。。。。

昔人说人民是水，，，，，政府是舟，，，，，水能载舟，，，，，亦能覆舟，，，，，关于一个企业而言，，，，，宽大职工群众就是水，，，，，企业是舟，，，，，要想把企业这只大船开的更远，，，，，更稳就必需依赖他们。。。。。为职工群众谋取最大限度的正当利益无疑是调动和坚持职工起劲性的最有用方法，，，，，因此，，，，，在企业效益较好的时间为职工们争取更多的收入分派就成了向司理及党政向导班子的一项主要使命。。。。。在他们的起劲争取下，，，，，近几年来，，，，，职工的收入都有了一定的提高，，，，，福利也有所改善，，，，，可是他以为自己做得还不敷，，，，，职工的支付没有获得最大限度的回报。。。。。

向剑除了在大的方面心怀职工外，，，，，在职工生涯某些细小环节上也挂心在心，，，，，当有职工生病住院，，，，，他都会在忙碌的事情中只管抽出时间亲自到医院去探望，，，，，寻问病情，，，，，慰藉职工定心养�。。。。。�；；；；若是职工在生涯中遇到经济上的难题，，，，，他一定是最先伸出援手的。。。。。由于他对职工的体贴，，，，，在情绪上，，，，，获得了职工的深深恋慕；；；；；在事情中，，，，，获得了职工的鼎力大举支持。。。。。由此而建设起来的优异群众基础，，，，，为企业的建设和生长提供了可靠的支持和条件条件。。。。。

“乘风破浪会有时，，，，，直挂云帆济沧海”。。。。。向剑，，，，，这个一步一个脚印生长起来的年轻带动人，，，，，正向导着他的伙伴们在刷新生长的浪潮中，，，，，开拓进取、一往直前。。。。。