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“质量是工程的生命线，，，，，，少一公分都不可！” 说这话的是优德88官网网站二航局国际路港物流服务园区AB地块项目质检部主管夏盛楠。。。。。从初入职场的轮岗实习生，，，，，，到现在独当一面的质检“领头人”，，，，，，夏盛楠用五年如一日的坚守，，，，，，在质量管理岗位上誊写着属于自己的精彩篇章。。。。。

2020年，，，，，，夏盛楠大学结业进入二航局事情。。。。。凭证轮岗实习安排，，，，，，2021年10月，，，，，，他正式成为项目质检员。。。。。那时的他，，，，，，戴着清静帽穿梭在钢筋水泥之间，，，，，，手里拿着图纸和检测工具，，，，，，随着师傅学习区分施工中的质量问题。。。。。

初到项目部，，，，，，面临重大的施工流程和密密麻麻的手艺参数，，，，，，夏盛楠经常感到手足无措。。。。。一天，，，，，，他随着师傅检查墙体砌筑质量，，，，，，师傅随手敲了敲墙面，，，，，，便指出某处灰缝不饱满。。。。。夏盛楠凑已往仔细视察，，，，，，却没看出显着差别。。。。。师傅耐心诠释：“灰缝不饱满会影响墙体整体性，，，，，，现在看着是小问题，，，，，，后期可能引发墙面开裂，，，，，，甚至影响结构清静。。。。。”

那天，，，，，，夏盛楠随着师傅跑遍了整个施工区域，，，，，，从钢筋间距到混凝土浇筑厚度，，，，，，从预埋件位置到管线铺设走向，，，，，，每一个细节都认真纪录、重复核对。。。。。当发明一处预埋管线位置偏移，，，，，，实时联系施工职员调解，，，，，，阻止后续返工贫困时，，，，，，夏盛楠第一次真切感受到了“发明问题、解决问题”的成绩感。。。。。

夏盛楠刻意天天紧跟师傅学习，，，，，，将每处检查细节纪录下来并重复核对。。。。。遇到不确定的问题，，，，，，先自行比照验收规范起源剖析，，，，，，再向向导和师傅汇报自己的剖析效果，，，，，，虚心听取他们的意见，，，，，，总结种种质量问题的排查技巧。。。。。通过“发明问题—跟踪整改—验证效果”，，，，，，他迅速积累了实操履历。。。。。

2022年头，，，，，，夏盛楠最先独当一面，，，，，，正式成了工地上的“质量哨兵”。。。。。从进场质料验收时对每一批钢筋、水泥的品牌、规格、检测报告逐一核对，，，，，，杜绝缺乏格质料流入工地；；；；；到一样平常质量检查中带着图纸穿梭在各个施工面，，，，，，拿着靠尺、塞尺等工具对墙面平整度、地面标高重复丈量；；；；；再到专项验收时团结手艺、施工等部分对要害工序严酷把关，，，，，，每一个环节，，，，，，夏盛楠都一丝不苟。。。。。

在质量管理事情中，，，，，，夏盛楠始终坚信“质量管理是提高进度的催化剂”。。。。。他说：“许多人以为抓质量会影响进度，，，，，，着实不然。。。。。若是前期质量没抓好，，，，，，后期泛起问题再返工，，，，，，不但会铺张时间和本钱，，，，，，还会影响工程整体推进。。。。。只有把质量干好、干优，，，，，，才华让项目生产再无后患之忧，，，，，，这也是谋划期不需要转头看的底气。。。。。”

事情中，，，，，，难免会遇到质量与进度爆发冲突的情形。。。。。一次，，，，，，项目举行混凝土浇筑验收，，，，，，夏盛楠发明部分区域钢筋间距超标，，，，，，连忙要求施工班组歇工致改。。。。。浚�？？？？？墒┕ぐ嘧槲瞎て冢�，，，，，竟想着“边整改边施工”，，，，，，夏盛楠坚决差别意。。。。。到了晚上9点多，，，，，，他定心不下，，，，，，特意赶到现场审查，，，，，，发明问题依旧没有整改，，，，，，瞬间动了气：“前期质量不达标会导致后期返工，，，，，，反而延伸更多时间！” 他拿着检测工具守在现�。。。。。�，，，，，全程监视施工职员调解钢筋间距，，，，，，直到破晓12点，，，，，，所有问题所有整改及格，，，，，，他才拖着疲劳的身体回宿舍休息。。。。。

夏盛楠印象最深的，，，，，，是自己第一次签发局部歇工令的履历。。。。。其时3号楼正举行基础施工，，，，，，施工班组在扎柱筋时搭建的架体平台上群集了大宗钢筋。。。。。夏盛楠例行检查时，，，，，，发明架体立杆因承重过大已经弯曲变形。。。。。“连忙歇工！” 他紧迫叫停，，，，，，就地签发歇工令，，，，，，并连忙组织手艺、施工部分及分包单位开会，，，，，，展示架体变形的现场照片和剖析清静危害，，，，，，向各人说明“歇工一天是为阻止坍塌事故，，，，，，包管后续进度。。。。。今天的‘慢’，，，，，，是为了明天的‘快’。。。。。”最终告竣共识，，，，，，监视分包单位重新搭建架体并控制钢筋堆放量。。。。。

多年的质量管理事情，，，，，，让夏盛楠总结出了一套自己的事情要领——重点关注事前和事中两个阶段的控制。。。。。在事前控制阶段，，，，，，他会团结质量通病实验细则、质量危害清单和验收规范中的主控项目，，，，，，对施工工序中易泛起的质量问题逐一剖析剖析，，，，，，找出泉源并制订控制步伐，，，，，，同时增强三级交底，，，，，，确保施工职员提前掌握质量要点。。。。。事中控制阶段，，，，，，他以“首件制”为抓手，，，，，，先组织施工班组举行样板施工，，，，，，全程旁站监视，，，，，，实时纠正操作误差，，，，，，样板及格后再推广到整体施工，，，，，，包管后续施工“比样板只优不差”。。。。。

不但云云，，，，，，为引发施工职员的起劲性，，，，，，夏盛楠还推行红、黄、绿验收制度，，，，，，对4个标段、4个班组的统一工序举行横向比照，，，，，，验收及格的挂“绿牌”、需整改的挂“黄牌”、缺乏格的挂“红牌”，，，，，，并将效果在项目部公示。。。。。这一制度实验后，，，，，，各班组形成良性竞争，，，，，，施工职员自动关注质量细节，，，，，，基础施工阶段柱筋弯锚长度不达标等问题爆发率显著下降，，，，，，项目整体施工质量显着提升。。。。。

由于平时积累了大宗的质量检查案例，，，，，，夏盛楠对验收规范中的主控项目掌握精准，，，，，，在今年9月修建公司组织的2025年度施工手艺、质量手艺交锋决赛中，，，，，，夏盛楠以质量组第一名效果荣获“手艺能手”。。。。。面临声誉，，，，，，他体现：“质量管理没有终点，，，，，，我会继续学习最新行业质量标准和检测手艺，，，，，，优化跟踪机制，，，，，，推动质量刷新，，，，，，将‘事前事中控制’法分享给各人，，，，，，用匠心为工程质量保驾护航。。。。。” （修建公司团委）

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专心致“质” 不负青春 ——记修建公司青年岗位能手夏盛楠