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37岁的王俊杰，，，，，，当过8年兵。。。。。。 2014年，，，，，，他换上工装，，，，，，成为一名项目部清静员。。。。。。现任优德88官网网站春景物里项目部安监部部长。。。。。。 面临工地现场点多、线长、面广、交织作业多等情形，，，，，，王俊杰用“三心”事情法，，，，，，推进施工现场的清静。。。。。。 事情仔细。。。。。。为增强新入场工人的清静管理，，，，，，王俊杰将每一名经由三级清静教育及格后的工人师傅清静帽内外都张贴了“进场三级清静教育卡”和“应急处置惩罚卡”2张小卡片，，，，，，卡片上标明晰工人身份工种信息以及遇到突发事情的上报程序、联系电话等，，，，，，让小卡片“卡”出了大清静。。。。。。进入炎天，，，，，，温度升高，，，，，，为增强宽大员工的康健意识，，，，，，提高紧抢救护能力，，，，，，包管施工职员清静度夏，，，，，，他起劲联系贵州省科普宣教中心讲师到工地开展抢救知识大课堂运动，，，，，，通过可视化、体验化的抢救知识培训，，，，，，提高全员抢救能力。。。。。。 管理有心。。。。。。王俊杰组织所有劳务班组上举行班前喊话培训，，，，，，向班组长解说班前会开展流程及要求，，，，，，通过播放其他项目及班组优异班前喊话案例、现场模拟演示等手段，，，，，，增进班组长熟悉开展流程、明确开展要求。。。。。。他组织开展“知清静、行清静、奖清静”积分制管理运动，，，，，，推出“清静积分超市”新模式。。。。。。“清静积分超市”明确积分直接兑换商品制度，，，，，，引发一线劳务工人事情动力和热情，，，，，，让实干者“被望见、被关注、得实惠”，，，，，，切实买通清静生产最后一公里，，，，，，营造出清静稳固的优异气氛。。。。。。 标准专心。。。。。。王俊杰全力推动项目标准化建设，，，，，，助力项目危大工程管理标准化、智慧工地建设标准化、职业康健管理标准化、清静文明施工管理标准化；；；；；； ；组织开展“高处作业专项整治”、“大排查大整治”等专项运动，，，，，，隐患整改率抵达100%。。。。。。深入班组班前喊话，，，，，，提高喊话质效，，，，，，周全使用“平安二航”项目清静管理系统，，，，，，接纳线上线下事情一体化，，，，，，强化了清静生产基础事情，，，，，，为项目周全完成生产谋划使命涤讪基础。。。。。。（方国俊�。。。。。�
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